企業的機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關系，有了這樣的關系就有機制，沒有這樣的關系就沒機制。大量的企業實踐證明，企業的機制既關系到企業的活力，也關系到員工的利益，是企業的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業、西安光機所等成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業所獨有的，民營企業同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好。
隨著高新技術和新經濟的發展，企業財富的創造不僅離不開資本所有者，更離不開經營者和勞動者，尤其是掌握了知識的人力資本。企業機制的意義由此產生了升華，即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業的重要資本，它可以解決企業層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結構，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。
激勵機制過去更多地被視為激發員工的積極性和創造性的手段，而現在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業當成利益相關者的共享平臺，使員工真正成為企業的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業合伙人制度等，在初次分配中實現人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。
為此，本書力求：
- 從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面，構建共享的邏輯體系。
- 從企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等視角，探討企業在初次分配中的分配規則、激勵機制、共享機制與平臺。
- 從萬華的員工持股和科技分紅、華為的財散人聚機制、西安光機所的人才 技術 服務 資本的西光模式、小米的彈性薪酬制度、萬科的事業合伙人制度等實踐中，總結和提煉內在的規律，供廣大企業、科研院所學習和借鑒。
誰能破解機制的難題，誰就能發展得快、發展得好！
宋志平扎根企業40年，將兩家草根央企同時打造成世界500強，五大方面構建共享的邏輯體系，寫給廣大企業管理者的底層邏輯。從激勵機制到共享機制，兼顧效率與公平，讓人力資本共享企業發展成果。
黨的二十大報告提出中國式現代化，具體到國有企業改革與發展，就是完善中國特色現代企業制度。國有企業改革本質上是生產力與生產關系的相互作用，符合建設社會主義現代化和實現中華民族偉大復興的客觀需要。它是國有企業為適應社會主義市場經濟體制而在體制、機制以及管理制度等方面所進行的改革。國有企業改革的中心環節和核心內容是建立現代企業制度，增強國有企業活力，提高國有企業的經濟效益。國有企業體制改革最終要落實到機制改革層面，健全公司法人治理結構、投資風險控制機制和內部監督管理機制，建立適應現代企業制度要求的選人用人和激勵約束機制，推動市場化經營機制改革，在勞動、人事、分配等方面深化改革。在貫徹新發展理念和推動共同富裕的進程中，國有企業的機制改革，特別是市場化經營機制和激勵機制改革，關鍵在于所有者、經營者和勞動者要能共享企業發展的成果，對企業成果貢獻者都要有激勵。
《共享機制》是中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、清華大學中國現代國有企業研究院學術委員會主席宋志平的一部最新力作。宋志平會長擁有40年的企業管理實踐經驗，近年來著書立說，撰寫了多部管理著作，涉及從政策解讀、公司治理機制，到上市公司治理水平提升、數字化轉型等諸多方面，不僅掀起了廣大讀者的學習熱潮，還引發了熱烈的討論。宋志平會長的著作記錄和研究了國有企業改革與發展的歷程，探索了其中的規律性路徑，對于企業的高質量發展和競爭力增強具有十分重要的借鑒意義。
清華大學中國現代國有企業研究院（簡稱研究院）非常重視有關國有企業改革與發展的理論和實踐研究，專注于中國特色現代國有企業研究的現實性和可操作性，致力于在全球共同話語體系和價值體系下解讀中國特色國有企業改革。研究院組織大量人力，加大投入，圍繞國有企業改革與發展的熱點問題開展了一系列研究。目前，研究院正在與宋志平會長一起開展國有企業改革方面的合作研究項目，《共享機制》就是該項目的研究成果之一。
全書共分為三篇，第一篇從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面，構建了完整的共享邏輯體系。第二篇主要是宋志平會長這些年來深度思考的一些問題，比如企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等，要言不煩，細細品讀可以體會到宋志平會長從分配規則、激勵機制到共享機制等方面的洞見。第三篇選擇了12家企業、科研院所作為共享機制的實踐案例，既有宋志平會長扎根中國建材集團40年工作期間的企業案例，也有他深入了解或走訪過的其他企業和科研院所的實踐案例。這些案例聚焦企業、科研院所在經營發展過程中的機制設計和實際操作，總結和提煉它們的實踐經驗與內在規律，供廣大企業、科研院所學習和借鑒。
