《中國(guó)夢(mèng)：創(chuàng)業(yè)家們的激蕩三十九年》探求創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中的一些規(guī)律。作者希望這些規(guī)律能夠幫到更多創(chuàng)業(yè)之，讓他們能夠走得更穩(wěn)，走得更扎實(shí)，能贏到最后，能讓我們的祖國(guó)立于世界之巔。
前言：我的“中國(guó)夢(mèng)”
2012年11月29日，當(dāng)我第一次聽(tīng)到“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字的時(shí)候，我覺(jué)得這個(gè)夢(mèng)與我沒(méi)有關(guān)系，可能這也是當(dāng)時(shí)很多中國(guó)人的想法。后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，當(dāng)我每天穿梭在全中國(guó)各大城市做巡回演講，在機(jī)場(chǎng)、高鐵站，每天都能看到“中國(guó)夢(mèng)”的海報(bào)，我還是感覺(jué)跟我沒(méi)有關(guān)系。但是每天都看，每天都看，就讓我忍不住想去看看到底什么是中國(guó)夢(mèng)，為此，我特意上網(wǎng)查了一下習(xí)主席的講話資料，我才終于了解什么是“中國(guó)夢(mèng)”。國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福，實(shí)現(xiàn)我們中華偉大民族復(fù)興，這就是“中國(guó)夢(mèng)”。從此之后，當(dāng)我再聽(tīng)到“中國(guó)夢(mèng)”這個(gè)詞的時(shí)候，我覺(jué)得它跟我是有關(guān)系的，因?yàn)槲沂且粋�(gè)中國(guó)人，我們都渴望中國(guó)能夠崛起，能成為世界的領(lǐng)袖。
2014年，我首次在我的課程里面加進(jìn)了“中國(guó)夢(mèng)”的主題演說(shuō)。我記得第一次講到它的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)所有人幾乎是自動(dòng)起立鼓掌！當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得“中國(guó)夢(mèng)”能夠讓整個(gè)演講的氣氛激情澎湃，能夠激勵(lì)很多民營(yíng)企業(yè)家。
最初，我在課程中講“中國(guó)夢(mèng)”，只是覺(jué)得它跟我有關(guān)系，只是覺(jué)得它能讓更多的中國(guó)人找到共鳴，但是并沒(méi)有想到自己能為“中國(guó)夢(mèng)”真正做點(diǎn)什么。當(dāng)我在臺(tái)上從2014年講到2016年的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我講了整整兩年的“中國(guó)夢(mèng)”，我?guī)缀趺刻於贾v“中國(guó)夢(mèng)”，有時(shí)候，一天甚至要講兩場(chǎng)以上，后來(lái)，“中國(guó)夢(mèng)”就真的成為我的夢(mèng)。
我上臺(tái)演講的初心，僅僅是為了能夠讓我的父母過(guò)上好生活，讓我的家族崛起。但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，我講課已經(jīng)不再是為了我自己，當(dāng)我實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由以后，我覺(jué)得我做這件事情不再是為了自己，而是為了我的員工。我有幾百個(gè)兄弟員工，他們?cè)谖乙粺o(wú)所有的時(shí)候追隨我、相信我，跟我一起奮斗。我們公司上班時(shí)間很長(zhǎng)，所有的員工都是自動(dòng)加班，或者說(shuō)我們沒(méi)有規(guī)定什么時(shí)間上班，什么時(shí)間下班，全是自動(dòng)自發(fā)，經(jīng)常是加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘……當(dāng)我每次站上講臺(tái)，我都是為了他們而講。當(dāng)我的員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想之后，我猛然發(fā)現(xiàn)，我的演說(shuō)完全為了學(xué)員，為了那些相信我的弟子，直到我講到“中國(guó)夢(mèng)”這個(gè)主題，我終于發(fā)現(xiàn)，我的演說(shuō)不僅是為了我的家族，為了我自己，為了我的員工，為了我的公司，為了我的客戶，還是為了整個(gè)中華，為了整個(gè)民族。
你的夢(mèng)想跟誰(shuí)有關(guān)，就能夠拉動(dòng)誰(shuí)的力量來(lái)支持你，來(lái)成全你。如果一個(gè)人的夢(mèng)想只跟自己有關(guān)，這個(gè)人就是自私自利的人，所以，這個(gè)人絕對(duì)無(wú)法崛起，因?yàn)樗麤](méi)有愛(ài)，這個(gè)人一定不會(huì)賺錢，一定不會(huì)成功；當(dāng)一個(gè)人是為了自己的家族而奮斗的時(shí)候，這個(gè)人就瞬間拉動(dòng)了整個(gè)家族的力量，不管是隱性的還是顯性的，他至少會(huì)崛起，成為一個(gè)小老板；當(dāng)一個(gè)人的夢(mèng)想是為了自己的員工的時(shí)候，他至少是一個(gè)好老板，是一個(gè)大老板，因?yàn)樗膯T工也會(huì)為了他而奮斗；當(dāng)一個(gè)人的夢(mèng)想是為了他的三千顧客的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他至少是一個(gè)企業(yè)家；當(dāng)一個(gè)人的夢(mèng)想是為了整個(gè)國(guó)家民族的時(shí)候，他一定能變成國(guó)家的脊梁……
