闖才能探索出峰回路轉的新途徑，創才能開辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國品牌戰略”成為推動中華民族偉大復興的力量之源。本書將作者十年的品牌戰略的認識和心得濃縮在此，提出了多個全新的觀點和對中國傳統文化的研究，將品牌戰略提升到國家品牌戰略的高度。正文部分以2013年國內外品牌情狀與品牌戰略態勢為主基調和主線索，進行分析和闡述。
本書填補了中國品牌研究領域的空白，有益于推動中國品牌戰略的長足發展。本書適合政界、商界戰略層級和品牌經營人員閱讀，也可以作為高校相關專業師生指導讀物。
這是一個闖與創的過程
樊競
十年磨一劍。從2004年開始打造“中國最具影響力品牌的平臺”，一屆屆地舉辦“中國市場品牌戰略論壇”，到2014年，《中國品牌戰略——闖與創》一部宏篇鉅制的專著終于面世了。
品牌戰略乃當務之急
本書的編撰者鄺世誠先生（我等年紀癡長者大都親切地稱之為小鄺）將自己十年來精心調研，悉心關注，潛心著述中國品牌戰略方面的心得體會，資料筆記等融會貫通，以2013年全國企業品牌情狀與品牌戰略態勢為主基調和主線索，完成了原擬名《中國品牌戰略之路》一書。在這十年的歲月中，我一直參與了小鄺一手操持的《中國市場品牌戰略論壇》，并擔任這一論壇主辦單位——中國高科技產業化研究會品牌戰略專家工作委員會的文化總監，而且我工作了三十年的單位——工人日報也曾作為論壇的聯合主辦單位之一。在這十年中，經過不斷的學習和探索，我對于品牌和品牌戰略有了一定程度的了解和研究。記得2006年的初冬時節，小鄺主持召開了第三屆“中國市場品牌戰略論壇”，我邀請了我的良師益友、美國坦普爾大學終身教授牛滿江先生與會。作為國際上久負盛名的大科學家，牛滿江教授以其在生物學上非同凡響的造詣和為中美建交及友誼所做出的卓越貢獻，享譽全球華人世界。就品牌戰略問題，牛滿
江教授也有著真知灼見：“從狹義上來看，品牌戰略就是指企業通過建立自身有口皆碑的品牌形象，大幅度地擴升支柱產品的知名度，進而以美譽度來拓展市場，最大限度充實市場占有率。顧客對這個或這幾個品牌情有獨鐘，便會趨之若騖，那么一定擁有了利潤最大值，豐厚的回報想擋都擋不住。從西方發達國家闖過了幾百年的市場經濟的成功經驗來看，品牌戰略是企業市場營銷的核心。國際上百個大名鼎鼎的品牌，其中不少是百年如一日，以其令人信服的質量給全球消費者以良好的印象。從今往后，在經濟全球化的背景下，各個國家之間所謂生意之戰，必然日益表現成為品牌的競爭。眾所周知，當代特立獨行的跨國公司，無一例外，均是世界知名的品牌公司。這些大公司之所以肥得流油，根本性的拿手好戲就是把品牌戰略玩得爐火純青。他們通過品牌這種全方位的輸出形態，已經毫不費力地占據了國際市場。而絕大多數的發展中國家還不知道，品牌已是跨國公司實現其長久戰略目標的高端武器，是他們實現資本快速擴張的重中之重的手段。”
牛滿江教授在其近百歲的生涯中，足跡遍布五大洲，學富五車，著作等身，對于市場經濟學亦有鉆研，他認為：“隨著中國深化改革和擴大開放，不久，全新的經濟時代將來到國人身邊。隨之而來，市場環境將發生更大的變化，品牌已成為企業占領市場的重要工具。要不了幾年，經濟全面全球化就是一個實實在在的真實，中國的企業要在世界性的競爭中求生存，求發展，必須站在戰略的高度上重視品牌，將品牌戰略視為生存之道！”
作為世界級的科學巨匠，牛滿江教授當然術有專攻，然而他頭腦睿智，涉獵百科，對于宏觀政治經濟學亦研究極深，在與老人近十年的交往中，常聆聽老人對于經濟情勢的闊談宏論，令晚生們受益匪淺。老人曾對我說：你們搞了幾屆“中國市場品牌戰略論壇”是必要的，也是及時的。為什么要重視和踐行品牌戰略，大家都是“知其然，不知所以然”，這就要追根溯源，認認真真、翔翔實實地進行一番言之有物的透徹論述，弄清楚來龍，方可知曉去脈，才能提高中國企業盡快盡好實施品牌戰略的緊迫感和積極性，中國品牌戰略的相關研討，理應快速化和全面化，切不可掉以輕心。這副學術的擔子你們要挑起來！
