大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者希望自己的公司能做大做強，本書作者大鵬反其道行之！他認(rèn)為，公司做大做強時往往容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，企業(yè)生態(tài)越來越糟糕，違背創(chuàng)業(yè)初衷。小公司的凝聚力強，執(zhí)行力強。人員越少，管理就越輕松，現(xiàn)金流越來越好，利潤越來越高。本書用八個章節(jié)的體量，從規(guī)模、資產(chǎn)、員工、產(chǎn)品、競爭、管理和能量等角度，向創(chuàng)業(yè)者解析如何做家精致的小公司，并且用實際的案例證明小公司的優(yōu)勢。本書定位精準(zhǔn)，內(nèi)容專業(yè)務(wù)實，實戰(zhàn)有效，助力創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)方法。
★本書語言簡練易讀，專業(yè)而不枯燥。
★按照本書的邏輯和方法經(jīng)營小公司，能快速收獲成長。
★本書涵蓋多種經(jīng)營小公司的方法，理論講解通俗易懂，案例分析深入生動。
★本書清晰指引創(chuàng)業(yè)者做家精致的小公司，實現(xiàn)利潤倍增。
大鵬，江西吉安人。南昌工程學(xué)院土木工程專業(yè)畢業(yè)。
2012年從事業(yè)單位辭職，創(chuàng)辦一家建筑公司，目前該公司已經(jīng)成為國家二級施工企業(yè)。2015年運營自主品牌“老友記”白酒，堅持純糧釀造和私人定制兩大特色，實現(xiàn)從一開始就盈利的目標(biāo)。
傅雅純，本科畢業(yè)于中國美術(shù)學(xué)院，研究生畢業(yè)于倫敦藝術(shù)大學(xué)。現(xiàn)就職于二十一世紀(jì)出版社，主要從事插畫設(shè)計及平面設(shè)計工作。
第一章 把規(guī)模做小，把利潤做大
你的公司有多大？
做大做強是一種妄念
公司也要定期瘦身
先賺點錢，再談情懷
如何多賺一倍之三大紀(jì)律
如何多賺一倍之八項注意
小公司避免多元化
做細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍
第二章 把資產(chǎn)做輕，把效率做高
船小好掉頭
輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？
用更少資產(chǎn)撬更大利潤
省的就是賺的
算一算人均 GDP
多外包，少雇傭
向 8 小時要效率
完成比完美更重要
第三章 把員工變少，把股東變多
你的公司為什么留不住人
聘請獨當(dāng)一面的人
招人的四大誤區(qū)
鼓勵員工辭職
想辦法把部門變公司
讓優(yōu)秀的人聚集在一起
培養(yǎng)更多的 CEO
把員工變合作伙伴
先談分配，后談分工
第四章 把產(chǎn)品做精，把用戶做強
產(chǎn)品思維與用戶思維
流量思維與用戶思維
產(chǎn)品體系設(shè)計的秘訣
爆品為王
小公司的選品策略
如何尋找種子用戶
核心用戶的 5 大標(biāo)準(zhǔn)
計算客戶的終生價值
偏袒式營銷
第五章 降維競爭，升級模式
與其更好，不如不同
給競爭力做減法
把產(chǎn)品變成解決方案
放棄毫無意義的降價
賣產(chǎn)品不如賣模式
在自己熟悉的領(lǐng)域升級模式
真正的轉(zhuǎn)型是運營模式的轉(zhuǎn)型
重新理解戰(zhàn)略
圈子營銷模式的 4 部曲
第六章 簡化管理，優(yōu)化組織
小公司不需要管理
打勝仗是最好的管理
抓關(guān)鍵少數(shù)
干得累，都不對
最重要的事只有一件
向大公司學(xué)什么
發(fā)現(xiàn)真正的問題
五個更多和更少
裂變式創(chuàng)業(yè)
第七章 提升能量，降低欲望
降維打擊
利他是最好的商業(yè)模式
走出熟人圈
建立微習(xí)慣
拒絕越多，收獲越多
“敬而不拜”是真自信
提升能量的兩種方式
要有耐性
第八章 把公司做小，把生意做久
未來還有公司嗎？
做時間的朋友
不倒翁公司
管道的故事
小公司的自明星策略
打造個人 IP 的 3 個心法
一個人活成一家小公司
讓 100 個人超級信任你
微信互聯(lián)網(wǎng)時代
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