《弗布克人力資源管理操作實務系列：定責 定崗 定編 定員 定額 定薪》采用流程分析、圖表設計、方案列舉、范例演示等形式，詳細介紹了企業如何高效開展“六定”工作，強調了具體的操作步驟、實操技術并提供范例，系統分析了“六定”與人力資源管理系統、崗位管理體系的關系，對夯實人力資源管理的基礎性工作具有指導作用。
《弗布克人力資源管理操作實務系列：定責 定崗 定編 定員 定額 定薪》適合企事業單位人力資源管理人員、企業培訓師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關專業師生閱讀和使用。
第1章 組織目標與組織結構設計
1.1 組織目標設計
1.1.1 組織目標設定
1.1.2 組織目標分解
1.2 組織結構設計
1.2.1 組織結構設計方法
1.2.2 組織結構設計步驟
1.2.3 組織結構設計模型
1.2.4 組織結構設計模板
1.2.5 行業組織結構范例
1.3 關鍵職能設計
1.3.1 以質量管理為關鍵職能的組織設計
1.3.2 以技術研發為關鍵職能的組織設計
1.3.3 以市場營銷為關鍵職能的組織設計
1.3.4 以生產管理為關鍵職能的組織設計
1.3.5 以成本管理為關鍵職能的組織設計
1.4 組織結構變革
1.4.1 企業戰略調整變化
1.4.2 組織結構變革診斷
1.4.3 組織結構變革流程
1.4.4 組織結構優化實施
第2章 部門結構設計與職能分解
2.1 部門結構模式選擇
2.1.1 以任務為中心的部門組織結構
2.1.2 以成果為中心的部門組織結構
2.1.3 以關系為中心的部門組織結構
2.2 部門設置與整合
2.2.1 部門設置與整合的八個原則
2.2.2 部門設置與整合的七個步驟
2.2.3 部門設置與整合的五個方法
2.2.4 部門設置與整合應注意的問題
2.3 部門職能分解設計
2.3.1 部門職能分解關鍵點
2.3.2 部門職能分解的步驟
2.3.3 部門職能分解應注意的問題
2.3.4 部門結構和職能分解示范
第3章 崗位分析與評價
3.1 崗位分析
3.1.1 崗位分析的方法
3.1.2 崗位分析的步驟
3.1.3 崗位分析的工具
3.1.4 崗位分析的范例
3.2 崗位評價
3.2.1 崗位評價的方法
3.2.2 崗位評價的步驟
3.2.3 崗位評價的工具
3.2.4 崗位評價的范例
3.3 崗位再設計
3.3.1 崗位再設計的方法
3.3.2 崗位再設計的步驟
3.3.3 崗位再設計的范例
第4章 六定
4.1 六定
4.1.1 定責
4.1.2 定崗
4.1.3 定編
4.1.4 定員
4.1.5 定額
4.1.6 定薪
4.2 六定與崗位管理體系
4.2.1 六定與組織結構設計和變革
4.2.2 六定與部門設置和整合
4.2.3 六定與崗位分析、崗位再設計和崗位評價
4.3 六定與企業人力資源管理
4.3.1 定責與人力資源管理
4.3.2 定崗與人力資源管理
4.3.3 定編與人力資源管理
4.3.4 定員與人力資源管理
4.3.5 定額與人力資源管理
4.3.6 定薪與人力資源管理
4.4 六定與企業人力資源管理體系
4.4.1 六定內部之間的聯系
4.4.2 六定與員工異動管理
4.4.3 六定與企業人力資源管理工作的聯系
第5章 定責
5.1 關于定責
5.1.1 定責的內容
5.1.2 定責的作用
5.1.3 定責的原則
5.1.4 定責的方法與步驟
5.1.5 定責的注意事項
5.2 部門定責
5.2.1 部門責任構成
5.2.2 部門責任描述
5.2.3 部門職責模板
5.2.4 部門定責的注意事項
5.2.5 部門職責范例
5.3 崗位定責
5.3.1 崗位責任構成
5.3.2 崗位責任描述
5.3.3 崗位職責模板
5.3.4 崗位定責的注意事項
5.3.5 崗位職責示例
第6章 定崗
6.1 關于定崗
6.1.1 崗位的分類
6.1.2 確定崗位名稱
6.1.3 明確崗位類別
6.1.4 定崗的原則
6.1.5 定崗的依據
6.2 定崗的方法