近一段時間以來，就牛滿江教授所提出的要求，筆者進行了深入細致的調查研究，今次作為本書一個總的序言，擇其犖犖大端，在這里加以簡略敘說和論述，以期給本書讀者一些啟迪。
“第二大”不等于“第二強”
人類社會進入二十一世紀第二個十年伊始，日本公布了2010年國內生產總值，這一GDP數據顯示，日本已排序于中美兩國之后，位居于全球第三位，GDP是衡量一國經濟實力的核心指標之一。近三十年以來，中國的經濟建設快速發展，經濟總量在世界上的位次得到持續提升。與此同時，一個有目共睹的事實也擺在了人們的眼前，這一GDP增長的主因之一是依靠貨幣的過量投放和大量能源與資源的過度消耗。此外，說到人均GDP，中國雖然成為世界第二大經濟體，但是只有日本十分之一，剛剛到世界平均水平的一半。近幾年間，中國人均GDP在全球的排序始終徘徊于100位上下。按照聯合國的每人每天收入在一美元以下，就屬于貧困人口，那么如今中國的貧困人口大約不低于一億五千萬。
1840年，第一次鴉片戰爭的前夕，大清國的GDP是大英帝國的六倍有余。世界經濟史的統計表明，清國的GDP占全球的33%，而英國的GDP僅占全球的5%。泱泱大清國的經濟總量比英倫三島大了好幾倍，可卻被他看不起的“彈丸小國”打得割地賠款。要說這一失敗的原因在軍隊吧，也說不過去，因為鴉片戰爭時，進攻虎門炮臺的全部英軍約四千人，而清國的大軍有一百二十萬人，是英軍的三百倍。這么一支龐大的軍隊卻敵不過小小的英國遠征軍，被迫簽定了中國近代史上第一個喪權辱國的條約——《江寧條約》。到了距今整整兩個甲子的1894年，清國被列強追打了五十年，而GDP卻還是日本的九倍，經濟總量雖然老大老多，可在甲午戰爭中還是大敗虧輸。這是怎么一回事呢？大多數國人對此大惑不解，他們說，今天的美國為什么成為世界上第一強國，因為其GDP占了全球三分之一。這個問題的個中玄機之一就是我們今天要強調指出的——品牌戰略。GDP最重要的不是數量，而是質量，關鍵要看GDP是由什么成分所組合構成的。美國的GDP構成正如他們自己所說的“是驕人的優強企業和產業”。他們的拳頭產品為太空產業，航空產業，船舶制造等。美國的航空母艦完全為國產，各類飛機均是自己制造。計算機產業，生物科技和現代農業都是在世界上首屈一指。全世界有二十大著名品牌，美國一下占了十四個，其中可口可樂、微軟、通用電氣、福特汽車、迪斯尼、麥當勞、萬寶路、惠普、吉列等品牌價值個個令人咋舌。品牌價值的大小反映了品牌擁有者在世界企業或行業中的地位與競爭力，也反映了一個國家品牌戰略的成功與否。美國作為發達國家之首。在擁有了卓著的商品品牌的同時，也成功地打造了國家自身的品牌。
再看俄羅斯，盡管時至今日，這個聯邦的GDP只相當于中國的一半，可在世人眼光里，俄國仍然是一個GDP強國，因為他的人口只有中國的十分之一，品牌戰略也如同日本、德國、英國、法國和意大利等國大同小異，玩得得心應手，打下了俄國大復興的基礎。
回過頭來再觀察一下大清王朝，清國在開國二百多年間，GDP始終穩居世界第一。然而這個國內生產總值是由什么構成的呢？一為茶葉，二為蠶絲，三為瓷器，四為五谷，五為餐飲-------如此等等，全是農產品和手工業產品。與此同時，東西列強已開始在品牌戰略上大行其道，鋼鐵、煤炭、石油、軍工等工業革命后的產業蒸蒸日上。洋槍、洋炮、鐵甲艦日新月異。相比一下大清國，大雖大矣，可談不上清，政治趨向保守和黑暗，經濟固化在農業和手工業等初級產品上，文化上將科技視為“奇技淫巧”，還在搖頭晃腦于八股文。