《致加西亞的信》中體現的正能量和積極向上的人生態度是毋庸置疑的，很多企業都希望從中吸取精華，用于打造員工的執行力，培養員工的敬業精神。但是，之前的出版物多關注對原文的解讀和釋義，缺少適合國內企業落地的具體措施。本書采用圖解形式，對書中所倡導的理念加以明朗化、系統化，以正反對比的方式進行解讀，重點闡述了羅文身上適合當代職場人士借鑒的品質，幫助企業提升員工執行力，引導員工形成敬業的精神和積極的工作態度，進而把工作做到位、做徹底。
作為企業領導，你是否希望你的員工勤奮、忠誠和敬業？作為企業員工，你是否希望能夠得到領導的青睞與信任？在現實中，對于企業的老板和公司管理者們來說，員工的忠誠、敬業、道德風險無時無刻不在警示著他們。不斷變化的世界雖然給人們帶來了很多美好的憧憬，但同時卻也帶走了許多有價值的東西，其中就包括那些經濟發展所依賴的基本的商業精神，忠誠、勤奮和敬業等。《致加西亞的信：打造員工執行力的優質讀本（輕松圖解版）》是老板們激勵員工的優質讀物，書中以羅文中尉的事跡為例，闡述了敬業、忠誠、行動、執行對于我們每個人的切身意義。
鄒曉春，內蒙古財經學院工商管理學院副教授,主講課程為《組織行為學》和《績效管理》。曾為企業組織多次培訓工作
第1 章
告別懶散拖沓，做主動進取的員工
1.1 懷抱希望，端正態度 // 2
1.2 保持熱情，正向積極生活 // 4
1.3 樹立目標要清晰合理 // 6
1.4 制訂計劃要按部就班 // 8
1.5 提高標準，嚴格要求 // 10
1.6 自定期限，鬧鐘循環 // 12
第2 章
告別敷衍了事，做精益求精的員工
2.1 多做一點，注重積累 // 16
2.2 多看一眼，注重觀察 // 18
2.3 多想一下，注重思考 // 20
2.4 多聽一句，注重反饋 // 22
2.5 多說一些，注重溝通 // 24
2.6 多問一些，注重質疑 // 26
第3 章
告別輕率浮躁，做穩中求勝的員工
3.1 要掌控多變的情緒 // 30
3.2 需抑制沖動的火焰 // 32
3.3 能看穿浮華的表象 // 34
3.4 會驅散消沉的迷霧 // 36
3.5 應遠離盲目的自信 // 38
3.6 應避免直線思維 // 40
第4 章
告別滿腹牢騷，做積極陽光的員工
4.1 少一些橫向的比較 // 44
4.2 少一些無謂的假想 // 46
4.3 少一些負面情緒 // 48
4.4 少一些主觀認知 // 50
4.5 少一些慣性思維 // 52
4.6 少一些人際摩擦 // 54
第5 章
告別淺嘗輒止，做深層挖井的員工
5.1 忠誠不單靠時間累積 // 58
5.2 責任不單靠業績證明 // 60
5.3 執行不單靠結果說話 // 62
5.4 敬業不單靠口頭承諾 // 64
5.5 習慣不單靠重復養成 // 66
5.6 毅力不單靠磨難打造 // 68
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CONTENTS 目 錄
第6 章
告別放任自流，做自制審慎的員工
6.1 節制無度的花費 // 72
6.2 遏制情緒的泛濫 // 74
6.3 限制交際的人群 // 76
6.4 控制寶貴的時間 // 78
6.5 克制膨脹的欲望 // 80
6.6 牽制發散的思維 // 82
第7 章
告別思想狹隘，做志存高遠的員工
7.1 擁有高而遠的眼界 // 86
7.2 擁有專而精的疆界 // 88
7.3 擁有高而上的境界 // 90
7.4 擁有和而淡的心界 // 92
7.5 擁有多而全的交界 // 9
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