項目管理是一門理論與實踐緊密結合且伴隨產業發展而不斷發展變化的課程。編者基于對項目管理課程性質及其面向群體具體需求的特征分析，在參考大量相關教材的基礎上，進一步思考符合現代項目管理規律、面向高校本科生及研究生等群體的《項目管理理論與方法》教材建設。
《項目管理理論與方法》分為上、下兩篇，分別涉及理論基礎及案例分析。
“上篇：項目管理基本理論與方法”側重于基本理論及方法的介紹，分10個章節依次展開：第一章項目與項目管理，第二章項目管理與組織戰略，第三章項目組織結構，第四章項目管理過程，第五章項目的范圍管理，第六章項目的資源管理，第七章項目質量管理，第八章項目溝通管理，第九章項目風險管理，第十章項目采購管理。為便于讀者對重點內容及邏輯脈絡的把握，在每章的章首部分給出【本章關鍵詞】及【本章要點】提示，每章的章末歸納給出相應的【拓展閱讀】和【本章思考題】，以幫助學習者加深理解及鞏固所學知識。
“下篇：項目管理綜合案例”圍繞上篇的基本理論，精心編寫及整理4個綜合案例，以凸顯實踐的相關性和實用性。與枯燥的理論內容相比，可以更好地提高學習者學生的興趣，加強學習者對理論知識的理解，及提升其運用相關理論分析解決實際問題的能力。
《項目管理理論與方法》具有體系完整、思路清晰、案例豐富、深入淺出、注重實際分析和應用能力培養的特點：一是以現代項目管理為導向，結合現代項目管理與產業發展及相關政策的關系，力求理論的簡明性、系統性，以實現對讀者展開獨立思考的啟迪性；二是以項目管理理論為基礎，在保證理論的科學性和系統性的前提下，突出項目管理方法的應用性和發展性，以實現對讀者深入拓展研究的激發性；三是以項目管理實踐為落腳點，通過豐富翔實的案例和多樣化的授課形式，進一步具體刻畫教材中講述的項目管理理論和方法，以實現對讀者進行實踐應用的引導性。《項目管理理論與方法》適合作為高校工商管理類、工業工程類、管理科學與工程類專業的本科生及研究生教材，也可作為相關實踐領域專業人士的參考書籍。
項目管理是一門理論與實踐緊密結合且伴隨產業發展而不斷發展變化的課程。編者基于對項目管理課程性質及其面向群體具體需求的特征分析，在參考大量相關教材的基礎上，進一步思考符合現代項目管理規律、面向高校本科生及研究生等群體的《項目管理理論與方法》教材建設。本教材分為上、下兩篇，分別涉及理論基礎及案例分析。
“上篇：項目管理基本理論與方法”側重于基本理論及方法的介紹，分10個章節依次展開：第一章項目與項目管理，第二章項目管理與組織戰略，第三章項目組織結構，第四章項目管理過程，第五章項目的范圍管理，第六章項目的資源管理，第七章項目質量管理，第八章項目溝通管理，第九章項目風險管理，第十章項目采購管理。為便于讀者對重點內容及邏輯脈絡的把握，在每章的章首部分給出【本章關鍵詞】及【本章要點】提示，每章的章末歸納給出相應的【拓展閱讀】和【本章思考題】，以幫助學習者加深理解及鞏固所學知識。
“下篇：項目管理綜合案例”圍繞上篇的基本理論，精心編寫及整理4個綜合案例，以凸顯實踐的相關性和實用性。與枯燥的理論內容相比，可以更好地提高學習者學生的興趣，加強學習者對理論知識的理解，及提升其運用相關理論分析解決實際問題的能力。
本教材具有體系完整、思路清晰、案例豐富、深入淺出、注重實際分析和應用能力培養的特點：一是以現代項目管理為導向，結合現代項目管理與產業發展及相關政策的關系，力求理論的簡明性、系統性，以實現對讀者展開獨立思考的啟迪性；二是以項目管理理論為基礎，在保證理論的科學性和系統性的前提下，突出項目管理方法的應用性和發展性，以實現對讀者深入拓展研究的激發性；三是以項目管理實踐為落腳點，通過豐富翔實的案例和多樣化的授課形式，進一步具體刻畫教材中講述的項目管理理論和方法，以實現對讀者進行實踐應用的引導性。本教材適合作為高校工商管理類、工業工程類、管理科學與工程類專業的本科生及研究生教材，也可作為相關實踐領域專業人士的參考書籍。
本教材在撰寫過程中引用和參考了大量國內外的文獻資料，并得到了上海工程技術大學研究生教材建設項目的支持，在此向相關專家、學者等一并致以誠摯的感謝。受作者水平和時間所限，書中疏漏和不當之處在所難免，敬請各位專家及讀者批評指正。
楊坤，女，管理學博士，上海工程技術大學管理學院副教授。主要研究領域為創新管理、項目管理。近年來，主持國家自然科學基金項目等各類課題近10項，作為重要成員參與完成***、省部級等各類科研項目20余項，獲湖北省第十七批優秀博士學位論文、上海市教學成果二等獎，出版學術專著4部、教材1部，發表20余篇學術論文在《科學學研究》等國內外重要學術期刊或被SCI、EI檢索。
前言
上篇：項目管理基本理論與方法
第一章 項目與項目管理
1．1 項目的概念
1．2 項目管理的概念
1．3 項目管理的發展歷程
1．4 項目管理的知識體系
拓展閱讀
本章思考題
第二章 項目管理與組織戰略
2．1 組織與項目管理
2．2 項目經理
2．3 項目的商業價值
拓展閱讀
本章思考題
第三章 項目組織結構
3．1 項目組織結構的設計
3．2 項目組織結構的類型
3．3 項目組織結構的選擇
拓展閱讀
本章思考題
第四章 項目管理過程
4．1 項目的獲得
4．2 項目工作階段的劃分
4．3 項目的具體管理過程
4．4 項目的生命周期
拓展閱讀
本章思考題
第五章 項目的范圍管理
5．1 項目范圍管理概述
5．2 范圍計劃編制
5．3 范圍定義
5．4 范圍驗證
5．5 范圍變更控制
拓展閱讀
本章思考題
第六章 項目的資源管理
……
下篇：項目管理綜合案例
參考文獻
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