在一二次鴉片戰爭、甲午戰爭、庚子之役和俄國對清國的多次蠶食鯨吞中，完全是實實在在的GDP的質量對撞，而不是GDP數量的抵消。說到這一點，2014年讀書讀報讀刊，迄今最讓我吃驚的是一篇題為“軍人生來為戰勝”的文章，作者在圖書館看到了一張表格，內中注明“西安事變”爆發之時的1936年12月12日前后，全球幾大國的陸軍力量對比：中國陸軍二百二十萬人，位居世界第二。日本陸軍二十五萬人，位居世界第八。這一數據是我以前“博覽群書”時，看任何書刊都不曾有過的。這篇文章披露，1937年盧溝橋事變爆發時，全稱為“中華民國國民革命軍陸軍”的主力步兵師，每個師裝備步槍六千多支，重機槍七十五挺，輕機槍二百余挺，野炮和迫擊炮以及步兵炮各二十四門。這一裝備在當時的世界上不折不扣達到了一流的水準。決不輸于兇焰萬丈的日寇，決不是我們頭腦中固有的錯覺——中國陸軍羸弱不堪，不僅數量有限，而且裝備極差，所以一觸即潰，一潰千里。
屢戰屢敗的原因在哪里呢？前面說到了中國近現代史上的鴉片戰爭和抗日戰爭，下面再看一下火燒圓明園的第二次鴉片戰爭。1860年英法聯軍從天津大沽口下船，長驅直入北京，總兵力是英軍一萬八千人，法軍七千二百人。到了1900年的庚子之役，八國聯軍總兵力不足兩萬人，而守備京津一線的清軍十六萬人，打擊侵略者的義和團民眾有六十萬人。八國聯軍與中方人力對比大約是一比三十，如此敵弱我強，可空喊“萬邦俯首拜皇朝”的老大清帝國還是空前慘敗，與列強簽定了中國歷史上最為喪權辱國的《辛丑條約》，內中的屈辱讓所有中國人椎心泣血。幾十年來，中國內地每一本《中國近代史》對此之成因，無不以一句話而蔽之——落后就要挨打。落后體現在哪兒呢？一是政治制度，二是GDP的構成，三是文化惡俗腐朽，四是軍隊士氣低靡。這樣一種綜合因素混合成的落后，國內生產總值再高也是枉然。這么一種狀況和態勢，跟東西方列強較量，焉有不敗 之理！
在經濟核算中，GDP是一個基本的總量指標，但在衡量一個國家總體發展水平，科技水平和居民生活水平方面，存在著以偏蓋全的重大缺陷。這里重要的一點是GDP完全不能反映產品質量和結構，它的高速穩定增長并不意味著產品質量升級與結構優化，也不能證明社會公平正義以及分配科學合理。尤其要明白一點，GDP并不能反映經濟活動的社會價值和道德判斷，欺詐蒙騙等惡質的交易行為都能拉動GDP增長。我們多年以來，在某種有意或無意的誘導下，全神貫注于GDP的增長，毫無疑問導致了社會經濟及政治文化的許多問題被忽視或淡忘。在經濟上，多年來唯GDP是從，而對于品牌和品牌戰略卻一直拋諸腦后或無暇顧及。因此說，即便中國的經濟總量實實在在地躍居世界第二了，也決然不是第二強國。其實人人盡知我們今天的GDP是由什么構成的，主要就是房地產、煙酒茶、紡織品、玩具以及日常消費品等等。我國的航空工業提出，近年必定達成萬億產值，這里就沒有了一丁點兒品牌戰略可言，因為國產主力戰機的發動機全是“新列強”的，譬如殲-10用的是俄羅斯所生產的發動機，飛豹戰機所安裝的是英國設計的發動機，EL76預警機應用的也是外國的原機。許多大型軍艦所用的大都是外國發動機。中國連續多年以來，最大的國內產值都是房地產，這一產業的泡沫化和黑箱化難以言表，不僅房價虛高，更致使GDP虛高，翻開其內里仔細一看，不但充斥著假大空的一切指標，而且個中滋生膨脹的腐敗問題不但讓所有憂國憂民者痛心疾首，而且必然加速經濟層面上負面因素的大面積滋長。