《共享機制》這本書不僅適合國有企業的經營管理人員、技術人員和業務骨干閱讀，也適合民營企業、混合所有制企業、科研院所的管理人員和業務骨干閱讀，還可供管理、經濟領域的專業研究人員進一步了解我國國有企業改革與發展的實踐歷程，啟發新的思路。我想把這本書推薦給大家，相信每一位讀者都會有自己的閱讀收獲。
白重恩
清華大學經濟管理學院院長、弗里曼講席教授
清華大學中國現代國有企業研究院院長
2023年1月于北京清華園
宋志平
管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。作為杰出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼，全國勞動模范，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。
宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創并成功實踐的央企市營整合優化八大工法六星企業三精管理格子化管控等改革創新模式，被企業界推崇為宋志平模式。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出央企的實力 民企的活力=企業的競爭力的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。
曾獲中國優秀企業家金球獎袁寶華企業管理金獎中國經濟年度人物全球華人經濟領袖改革開放30年中國企業改革紀念章影響改革開放進程的企業領袖《財富》CEO終生成就獎中國企業領袖終身成就獎 ，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。
出版說明
序
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經濟9
共享企業14
共享機制20
共享型企業家29
第二篇?●?共享的機制與平臺
企業的目的37
不應片面強調股東利益至上37
讓員工與企業共同成長39
企業的目的是讓社會更美好41
企業要做世界公民43
何為好企業46
業績良好46
管理精細48
環保一流50
品牌知名53
先進簡約58
安全穩定59
責任擔當60
何為好企業家63
什么樣的人稱得上企業家63
什么是好企業家67
做共享型企業家71
企業家精神75
創新76
堅守82
責任84
國企改革的三大抓手87
體制改革：資本要管住，更要管好87
制度改革：完善中國特色現代企業制度90
機制改革：讓人力資本參與財富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是誰吃誰101
混改應分層分類深化104
混改的關鍵是轉換機制107
混改實戰六術110
共享機制：讓企業成為共享平臺114
機制不是國企的特有問題114
機制改革需要開明的東家117
從激勵機制到共享機制119
企業應該是共享的平臺122
第三篇?●?共享機制的實踐
合肥院的員工持股制度127
創新和運營雙元驅動128
改制與科技成果產業化130
員工持股方案133
實踐啟示：從知識型員工到知識資本136
萬華的創新人才驅動機制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平臺改革140
科技分紅144
實踐啟示：工程師紅利145
華為的財散人聚機制148
與生俱來的員工持股公司149
財散人聚的機制151
利益分享，以奮斗者為本157
實踐啟示：利益分享159
海康威視的股權激勵計劃162
全球視頻監控行業的龍頭老大163
限制性股票計劃165
創新業務跟投制度171
實踐啟示：讓人力資本參與財富分配174
西安光機所的西光模式176
中國光學精密機械研究領域的國家隊177
三階段創新驅動發展179
聚焦硬科技的西光模式180
實踐啟示：硬科技衍生孵化185
小米的彈性薪酬制度187
用互聯網思維做企業188
彈性薪酬制度189
股權激勵計劃設計190
實踐啟示：留人先留心193
萬科的事業合伙人制度196
從改制到機制198
經濟利潤資金制度199
事業合伙人制度200
實踐啟示：與員工共同成就203
中國聯合水泥的超額利潤分享206
與使命相伴，與責任同行207
激勵機制創新209
超額利潤分享計劃211
實踐啟示：讓員工參與分紅213
海天味業的股權設計215
廚房中的國民品牌216
管理層堅定持股218
限制性股票激勵計劃220
實踐啟示：公司發展的穩定器224
京東方的多維激勵制度226
從缺芯少屏到缺芯有屏227
建立多層級工資制度228
混合激勵計劃230
實踐啟示：技術強企232
廣汽埃安的混改新模式237
主動混改238
研產銷一體239
混改新模式242
實踐啟示：跨企持股247
綠城中國的跟投機制249
美麗建筑，美好生活250
民企引入國企戰略投資者251
以項目跟投為核心的共贏激勵機制254
實踐啟示：共贏機制257
后記259
新書資訊