謝和書、陳君主編的《現代企業管理：理論·案 例·技能（第2版）》是一部關于現代企業管理學理 論與技能方面的專門教材。書中基于現代企業管理的 基本知識、經營管理和生產管理等內容，系統、全面 地闡述了現代企業管理學的基本理論和方法。本書共 分三篇十四章，第一篇為企業與管理概論篇，包括第 一章企業概述、第二章企業制度與現代企業制度、第 三章管理概論、第四章企業決策管理、第五章企業計 劃與控制管理、第六章人力資源管理、第七章企業領 導者；第二篇為經營篇，包括第八章企業戰略管理、 第九章企業營銷管理、第十章財務管理；第三篇為生 產篇，包括第十一章企業生產管理、第十二章企業新 產品開發管理、第十三章物流管理（企業內部物流） 、第十四章企業質量管理。在每章理論闡述后，都附 有思考與練習、案例分析、技能拓展訓練等欄目，力 圖探索一種集“教、學、做”一體的新型教材模式， 以盡可能適應高等院校教學模式的需要。
本書適用于高等學院各類專業使用，特別適用于 工商管理、市場營銷、旅游與飯店管理、人力資源管 理、文秘等專業的主修課教材，也可供中等職業技術 學校學生及廣大社會自學者參考使用。
第一篇 企業與管理概論篇 第一章 企業概述 第一節 現代企業的概念、特征和目標 第二節 現代企業的類型 第三節 現代企業管理組織的概念和內容 第二章 企業制度與現代企業制度 第一節 企業制度 第二節 現代企業制度 第三節 企業文化 第三章 管理概論 第一節 管理概念 第二節 企業管理理論的產生與發展 第四章 企業決策管理 第一節 企業決策概論 第二節 企業決策過程 第三節 企業決策方法 第五章 企業計劃與控制管理 第一節 企業計劃類型與編制 第二節 企業計劃編制方法簡介 第三節 目標管理 第四節 控制管理 第六章 人力資源管理 第一節 企業人力資源管理概述 第二節 企業人力資源戰略與規劃 第三節 企業職務分析 第四節 企業人力資源的招聘與培訓 第五節 企業人力資源的績效考核 第六節 企業人力資源的薪酬管理 第七章 企業領導者 第一節 領導者概述 第二節 企業領導者的領導理論 第三節 企業管理的激勵功能 第四節 企業領導者的溝通職能第二篇 經營篇 第八章 企業戰略管理 第一節 企業戰略管理概述 第二節 企業總體戰略 第三節 企業競爭戰略 第四節 企業戰略的實施 第五節 企業戰略的控制 第九章 企業營銷管理 第一節 市場營銷概述 第二節 市場營銷調研與預測 第三節 市場營銷組合策略 第四節 企業營銷的新發展 第十章 財務管理 第一節 企業財務管理簡介 第二節 企業籌資管理 第三節 企業成本、費用和利潤管理 第四節 企業投資管理第三篇 生產篇 第十一章 企業生產管理 第一節 企業生產管理概述 第二節 企業生產過程組織 第三節 企業生產計劃 第四節 企業生產控制 第十二章 企業新產品開發管理 第一節 企業新產品開發與管理概述 第二節 新產品開發計劃 第三節 新產品開發策略 第四節 新產品開發程序 第五節 價值工程與原理應用 第十三章 物流管理（企業內部物流） 第一節 物流管理的概念及內容 第二節 在制品管理概述 第三節 庫存管理 第十四章 企業質量管理 第一節 企業質量管理概述 第二節 企業質量控制參考文獻
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