有識之士無不看到，近幾年以來，中國的發展愈來愈顯示出“硬發展”的嚴重弊病，“硬發展”導致的不平衡、不協調和不可持續等弊端越來越突出，投資與消費的關系失衡。收入分配差距凸顯，反映貧富差距的基尼系數早已超越0.4的國際警戒線，甚至已然超過0.5，也就是說中國財富的集中度令人咋舌，導致兩極分化現象愈益嚴重。這種由“發展是硬道理”由于“制度性失真”而演變成了“硬發展是道理”的咄咄怪事。GDP不管真實是多少，一味“放衛星”，全然成了官員的成績單，經濟數據也變為政治符號。這種距離實事求是日漸遠去的“創歷史新高”，實質上是農業基礎更見薄弱，產業結構無合理可言，城鄉區域發展失調，就業總量的壓力和結構性矛盾交互攀升，社會矛盾顧此失彼，確實是亂象叢生。今日之中國，解放思想，實事求是，凝魂聚氣，強基固本，傾全力增進中國自身核心價值觀的生命力和感召力，大力推進軟實力的建設，夯實中國國家品牌戰略的前行之路，才是大道理，其他的種種說教，充其量都是些小道理，小道理必須無條件地服從大道理。
富強崛起與文明崛起
通過一系列的詳盡分析，人們自然明白了“第二大”并不等于“第二強”。這里所謂“大”向“強”的轉化，關鍵的節點在于“將粗放型轉化為集約型”，這一轉化也就是一個品牌戰略的問題。所謂的品牌可分歸于大小兩類，小的一類就是我們在本文前面所敘說的商品之品牌，而大的一類就是國家品牌，這是一個在全球化背景下的超級大品牌。全球化的定義乃是利用全人類的智能，不同人種、不同民族、不同國家的人相互學習，相互合作，任何一個地區和另外一個地區都是相反相成，相輔相成，和而不同，周而不比，你中又我，我中有你，沒有一個地方能夠孤立發展。改變我們的意識觀念仍然是當務之急，也就是說解放思想的任務仍然是重中之重。在全球化時代，如果一個國家或一個地區可以不依循全世界通行的游戲規則來運作行動，也就是說將人類社會的普適價值拒之門外，就無從得到人類“和平、和解、合作”所帶來的種種好處。北京大學的張維迎教授對此打了個比方說：“就相當于開車上路，人家靠右行，你非要靠左行，馬上就死 定了！”
國家品牌戰略就是要實行“拿來主義”和踐行并堅持全球共通的價值。不懂得這一點，遺棄了奮發圖強和明德求真的理念，一門心思地致力于滿足物質的欲望，奉行拜金主義，迷信權錢交易，紙醉金迷，為所欲為。這樣的一個民族，豈止是沒有希望，更為嚴重的是正像近年來幾位領導人提倡閱讀的托克維爾專著《舊制度與大革命》中所說的一段“警世通言”——“一場浩劫怎能避免呢？一方面是一個民族，其中發財欲望每日每時都在膨脹。另一方面是一個政府，它不斷刺激這種新熱情，又不斷從中作梗，點燃了它又把它撲滅。就這樣從兩方面推促自己的毀滅”。有鑒于此，臺灣學者龍應臺在北京大學的一次演講中指出，希望中國的崛起是文明的崛起。這也就是說，中國和平崛起的鑰匙在經濟之外。今日之中國悄然來到這樣一個節點上，繼續埋頭經濟建設以謀求發展，單純依仗GDP增長來提升國際地位已難以為繼，在國際上是如此，在國內亦然。天地之間有桿秤，秤砣就是老百姓。絕大多數民眾心知肚明，無論如何說，改革開放之后的中國，經濟是快速大發展了，但種種的不公正令人深惡痛絕，正義缺乏，核心價值付諸闕如。中國要崛起，中華民族要騰飛。而騰飛或者叫復興，或者叫振興，其前提是兩個崛起，一個是“富強的崛起”，一個是“文明的崛起”。這兩個崛起，前者為硬實力，后者為軟實力，硬實力是一個國家的軀體，軟實力是一個國家的靈魂。一個下定決心要實現民族偉大復興的國家，其所設定的品牌戰略，必定是兩手抓，兩手都要硬。說到軟實力，也就是文明的崛起囊括哪些內涵呢？首先是規則制定權，再者是強有力的價值觀，體現了一個民族的骨氣、正氣和底氣；在實施國家品牌戰略的過程中，第一步即是打造與世界主流價值接軌的精神文明與政治文明。第二步是“全國愛國的同胞們”要以高度的文化自覺和文化自信，自覺地培育并著力弘揚民族核心價值觀，趨利避害，時雨春風。第三步是運作自上而下與自下而上的交互推進式的改革，也就是由有作為且誠樸雄偉的領袖人物強力扭轉種種不公，切實開放人民的權利，讓權利逐步制約權力，創造充分條件讓人民監督權力機關，讓全體中國人真正平等、公正地擁有《憲法》所賦予的知情權、參與權、選擇權、表達權和監督權。今天，我們直面“三千年未有之變局”，要維穩，要維和，要平穩過渡，要平順轉型，要理性并理智地解決重重困難和矛盾，實現文明的崛起，實現讓世界有口皆碑的“大中華國家品牌戰略”，上面所闡述的“三部曲”，大致上不失為闖出大考驗之門的金鑰匙。中國這樣一個文明古邦，泱泱大國，所奉行的崛起之道應是秀外必先慧中，文明的崛起必要伴隨和領先于富強的崛起，以和諧促發展，以民富促國強，亦即在先進而普世文明的規范之內，不歇步地走自己的道路。
