本書聚焦企業如何利用新技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，制造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。
本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。
1、多維度。作者將企業管理戰略思維和創新科技結合起來，基于實際問題，從多維度提供數字化轉型解決思維。
2、多行業。本書涵蓋農業、制造業、汽車行業、電力及相關行業、零售和消費品行業等9個行業的數字化轉型聯合創新實踐。
3、多案例。本書解析與20余家初創企業聯合創新的實踐案例，內容豐富，具有很強的參考價值。
清華大學自動化系畢業，擁有香港科技大學MBA學位。SAP大中華區前首席戰略師及SAP大中華區執行領導團隊前成員。2018年底，創辦SAP中國企業級創新營，推動中國科技創新企業與SAP的聯合解決方案。在加入SAP之前，就職于麥肯錫咨詢公司，為高科技、互聯網及金融行業提供戰略咨詢服務。
目 錄
第 1 章 創新的基石001
1.1 驅動變革的新技術003
1.2 企業進化的新需求016
第 2 章 創新的領導者023
2.1 創新型企業的3N感知力024
2.2 創新型企業執行體系的4個方面025
第 3 章 創新生態建設029
3.1 創新生態的新發展030
3.2 SAP企業級創新營032
第 4 章 農業035
4.1 我國農業的發展現狀及面臨的挑戰036
4.2 農業的數字化進程039
4.3 新型的創新模式面向農業打造的聯合創新方案043
第 5 章 制造業057
5.1 我國制造業的發展現狀及面臨的挑戰058
5.2 制造業的數字化進程061
5.3 新型的創新模式面向制造業打造的聯合創新方案065
第 6 章 汽車行業077
6.1 我國汽車新車和后市場的發展現狀及面臨的挑戰078
6.2 汽車行業的數字化進程081
6.3 新型的創新模式面向汽車行業打造的聯合創新方案086
第 7 章 電力及相關行業099
7.1 我國電力及相關行業的發展現狀及面臨的挑戰100
7.2 電力及相關行業的數字化進程102
7.3 新型的創新模式面向能源行業打造的聯合創新方案105
第 8 章 零售和消費品行業123
8.1 我國零售和消費品行業的發展現狀及面臨的挑戰124
8.2 零售和消費品行業的數字化進程126
8.3 新型的創新模式面向零售和消費品行業打造的聯合創新方案131
第 9 章 醫療服務行業153
9.1 我國醫療服務行業的發展現狀及面臨的挑戰154
9.2 醫療服務行業的數字化進程156
9.3 新型的創新模式面向醫療服務行業打造的聯合創新方案160
第 10 章 物流行業177
10.1 我國物流行業的現狀及面臨的挑戰178
10.2 物流行業的數字化進程180
10.3 新型的創新模式面向物流行業打造的聯合創新方案184
第 11 章 商業地產業和專業服務業197
11.1 商業地產業的數字化進程198
11.2 專業服務業的數字化進程206
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