自從熊彼特提出“創造性毀滅”的著名論斷之后，技術范式轉變所帶來的企業的興衰成敗，一直是國外學術研究者和實踐工作者關心的熱點問題，而我國的學術界和企業界較少關注這一主題的相關研究和實踐。隨著經濟全球化和全球科技進步速度的加快，我國企業越來越多地面臨著被新技術浪潮淘汰的威脅。技術水平落后、技術能力匱乏的后發國家的企業如何把握創新浪潮，克服對外部技術的依賴，抓住新技術的機會，從而實現跨越式發展是企業目前所面臨的非常緊迫的現實問題。本書圍繞這一突出問題，在廣泛借鑒創新管理理論和戰略管理理論的基礎上，對我國企業在技術范式轉變背景下的動態能力進行了深入、細致、廣泛的研究。
尹麗萍，首都經濟貿易大學工商管理學院副教授。1987年畢業于河南洛陽工學院，獲工學學士學位。1994年畢業于北京經濟學院，獲經濟學碩士學位。2008年畢業于首都經濟貿易大學，獲博士學位。主要研究方向為：企業的技術創新與戰略管理、高技術企業的投融資管理。著有《現代企業
1 導論
1.1 研究背景
1.1.1 實踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 本書研究的問題
1.3 主要概念的界定
1.3.1 技術范式的概念
1.3.2 動態能力的概念
1.3.3 慣例的概念
1.4 本書的研究方法
1.5 本書的研究內容和邏輯框架
1.5.1 本書的研究內容
1.5.2 本書研究的邏輯框架
1.6 本書的創新點
2 企業動態能力研究的文獻綜述 1 導論
1.1 研究背景
1.1.1 實踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 本書研究的問題
1.3 主要概念的界定
1.3.1 技術范式的概念
1.3.2 動態能力的概念
1.3.3 慣例的概念
1.4 本書的研究方法
1.5 本書的研究內容和邏輯框架
1.5.1 本書的研究內容
1.5.2 本書研究的邏輯框架
1.6 本書的創新點
2 企業動態能力研究的文獻綜述
2.1 對企業能力本質的認識過程
2.1.1 新古典經濟學中的企業理論
2.1.2 奈特的不確定性的思想
2.1.3 西蒙的有限理性思想
2.1.4 企業的契約理論
2.1.5 產業組織理論
2.1.6 演化經濟學中的企業理論
2.1.7 企業成長理論
2.2 資源基礎觀的企業理論
2.2.1 資源基礎觀的企業理論的提出
2.2.2 資源是企業贏得競爭優勢的基礎
2.2.3 資源基礎觀的企業理論貢獻與局限
2.3 企業的核心能力理論
2.3.1 核心能力的概念
2.3.2 資源與能力的區別
2.3.3 核心能力理論的貢獻與局限性
2.4 動態能力理論
2.4.1 動態能力的概念描述
2.4.2 動態能力理論的主要內容
2.4.3 核心能力理論與動態能力理論的比較
2.4.4 動態能力與經濟租金創造
2.4.5 對現有動態能力研究的評價
3 技術范式轉變——突破性創新過程
3.1 引言
3.2 企業的創新過程
3.2.1 漸進性創新
3.2.2 突破性創新
3.2.3 漸進性創新與突破性創新的比較
3.3 突破性創新的一般過程
3.3.1 企業的突破性創新流程
3.3.2 突破性創新的破壞程度
3.4 突破性創新的破壞路徑
3.4.1 新市場破壞
3.4.2 低端破壞
3.4.3 高端破壞
3.4.4 破壞路徑的比較
3.5 技術演化的周期模型
3.5.1 技術演化的社會過程
3.5.2 技術演化申的技術變異
3.5.3 技術演化中的主導設計
4 企業動態能力的理論框架構建
4.1 企業動態能力的概念界定
4.2 企業動態能力的相關理論模型
4.2.1 技術范式轉變期資源能力——零階能力的演化模型
4.2.2 技術范式轉換期的動態能力——一階能力的相關模型
4.3 企業動態能力的兩階段一雙過程的擴展模型的構建
5 動態能力——戰略過程維度
5.1 突破性技術變異的搜尋
5.1.1 技術變異的搜尋方式
5.1.2 技術變異的識別、評估
5.2 企業能力的重構機制
5.2.1 能力重構的演化機制
5.2.2 能力重構的替代機制
5.2.3 能力重構的轉變機制
5.2.4 能力重構的成本、風險
5.3 能力重構機制的選擇
5.3.1 技術變化的性質對能力重構機制選擇的影響
5.3.2 在位者的能力性質對能力重構機制選擇的影響
5.3.3 能力差距對能力重構機制的影響
5.4 技術范式轉換中企業兩種戰略制定模式的平衡
6 動態能力——組織過程維度
6.1 領導模式和過程
6.1.1 領導模式
6.1.2 領導角色與轉變過程的匹配
6.2 組織結構模式
6.2.1 “超文本”組織
6.2.2 虛擬網絡組織
6.2.3 蜂窩型組織
6.3 技術范式轉變中的組織文化
6.3.1 組織文化的基本模型
6.3.2 組織成長過程中的文化周期
7 LKJT公司的案例實證研究
7.1 LKJT公司的動態能力的案例實證分析
7.1.1 LKJT公司的發展背景
7.1.2 LKJT公司的轉型之困
7.1.3 LKJT公司的戰略轉型
7.2 LKJT公司動態能力的雙過程一兩階段模型的分析
7.2.1 LKJT公司零階能力變化過程的分析
7.2.2 LKJT公司一階動態能力的兩階段分析
7.3 結論：觀點與啟示
8 結論與展望
8.1 本書的主要研究結論
8.2 研究結果的意義
8.3 未來研究展望
參考文獻
后記
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