品牌戰略與制度改革
中國經濟經過改革開放三十多年的快速發展，依靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式的空間已經越來越小，必須更多依靠科技創新引領和支撐經濟發展與社會進步。中國未來經濟增長的空間，也就是硬實力的增強，不單單是制造出更多鋼鐵、水泥、煤炭和汽車，也不是蓋起更多的高樓大廈。現代經濟的增長，從其實質上測定，絕大部分是交易出來的，也就是品牌所產生的壓倒性效益。未來的經濟增長，還需要依靠服務業，尤其是金融服務業的增長。與這一過程相伴隨，是中國居民家庭收入的穩步增加和中產階級規模與財富的增加。
不拒眾流，方為江海。當今之世界，經濟全球化和信息社會化所帶來的品牌流、信息流、人才流、文化流，如同黃河上的壺口大瀑布，洶涌澎湃，任何力量都無可阻擋。一個國家不固步自封，不因循守舊，就必須推進制度的改革，如果在體制和機制上有許多方面禁錮保守，封閉僵化，那就不可能有真正而全面的改革開放。因此，我們的改革開放首先要著眼于人，著力于人，下大氣力推動人們在眼界上、思想上、知識上、技術上等各個方面走向開放，走向解放。通過讀書，通過學習，通過應用世界先進的知識與科技，進而可持續地把中國的國家品牌建設和企業的品牌打造，提高到新的水平，開創新的局面。下面就學習讀書與開創品牌戰略的關系做一系統而翔實的闡述。
品牌戰略與讀書學習
這是一組前不久見諸于中央級大報且由權威部門發布的新數據：在人類社會進入二十一世紀第十個年頭的2010年歲末，全人類知識的99.4%是1981年以后這三十年所獲得的，其余0.6%的知識是人類社會幾千年所積攢下來的。預計到距今三十六年之后的2050年，人類在2014年的今天所擁有的“學問”，屆時只能占知識總量的1%。初看這一組數據，作為“讀書破萬卷”的筆者將信將疑——人類有文明史至今已逾八千年，中國的文明史也將近五千年。在這漫漫的文明發展過程中，人類“與天奮斗，與地奮斗，與人奮斗”，從必然王國一步步地走向自由王國，積累下來的知識已是浩如煙海，光是疊床架屋般的“大部頭”書籍，早已不是“學富五車”，而是“汗牛充棟”。如此“博大精深”的知識量，怎么會僅僅是最近三十年知識量的0.6%？疑惑歸疑惑，但事實終歸是事實，上述數據是無可辯駁的科學統計，說到底我輩還是才疏學淺，孤陋寡聞，才導致對新知識量的熟視無睹和充耳不聞。不是嗎？僅以彩電為例，高清晰度電視投放市場不過兩年，大屏幕背投彩電又“笑傲市場”。剛說換“背投”飽飽眼福吧，等離子彩電不經意間早已粉墨登場，而且開始了“跳樓價”。汽車、手機、電腦和數碼相機等物件的變化更是令人頭暈目眩，真個是令人目不暇接。這些僅是技術科學或者稱之為工程科學層面上“一日千里”飛躍的小小例證，至于自然科學和社會科學層面上突飛猛進的新發現、新發明、新創造、新思維也是令人學不勝學，跟不勝跟，確實是“三天不學習，一切都新奇”。所以，時至今日，知識的空前“爆炸”，學問的迅猛發展，喜人亦逼人，強制要求我們，尤其是引領經濟發展的企業家，必須將“學習”二字提升到全新的廣度、高度和深度，決不可沾沾自喜，夜郎自大，自以為是。“學習、學習、再學習”就是時代的要求，形勢的要求。許多領袖人物多年來一再懇切要求“形成全民學習，終身學習的學習型社會”。