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周文強(qiáng)，新思想國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，新思想財(cái)商學(xué)院創(chuàng)始人，暢銷書作家。
曾出版書籍：《因夢(mèng)而生》《國(guó)產(chǎn)阿米巴》《不銷而銷》。
主講課程：《總裁運(yùn)營(yíng)之道》《財(cái)商之道》《經(jīng)營(yíng)之道》《演說(shuō)之道》。
前言
第一章 打破一個(gè)舊世界
敢于筑夢(mèng)
突破固有思維
供給側(cè)改革與中國(guó)創(chuàng)造
放眼全球
第二章 建設(shè)一個(gè)新世界
小米：互聯(lián)網(wǎng)思維
海爾：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
華為：中國(guó)創(chuàng)造
滴滴出行：共享經(jīng)濟(jì)
第三章 流的水是活水，走的路是活路
打破枷鎖，解放思想
讓池塘的水流動(dòng)起來(lái)
殺出一條血路
第一次吃螃蟹的人
野蠻生長(zhǎng)
第四章 群星閃耀
淘金時(shí)代
與危機(jī)同行
多數(shù)派報(bào)告
天才的樂(lè)園
“92派”
第五章 曲折與經(jīng)驗(yàn)
陰影
“國(guó)退民進(jìn)”
浮躁的股市
原罪
營(yíng)銷風(fēng)波
戰(zhàn)略抉擇
第六章 走向世界
全球化序幕
與世界接軌
國(guó)企強(qiáng)勢(shì)重組
中國(guó)制造與世界工廠
走出國(guó)門看世界
陸家嘴：聳立的華爾街
第二代企業(yè)家
第七章 從試錯(cuò)到卓越
奧運(yùn)見(jiàn)證中國(guó)
寒冬來(lái)襲
云計(jì)算
新時(shí)代
商業(yè)模式創(chuàng)新
接班
后記
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《中國(guó)夢(mèng)：創(chuàng)業(yè)家們的激蕩三十九年》：
小米：互聯(lián)網(wǎng)思維
2015年4月8日，手機(jī)品牌小米為了紀(jì)念公司創(chuàng)立5周年于“米粉”（小米手機(jī)的粉絲）節(jié)舉行促銷活動(dòng)，24小時(shí)之內(nèi)在網(wǎng)上共售出211.2萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，獲得吉尼斯官方認(rèn)證，打破單日銷售手機(jī)數(shù)量最高紀(jì)錄。當(dāng)天的米粉節(jié)支付金額突破20.8億元，CEO雷軍自信地說(shuō)，小米已經(jīng)成為僅次于阿里、京東的中國(guó)第三大電商。
2010年進(jìn)駐手機(jī)市場(chǎng)的小米，簡(jiǎn)直是手機(jī)界的全新寵兒，并且產(chǎn)生了一個(gè)全新的詞匯：小米模式。所謂的小米模式其實(shí)就是一種以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)模式。雷軍的職業(yè)生涯起步于金山軟件，參與創(chuàng)辦、運(yùn)營(yíng)卓越網(wǎng)，在中國(guó)屬于較早一批接觸B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的人，后轉(zhuǎn)型為一名全職天使投資人，任職期間，雷軍所有的投資都瞄準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在這些職業(yè)經(jīng)歷之后，他看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，認(rèn)為想要實(shí)現(xiàn)這一未來(lái)，移動(dòng)終端非常重要，而手機(jī)就是這樣的終端，智能手機(jī)借助互聯(lián)網(wǎng)潮流，成為小米飛翔的動(dòng)力。
雷軍將小米的成功歸結(jié)為七字訣：專注、極致、口碑、快。我們進(jìn)一步分析，可以歸納為三個(gè)特點(diǎn)：一，用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)的MIUI系統(tǒng)；二，電子商務(wù)模式；三，米粉。
在小米手機(jī)投入生產(chǎn)之前，MIUI作為安卓系統(tǒng)的一個(gè)針對(duì)中國(guó)用戶習(xí)慣的改進(jìn)版本已經(jīng)提早一年進(jìn)入市場(chǎng)，以每周一次的速度進(jìn)行更新，受到大批粉絲的認(rèn)可，而這一操作系統(tǒng)的成功為小米實(shí)體手機(jī)的推廣起到了探路先鋒的作用。
小米和傳統(tǒng)制造企業(yè)非常不同，沒(méi)有自己的工廠，沒(méi)有銷售店面，唯一的銷售渠道便是官網(wǎng)，并且需要預(yù)定或在開(kāi)始銷售時(shí)緊盯官網(wǎng)搶購(gòu)，這是典型的電商模式和饑餓營(yíng)銷模式。不過(guò)隨著小米定位的逐漸轉(zhuǎn)變，銷售渠道也在慢慢增加，除了官網(wǎng)銷售之外，還有淘寶、京東、蘇寧、國(guó)美等網(wǎng)絡(luò)商城和移動(dòng)、聯(lián)通、電信等運(yùn)營(yíng)商渠道。這是一種非常優(yōu)化的模式，中間渠道、零售店的消失讓小米充分簡(jiǎn)化了銷售流程，降低成本的同時(shí)能夠集中力量做好手機(jī)，在研發(fā)環(huán)節(jié)投入巨大的人力和財(cái)力。
小米的生產(chǎn)制造選用的是最好的原料和供應(yīng)商，例如高通的處理器、夏普的屏幕，這些都代表著業(yè)內(nèi)的高水平，手機(jī)組裝最初是英華達(dá)，后來(lái)又增加了全球最大的手機(jī)組裝平臺(tái)富士康。這些都為小米的優(yōu)良品質(zhì)提供了保障。小米將節(jié)省下來(lái)的成本全部投入手機(jī)本身，也有更多的精力放在售后與服務(wù)上。
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