為什么像Uber 和Airbnb 這樣的新興企業，在成立僅僅一兩年之后，就可以改變整個行業的面貌？為什么像百視達、世通這樣一時風光無限的行業巨擘，僅僅在數年之后，就從**淪落到了破產的境地？你是否已經感覺到，有一股由不同科技潮流匯合而成的力量，正在以前所未有的速度、廣度和深度改變整個商業世界，乃至我們的日常生活？
《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》提出了一個鮮明的觀點：拐點將至，要么成為這場革命的推動者，要么被它所傾覆。全書詳細剖析了共同引發這一拐點的若干科技趨勢，包括云計算、移動性、軟件即服務、企業應用商店、大數據。需要特別指出的是，作者基于核心競爭力、競爭優勢、持續變革的環境這三個能幫助企業永續發展的要素，提出了未來企業不應再擁有IT 資產，IT 將成為像公共設施一樣的存在，未來的IT 部門將在合作伙伴生態系統中扮演服務經紀人的角色。唯有如此，企業才能具備足夠的靈活性和靈敏度來應對即將到來的拐點。
《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》一書展示了如何突破蜻蜓點水式的改良，極大地削減IT支出，并縮減IT資本性支出的方法。
- 創建一個隨時接受變化的持續變革環境
關注高價值的核心競爭力，而非固定資產或一成不變的業務處理流程
- 像用電一樣方便地使用IT
永遠不要再花冤枉錢運行數據中心，不要再購買和管理應用程序了
- 在不喪失控制感或安全性的前提下，充分利用云的便捷性
利用自己的標準和支配權，以極小的風險將云的價值極大化
- 始終掌握你很重要的資產——數據
現在就立即創建以數據為中心的業務來創造真正的價值
斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企業的一名全球區域銷售領袖，負責管理惠普企業很大且極富有戰略性的全球賬戶相關的銷售和創收項目。此前他曾監管惠普在美洲的汽車、制造、工業、能源、通信、媒體和娛樂領域的應用程序銷售集團。
在此之前，斯科特曾帶領團隊為多家全球500強企業創造了價值數百萬美元的商業情報與信息解決方案，其涉獵范圍涵蓋醫療健康、生命科學、制造和高科技、零售、通信、媒體、娛樂和大眾化消費品領域。他是一名值得信賴的CEO、CFO和CIO顧問，也是分析和數據管理、技術戰略、外包和次世代應用程序向云轉型等領域的知名專家。
在加入惠普之前，斯科特曾是業內領先的商業咨詢公司騎士橋（Knightsbridge）的高級顧問，此前還曾擔任CRM咨詢公司Inforte和報業集團Knight Ridder公司高管。
除此之外，斯科特還是塞麗娜經濟發展委員會（Celina Economic Development Council）的董事會秘書，也是兒童基金國際（Childfund International） 以及莎士比亞達拉斯俱樂部的活躍分子，目前正在攻讀哈佛大學人文科學碩士學位。
第1章 引言 / 001
企鵝公司的IT案例 / 011
第2章 拐點將至 / 015
趨勢和拐點有何不同 / 018
去中介化現象只會持續加劇 / 021
如何融入物聯網 / 031
第3章 知識救生袋 / 045
核心競爭力 / 052
競爭優勢 / 055
持續變革的環境 / 058
三大基本原則缺一不可 / 063
第4章 IT即公共設施 / 071
新公司vs．舊公司 / 086
資本回報率 / 087
企業不應購入IT資產 / 091
變革的兩大阻力：控制感與恐懼感 / 092
第5章 不可不知的云計算 / 101
什么是云計算 / 109
為什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
安全性與連續性 / 118
設立標準 / 119
業務連續性 / 121
第6章 移動才是未來趨勢 / 127
移動大爆發的年代 / 134
移動設備管理 / 136
面向服務架構和API庫 / 136
移動中間件 / 138
安全性 / 139
第7章 SaaS和企業應用商店潛力無限 / 145
SaaS / 150
企業應用商店 / 160
員工如何為軟件付費 / 161
第8章 歡迎來到大數據時代 / 165
數據才是企業的核心資產 / 171
大數據和物聯網 / 172
數據湖泊 / 174
哪些公司善用大數據 / 177
第9章 未來的IT部門 / 187
IT部門向服務經紀人角色轉型 / 191
治理供應商生態系統 / 193
制定框架和設立標準 / 194
持續轉向業務流程服務 / 195
精兵簡政的IT部門 / 198
Seadrill變形記 / 199
第10章 我們將走向何方 / 203
變革需要自上而下 / 211
三個陣營的CIO，你屬于哪一種 / 212
轉型的兩大障礙：思想態度和組織結構 / 215
CIO將成為幕后英雄 / 216
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