聯合國國際教育發展委員會于四十四年前即發布了前瞻性的號召——各國務必刻意打造學習型社會，必須以人為本，發展終身教育。時至今日，學習和讀書應該毫無懸念地成為人們的第一需求，成為人們的畢生任務，成為一切企業家無可替代的工作、生活的重要構成部分，因而“學習力”也必然轉化為高素質人才的核心競爭力。明代大學問家李贄講：“學問需時時拈掇，乃時時受用，縱無人講，需尋人講”。在全球化浪潮已驚濤拍岸的今天，人們應該充分認知，絕對不能以“要我學習”、淺嘗輒止、略知一二的心態來對待學習了，而應該將學習當作最富創造性的生產力，當作變革生產方式、生活方式和思維方式的原動力。在這一學習的進程中，我們不但需要吐故納新，而且必須注重“學以致用”，在學習中解放思想，摒棄舊觀念，打破不自覺的許多陳舊思維定勢。惟有自覺地進行文化新陳代謝，讓知識吐故納新，人類有限的“內存”才能容納無限的未知世界。
美國學者哈欽斯于1968年提出“學習型社會”這一全新概念，二十世紀七十年代末，聯合國教科文組織有鑒于業已開始的知識爆炸、知識更新和思維方式大變革的時代即將到來，以礎潤知雨的前瞻性預見，懇切召喚“地球村民”們向學習化社會前進。今天，學習化社會全然于不經意間籠罩了我們每一個人。
當前，可以確定無疑地宣示，“構建終身教育體系，創建學習型社會”，學習，全程學習，創新學習，已經從追求自身價值目標的個人行為轉變為一個社會、一個民族、一個國家對于所屬每一個成員的期望與要求。中國科學院前院長周光召院士幾年之前在中南大學講述了一個意味雋永的故事：1996年，思維活躍的他突發遐想——動物有沒有可能也像植物一樣，今后隨意摘拔下一截后，插撥于土地，就長出一個同樣的動物呢？他將這一“心結”請教了一位著名的生物學家，那位大專家斬釘截鐵地告訴周院士：毫無可能！這一點早已做過明確結論。然而就在一年之后的1997年，克隆技術破土而出。周院士的突發奇想從而成為了活生生的真實。知識的飛速更新，已經揭示給人們一條真理——已知世界永遠是很狹小的一部分，而未知世界則無限廣闊，無限深邃。這樣，人類許許多多被視為天經地義的邏輯判斷在踐行中無可規避地遭到修正。其實這一點我國古代許多哲人早已覺悟到，莊子的一句名言便是：“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯對無涯，殆矣！”的確，知識“茍日新，日日新，又日新”，但人類學習知識的潛能也是水漲船高，無盡無休。美國學者諾曼在《計算機和人腦》一書中闡明：若按人的一生為六十歲計算，人的大腦畢生可以存儲約五億冊書的全部信息。相當于五十個美國國會圖書館的藏書量。人類若將大腦功能的一半發揮出來，可以游刃有余地學會四十種語言，同時精通十二門學科，獲取二十一個博士學位。因此，人們沒有理由妄自菲薄，應該對自己的學習潛能充滿信心，“知物由學，學之乃知”，花大氣力去開發自己的學習潛能，充實自己的頭腦。
漢代學者劉向在《說苑》中說：“少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明”。在明白了“好學無時”這一道理后，我們要踏入學習型社會并力爭走在前列，則必須付出極大的努力，這一點不言自明，古今中外的事例也不可勝數。在勇于學習的同時，還應該學會善于學習，“讀死書，死讀書”早已不可取，今天的學習必須利用共享資源，提高學習的廣度和深度，提高學習效率。孔子說，“吾非生而知之者，好古敏以求之者也”。今天的學習應當從全新的角度去探索，學會獨立思考和質疑，從而使得所學的知識在大腦創新思維中得到超常激活，在發散式想象中被超常運用，在歸納總結和提煉中促使知識系統化和可應用化。今天的學習不但要“讀萬卷書，行萬里路”，還必須廣泛利用互聯網和電子圖書等現代工具。
