《國產阿米巴》中的S企業是一家不愿透露具體信息的真實企業，它的身上集中了中國中小企業的全部特點，又根植在每一家中小企業之中，是它們當中的代表。在《國產阿米巴》中，以它為例、以它為底本，來分析中國中小企業發展的現狀，探索中小企業的未來。
周文強，1987年11月出生于河南省新鄉市，他因“財商”而徹底改變了命運。2008年開始傳播財商思想，2012年創辦新思想控股集團。
自序
前言
第一章 從創業者到企業家的成長之路
失去了風的助力，“豬”還能飛嗎？
你是否擁有企業家的特質？
經營企業就是在經營人格
經營企業就是經營人心
第二章 軟實力是核心競爭力
做企業何謂正確？
品牌與創新
打造富有凝聚力的企業文化
第三章 阿米巴經營哲學
與其抱怨市場，不如改變企業
精細阿米巴
PDCA循環，打造高效的運營模式
第四章 企業經營，用戰術撬動戰略
深入前線
聚焦市場
制定戰術，撬動戰略
第五章 組織構建阿米巴
牽一發而動全身
單位時間核算制
銷售最大化、成本最小化
第六章 企業經營要遵循“會計七原則”
不懂會計的創業者不是好企業家
現金基礎經營原則
一一對應原則
堅實原則
完美原則
雙重確認原則
透明原則
提高效益原則
第七章 挖掘企業中每個人的潛質
經營企業的不是老板，而是一線員工
點燃員工心中的欲望
消除企業經營的負面因素
培養得力干將
第八章 開發陌生市場
依靠產品拓展新的市場
市場切割
黏著戰術
第九章 企業做強才能做大
多元化經營是中小企業發展的必由之路
如何實現企業經營的多元化？
確保企業的高收益
后記
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