《農產品出口企業經理人實用手冊》共六章。第壹章：農產品出口價值鏈。第二章：農產品出口企業經營管理。第三章：農產品企業人力資源管理。第四章：農產品出口企業供應商管理。第五章：農產品出口檢驗檢疫與報關。第六章：農產品國際貿易環境。
前言
第一章 農產品出口價值鏈
第一節 價值鏈的三種驅動類型
一、生產者驅動型農產品出口價值鏈
二、購買者驅動型農產品出口價值鏈
三、混合驅動型農產品出口價值鏈
第二節 價值鏈的八大影響力量
一、創新力
二、加工力
三、營銷力
四、品牌力
五、服務力
六、配送力
七、信息力
八、聯盟力
第三節 價值鏈的五種治理模式
一、價值鏈的治理模式類型
二、五種治理模式之間的轉換
三、價值鏈各環節的治理關系
第四節 價值鏈中的“競合”
一、有效的競合理念
二、合理的資源共享
三、當心“獨食主義者”
四、構建多贏關系
第二章 農產品出口企業經營管理
第一節 農產品出口企業簡況
一、農產品出口企業發展迅速
二、企業以中小企業為主
三、企業面臨的主要問題
第二節 企業成長管理
一、初創階段的管理
二、成長階段的管理
三、制衡階段的管理
四、文化階段的管理
第三節 國際市場營銷管理
一、企業國際市場戰略
二、企業營銷策略
三、客戶關系管理
第四節 企業生產與技術管理
一、農產品生產質量管理
二、信息管理和危機管理
三、農產品生產技術創新管理
第五節 企業財務管理
一、財務管理存在的主要問題
二、對財務報表的分析與利用
三、財務風險管理及規避
四、企業財務風險的防范控制
第三章 農產品企業人力資源管理
第一節 企業經理人自我成長
一、自我認知是基礎
二、自我成長之前
三、自我成長之后
四、軟技能是關鍵
五、中西方經理人對比
第二節 企業人員管理
一、人才甄選
二、人才使用
三、人才培育
四、人才保留
五、人員減裁
第三節 專業人才隊伍建設
一、營銷人才隊伍建設
二、技術人才隊伍建設
三、物流人才隊伍建設
第四章 農產品出口企業供應商管理
第一節 供應商的類型
一、核心專長決定企業與供應商的關系
二、國際供應商特點及供應模式
三、國內供應商特點及供應模式
第二節 供應商管理機制
一、供應商的選擇與開發機制
二、供應商常規管理機制
三、供應商考核與激勵機制
四、供應商關系管理與談判機制
第三節 供應商風險管控
一、國際供應商的風險管控
二、國內供應商的風險管控
第五章 農產品出口檢驗檢疫與報關
第一節 出口農產品檢疫標準及流程
一、商品檢驗和出證
二、復檢
三、檢驗證書
四、農產品出口檢疫特別注意的問題
第二節 出口農產品報關流程
一、報關管理制度
二、報關單位及報關活動相關人
三、報關程序
第三節 出口農產品召回問題及解決途徑
一、主要原因
二、解決途徑
第六章 農產品國際貿易環境
第一節 國際農產品市場格局
一、世界農產品貿易現狀
二、世界農產品貿易區域結構分析
三、世界農產品貿易產品及市場結構分析
第二節 國際農產品貿易環境新變化
一、主要國家貨幣政策
二、“一帶一路”
三、跨太平洋伙伴關系協定
第三節 中國農產品出口格局
一、中國農產品貿易現狀
二、中國農產品貿易區域分布
三、中國農產品貿易產品結構
第四節 中國農產品出口主要國家的貿易法規、進口管理政策
一、美國
二、歐盟
三、東盟
四、日本
五、韓國
六、巴西
七、澳大利亞
第五節 主要國家的商務文化與商務禮儀
一、主要國家的商務文化
二、主要國家的商務禮儀及應對
參考文獻
專家指點迷津一覽表
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《農產品出口企業經理人實用手冊》：
（4）企業的核心服務能力。用心研究并提升對內服務員工，對外服務客戶的水平是價值鏈上企業發展壯大的核心法則。當其他因素差異化日益縮小時，服務個性化與差異化便成為企業競爭力的重要組成部分，也成為核心競爭力的重要內容。
（5）企業的核心加工生產能力。隨著世界經濟的發展，人們對農產品質量、安全性、標準化、深加工的需求呈現出快速增長的勢頭，對農業提出了增加附加值的要求。企業獨特且具有競爭優勢的加工生產能力決定著企業由技術優勢變成質量優勢和成本優勢。
（6）企業的物流配送能力。加強對物流配送體系的管理是價值鏈上價值增值的重要環節。農業價值鏈的物流配送系統必須方便快捷、體系完備，對不同農產品的物流配送管理還要設計出具體的物流配送系統。
（7）企業的戰略決策能力。企業的戰略決策能力決定了企業對自身優勢、劣勢、機會點、風險點的認知和把握，能有效地積累企業的核心競爭力，準確地分析產業與產品的前景，為企業發展選定良好的方向。包括上下游的管理，涉及企業結構組合、信息傳遞、溝通協調、激勵獎懲以及各種生產要素的優化組合，通過高效優質的內部運作，保障技術優勢的發揮，也保障了將生產優勢轉化為市場優勢。
（8）企業的信息應對能力。指信息敏感度高，企業對外界重要事件或機會或威脅做出有效的反應，從而保持競爭優勢的能力。
核心專長的特征決定了它對企業的長遠發展具有重大的戰略意義。在企業的成長中，如果能夠圍繞打造和利用核心能力來設計自己的發展路線，不再把自己的企業看成是制造產品的業務單元組合，而是各種能力的組合，那么，企業不僅能夠壯大，還能夠在國際農產品競爭市場上保持長期優勢地位。
核心專長不可交易，不可替代，難以模仿，它來源于經驗和知識的積累，孜孜不倦地探索和精益求精地追求，是企業持久性競爭優勢和對手進入該壁壘的有效保障。如果一家企業在市場競爭中擁有獨特能力，而它的競爭對手不具備與這種獨特能力相抗衡的能力，同時，競爭對手模仿這種獨特能力的成本很高或需要花費大量的時間，那么這家公司將很容易建立起競爭優勢。有核心專長的企業，其上下游企業往往主動尋求與其合作的機會。競合，不僅僅是一種思維，更是一種能力。
作為供應商，他們更愿意與擁有核心專長的企業進行合作，這樣的合作不僅具有長期性和穩定性，還會給雙方帶來強強聯合的競爭優勢地位。
二、國際供應商特點及供應模式
作為世界最大的經濟體之一，中國既是世界工廠，又是進口大國。國際供應鏈已成為國家和企業進一步發展的生命線，對國際供應鏈的管理也應提升到戰略層面。
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