時至今日，世界多極化與全球化的趨勢已全然凸現，國家之間日漸激烈的綜合國力競爭完全表現為人才與人力資源的競爭，表現為品牌戰略和品牌的競爭。我國要實現工業化帶動農業化，信息化帶動工業化的“兩步并成一步”的跨越式發展，要彌平與西方發達國家之間的數字化鴻溝，要在本世紀頭二十年，全面實現惠及十幾億人口的“準大同”社會，要實現中華民族的偉大復興，盡快步入后工業化社會，靠的是人才，靠的是知識型的人力資源，靠的是數以億計的高素質的勞動者和數以千萬計的拔尖式的創新型專業人才。這一組數據也說明了構建學習型社會的急迫性：在二十世紀中葉，人類知識翻一番需要五十年；在世紀之交的2000年只需要五年；而在2030年只需要八十天。
“學貴博而能專”。改革開放以來，中華大地風起云涌了數以萬計的新一代企業家，他們大多具有專業知識和較高學歷，勤奮創業，與時俱進，駕馭自己的企業之舟，在市場經濟的浪潮中激流勇進，為祖國的建設和發展，為民族的現代化建設，做出了應有的貢獻。但無可否認的一點是他們在忙碌于企業繁雜紛紜經營管理的同時，雖然也在讀書看報、上網閱覽，但于“博學”——多種知識的掌握和新知識的學習則明顯不足，這樣就造成企業的發展后勁乏力，企業的創新力衰減。世界上有識之士認為 “未來二十年，中國面臨大考驗”。為什么這樣說？內中原由之一就是緣于中國企業家和杰出人士的品牌戰略意識和學習力及創新力遠遠不夠。中國的進一步崛起，依靠的是一批又一批善于學習、不輟學習的先進人物。未來的一切競爭，說到底是學習力、創新力以及執行力的競爭。
孔子說“學然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也”。作為中華兒女，每個人都必須抓緊時間讀書學習，“循序而漸進，熟讀而精思”，只要頭腦中繃緊學習這根弦，衷心體認到讀書對于自己、對于企業、對于事業的重要性，就必然會學習，學習，再學習；不停頓地刻苦讀書。只要切實做到古人所說的“君子之學，死而后已”，就毫無疑義地能夠成為學習型人才，成為品牌戰略的優秀踐行者。
人以書傳與書以人傳
進入2014年，中國在硬實力上還是快速發展，大幅度縮小了與“東西方列強”的發展差距，以中美兩國相比較，人均GDP差距已從三十倍驟縮到十倍以內。日前有數據顯示，中國人均GDP達到了6700美元。但仍然以近一倍的差距低于13460美元的世界人均GDP中位線。最近統計數據表明，排序于全球第99位。
不久之前，《華爾街日報》報道，三場真正劃時代的變革在近年內悄然發端。其重大的現實意義足以匹敵上個世紀電氣化、電話和汽車所帶來的大變革。這三場發源于美國的特大變革是大數據、智能制造與無線網絡革命。英國的《經濟學人》雜志強調指出，從近年來開始，“第三次工業革命”，亦即“制造數字化”的時代一步步進入人類社會。這場閎中肆外的新工業革命即將凸顯“到勞動力密集型的低工資國家設立工廠的模式正面臨顛覆性挑戰”。近年來，愈來愈明顯的“美國制造”正在快步復興。品牌戰略在今后將決定一個國家、一個企業的生存和發展。建設軟硬實力同步強盛的國家品牌，打造走出國門且享譽世界的產品品牌，既強國又富民，才是一個有出息和有作為的民族之正題。這就是一個闖與創的過程，認知了一條客觀規律，就應當一往無前地進擊，百折而不撓。一個經過實踐反復檢驗的真理是，一個國家要實現全面現代化，社會制度必須先進和完善，經濟建設必須不斷轉變增長模式，全體公民必須有一股奮發向上的精氣神。一個民族要生長為世界民族之林的參天巨木，就要有決心，信心和耐心，堅忍不拔，不驕不躁，敢想敢干，勇闖善闖。心里有大譜，胸中有實底，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，一心一意追求扎扎實實的發展，最終挾著強大的正能量，勇往直前，闖并創向中國人世代夢寐以求的光明而美好的前景。
