《采購那些年 采購那些事 一位資深采購管理者的八年實踐經驗總結》首先描述了當今人們對采購的誤解；接著提出了做好企業采購需要的四項管理、四大法寶、四個有效途徑，做采購會面臨的四個棘手問題、四大困惑，做一個好的采購人應該具備的四種意識、四大能力、四性、四心；最后闡述了如何做一個忠誠、干凈，有擔當的采購人。
《采購那些年 采購那些事 一位資深采購管理者的八年實踐經驗總結》適合初入采購領域準備做采購的人，供應鏈專業畢業的大學生和研究生，以及企業采購的項目管理者和綜合管理者閱讀、使用。
（1）作者有大型國有控股企業采購管理經驗，經歷了從無到有，到不斷完善的全面過程；
（2）具有中國特色與實踐；
（3）有經過高度概括和提煉的東西；
（4）內容具有系統性、全面性、可讀性、指導性、實操性；
（5）講述很多采購工作方式方法和軟實力，可作為采購領域的工具書或***。
章玟,管理學博士,教授級高級工程師,國家特殊津貼獲得者，某大型國有控股企業集團公司中層管理人員，采購部創始人之一，從事8年采購管理工作。
1．常見企業采購六大誤解 001
1．1 企業采購誰都能做 002
1．2 采購只是買買東西 003
1．3 做采購的人是甲方 004
1．4 做采購就是與供應商談判 004
1．5 做采購的人有很大權力 005
1．6 做采購的人很容易出問題 006
2．采購閉環管理的五項工作 007
3．采購管理的六項基礎工作 011
3．1 建章立制 012
3．2 采購規劃 018
3．2．1 對標分析 018
3．2．2 形勢分析 019
3．2．3 明確思路和目標 020
3．2．4 組織評審 021
3．3 采購計劃 022
3．4 考核指標 023
3．5 信息通報 024
3．6 監督檢查 025
4．招投標管理的四項重要工作 027
4．1 做好招標代理選擇 028
4．2 統一文件模板 029
4．3 制定現場管理規范 030
4．4 招標代理評價 031
5．質量管理必抓的五件事 033
5．1 檢測機構的選擇 034
5．2 明確檢測規范 035
5．3 制訂產品檢測計劃 036
5．4 檢測結果反饋 036
5．5 加強檢測結果應用 037
6．加強供應商管理的三項工作 039
6．1 組織后評估 040
6．2 后評估結果應用 041
6．3 后評估結果反饋 041
7．系統管理的三個關鍵點 043
7．1 明確系統建設原則 044
7．2 加強需求管控 045
7．2．1 需求確定 045
7．2．2 需求新增/變更 046
7．3 為采購人員服務 046
7．3．1 訂單模塊 047
7．3．2 管理信息模塊 047
8．做好采購工作的四大法寶 049
8．1 規范 050
8．1．1 內外部環境的要求 050
8．1．2 規范帶來的好處 051
8．1．3 不規范帶來的風險 052
8．1．4 我們的做法 052
8．2 溝通 063
8．2．1 加強內部溝通 064
8．2．2 加強外部溝通 065
8．3 留痕 068
8．3．1 留痕的重要性 068
8．3．2 留痕需要有載體作為支撐 069
8．3．3 留痕需要把握的要素 070
8．4 做細 071
8．4．1 做不細帶來的問題和后果 071
8．4．2 做細帶來的好處 072
8．4．3 養成做事認真仔細的習慣 072
9．做好采購工作的四個有效手段 075
9．1 與時俱進 077
9．1．1 推進價值采購 077
9．1．2 推進綠色采購 077
9．1．3 推進TCO采購 078
9．1．4 推進框架+訂單系統 078
9．1．5 推進物流管理 079
9．1．6 推進質量管理 079
9．1．7 推進公開采購 080
9．1．8 推進基層調研和效率提升 081
9．1．9 推進全國一體化采購系統建設 081
9．1．10 推進采購歸口管理 082
9．1．11 推進實際問題的解決 082
9．2 期望值管理 083
9．3 說明變化 087
9．4 不斷完善 089
9．4．1 發現新問題 091
9．4．2 摸索新方法 092
9．4．3 探索新方式 094
10．采購人員常遇的四個棘手問題 095
10．1 需求管理 096
10．1．1 需求管理的尷尬 097
10．1．2 需求管理的好處 098
10．1．3 我們的嘗試 098
10．2 效率問題 099
10．2．1 效率問題產生的五個環節 100
10．2．2 我們的嘗試 102
10．3 價格問題 103
10．3．1 低成本報價問題 104
10．3．2 軟件價格問題 104
10．3．3 定向談判價格確定問題 105
10．3．4 我們的嘗試 105
10．4 供應商信譽問題 106
10．4．1 弄虛作假 106
10．4．2 圍標串標 107
10．4．3 違反合同 107
10．4．4 我們的嘗試 108
11．采購人員通常會面臨四大困惑 109
11．1 心理壓力大 110
11．2 崗位經常輪換 113
11．3 無成就感 114
11．4 職業發展受限 114
12．采購人員需要具備四大能力 117
12．1 學習能力 118
12．2 時間管理能力 120
12．3 分析問題能力 121
12．4 總結歸納能力 122
13．采購人員需要有四性 125
13．1 主動性 126
13．2 原則性 127
13．3 敏感性 128
13．4 預見性 130
14．采購人員需要有四心 131
14．1 信心 132
14．2 決心 134
14．3 耐心 134
14．4 平常心 135
15．采購人員需要有四個意識 137
15．1 公開意識 138
15．2 公平意識 139
15．3 公正意識 140
15．4 大局意識 141
16．做一個忠誠、干凈，有擔當的采購人 143
16．1 忠誠 144
16．2 干凈 145
16．3 有擔當 146
后 記 149
附錄1 中華人民共和國招標投標法實施條例 151
附錄2 中華人民共和國政府采購法實施條例 175
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