6.2.1 組織分析法
6.2.2 關鍵使命法
6.2.3 流程優化法
6.2.4 標桿對照法
6.3 定崗的操作
6.3.1 定崗申請表
6.3.2 定崗的流程
6.3.3 定崗的方案
第7章 定編
7.1 有關定編
7.1.1 定編的原則
7.1.2 定編的依據
7.1.3 定編的特點
7.1.4 定編的影響因素
7.1.5 定編的注意事項
7.2 定編的方法
7.2.1 勞動效率定編法
7.2.2 業務數據分析法
7.2.3 行業比較分析法
7.2.4 職責業務分工法
7.2.5 預算控制法
7.2.6 業務流程分析法
7.2.7 專家訪談法
7.3 定編的操作
7.3.1 定編的流程
7.3.2 定編的方案
7.3.3 部門編制表
7.3.4 定編匯總表
第8章 定員
8.1 企業定員需要考慮的因素
8.1.1 定員須以企業生產經營目標為依據
8.1.2 定員須以精簡、高效、節約為目標
8.1.3 各類人員的比例關系要協調
8.1.4 定員要做到人盡其才，人事相宜
8.1.5 創造貫徹定員標準的良好環境
8.1.6 企業定員標準應適時修訂
8.2 企業定員的七種方法
8.2.1 按設備定員
8.2.2 按崗位定員
8.2.3 按比例定員
8.2.4 零基定員法
8.2.5 按勞動效率定員
8.2.6 按組織機構、職責范圍和業務分工定員
8.2.7 運用數理統計方法對管理人員進行定員
8.3 定員標準編寫格式和要求
8.3.1 企業定員標準的分級分類
8.3.2 企業定員標準的內容
8.3.3 定員標準的編寫依據
8.3.4 定員標準的總體編排和層次劃分
8.3.5 勞動定員標準表的格式設計
第9章 定額
9.1 有關定額
9.1.1 定額的標準
9.1.2 定額的種類
9.1.3 定額的作用
9.1.4 定額的管理
9.1.5 行業定額
9.1.6 定額的注意事項
9.1.7 定額與定員的區別
9.2 定額的制定方法
9.2.1 經驗估算法
9.2.2 統計分析法
9.2.3 比較類推法
9.2.4 技術測定法
9.2.5 秒表測時法
9.2.6 工作日寫實法
9.2.7 工時抽樣法
9.2.8 時間系數法
9.2.9 回歸分析法
9.2.10 熟練曲線分析法
9.2.11 工時評定法
9.3 定額的操作
9.3.1 勞動定額管理流程
9.3.2 勞動定額管理制度
9.3.3 庫存定額管理辦法
9.3.4 物資消耗定額管理辦法
9.3.5 物資儲備定額管理辦法
9.3.6 費用定額管理辦法
9.3.7 產品質量定額管理辦法
第10章 定薪
10.1 薪酬調查
10.1.1 外部薪酬市場調查
10.1.2 員工薪酬滿意度調查
10.1.3 薪酬市場調查的步驟
10.1.4 薪酬滿意度調查表的設計
10.2 薪酬制度體系設計
10.2.1 崗位工資制設計
10.2.2 技能工資制設計
10.2.3 績效工資制設計
10.2.4 結構工資制設計
10.3 薪酬體系設計方法
10.3.1 確定最高和最低薪酬額度
10.3.2 確定級數、級差
10.3.3 確定薪酬等級標準
10.3.4 確定薪酬和崗位的對應關系
10.3.5 任職條件不足員工工資級數的確定
10.3.6 制作薪酬標準表
10.4 企業薪酬承受能力測算
10.4.1 企業承受能力測算的方法
10.4.2 企業承受能力的控制標準
10.4.3 薪酬總額的控制方法
第11章 崗位體系診斷與調整
11.1 崗位體系診斷
11.1.1 崗位異動的征兆
11.1.2 崗位異動的表現
11.1.3 崗位體系診斷的程序
11.1.4 崗位體系診斷的方法
11.1.5 崗位體系診斷實務操作案例
11.2 六定與崗位調整程序和方法
11.2.1 六定與崗位調整的關系
11.2.2 崗位調整的內容
11.2.3 崗位調整的原則
11.2.4 崗位調整的程序
11.2.5 崗位調整的方法
11.2.6 崗位調整實務操作案例
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