小鄺所撰著的這部書，原擬名為《中國品牌戰略之路》，整個書稿請我過目，首感書名要有力度和新意，躊躇再三，斟酌良久，終將我十分屬意并鐘愛的兩個字——“闖創”用于書名，本書終得定名為《中國品牌戰略——闖與創》。中國的品牌和品牌戰略的大進步與大發展，說到底，靠的就是闖與創。不闖不創就是不改革，也就是不思進取和無所作為。闖才能探索出峰回路轉的新途徑，創才能開辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國品牌戰略”成為推動中華民族偉大復興的力量之源。
古人云：人以書傳。一個人若欲揚名后世，必得依靠著述成書，傳之汗青。同樣，書以人傳。一個人堅持不懈地致力于一項事業，無怨無悔，兢兢業業，勤苦筆耕，終有所成。著書立說之后，此書即因人而得傳之久遠，令世人景仰。小鄺這部《中國品牌戰略——闖與創》的面世，于今而言是十分必要的，也是非常及時的，填補了此方面專著的空白，有益于中國品牌戰略的長足發展，亦可見“人以書傳，書以人傳”言之不謬！是為序。
甲午年端午節
樊競
第一部分：大事記篇（年度盤點） 001
003 一、2013年影響我們最精典的語論
005 二、2013年度品牌戰略關鍵字
009 三、2013年度的世界品牌
011 四、2013年度的中國品牌
013 五、2013年度中國品牌創新企業
014 六、2013年度中國品牌創新企業家
016 七、2013年度中國企業最具創新力的十大領軍人物
017 八、2013年度重大品牌事件回顧
026 九、中國品牌，繁華背后是隱憂
第二部分 品牌戰略發展篇 029
031 一、2013年中國品牌戰略分析
034 二、2014年中國品牌戰略發展趨勢展望
037 三、點評：企業家要有夢想和大格局
第三部分 2013年度十大品牌戰略案例 039
041 一、全球十大品牌戰略經典成功案例（成功之路）
053 二、中國十大品牌戰略經典成功案例（成功之路）
082 三、中國企業如何跟進國家經濟轉型的步伐
085 四、全球十大品牌戰略經典失敗案例（前車之鑒）
104 五、中國十大品牌戰略經典失敗案例（前車之鑒）
132 六、點評：發展精準的品牌價值溝通方法尤為重要
第四部分 堅持與傳承：品牌戰略決勝未來 137
139 一、中國品牌的問題與困境——小、弱、亂、慢、短
143 二、中外品牌管理現狀的比較
145 三、品牌發展的變革與創新
149 四、品牌發展的持續增長
155 五、服務價值成長模式
158 六、中國傳統品牌的發展路徑
160 七、品牌建設的企業文化
164 八、品牌發展的競爭策略
第五部分 2014年度品牌戰略走向及預測 169
171 一、發揮原產地優勢
172 二、強化材料與工藝價值
173 三、強化設計與制造能力
174 四、發展規模優勢
175 五、強化時空價值
176 六、創造稀缺性產品
177 七、走出原產地品牌發展的誤區
178 八、不是贏得顧客的錢包而是贏得顧客的心
179 九、互聯網和整合品牌傳播
180 十、加強品牌更新策略
181 十一、2013年度品牌戰略關鍵字
第六部分 知名人物篇 183
185 一、2013年個人改變和促進產業發展（10個）
198 二、點評：豐碑
第七部分 總結篇 201
203 一、品牌戰略管理：必須樹立大局觀
205 二、中國本土品牌的五大病癥
附錄 209
211 附錄一 從平面走向立體——訪資深跨界設計師姚建偉
214 附錄二 孫德祿案例
216 附錄三 品牌戰略研究-關公文化
224 后記
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