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領(lǐng)導(dǎo)力是做正確決策的習(xí)慣。即便身處困境和不確定的環(huán)境，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也能集中注意力，克服根深蒂固的行為模式，推動組織實現(xiàn)更高層次的成功。這種能力并非天生，當(dāng)今前沿研究表明，我們可以明確與之相關(guān)的心智活動，根據(jù)自身的需要開發(fā)出這種能力。

在本書中，戰(zhàn)略專家阿特·克萊納、精神病學(xué)家杰弗里·施瓦茨及高管教練喬西·湯姆森，變革性地闡述了前沿神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)如何幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)更出色的領(lǐng)導(dǎo)。三位專家將領(lǐng)導(dǎo)者的職能投射到既有的心智活動模式，找出了關(guān)鍵的腦回路及其在組織文化中的相應(yīng)路徑。他們表明，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者扮演著智慧的倡導(dǎo)者的角色：能夠超越日常的交易型行為，形成更廣闊、更具前瞻性的視角，清楚地表達(dá)組織更深層次、更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中扮演這種角色，因為他們已經(jīng)在自己的心智中培養(yǎng)出了類似的自我反思的習(xí)慣。

本書為決策及其影響力提供了有力的引領(lǐng)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘自身的內(nèi)在聲音并清晰地表達(dá)出來，實現(xiàn)更卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

• 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注核心問題的心智力，都可以通過構(gòu)建獲得。
• 在思維層面構(gòu)建精準(zhǔn)的腦回路,幫助戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者在抽象層面上思考和制定戰(zhàn)略。
• 將前沿神經(jīng)學(xué)、認(rèn)知行為學(xué)等運用于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的里程碑式作品，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)思維躍遷的書。
• 全球50大管理思想家之一、全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域先驅(qū)、《大師的管理課》作者馬歇爾·戈德史密斯撰文推薦。
• 哥倫比亞大學(xué)心理學(xué)教授、神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力研究所首席科學(xué)官、《如何達(dá)成目標(biāo)》作者海蒂格蘭特推薦。
• 普華永道美國董事、普華永道卡岑巴赫中心創(chuàng)始人、《關(guān)鍵的少數(shù)》作者喬恩卡岑巴赫推薦。

阿特·克萊納（Art Kleiner），普華永道出版的管理雜志《商業(yè)與戰(zhàn)略》總編輯，其著作有《核心層》（2003年）和《管理的異端:激進(jìn)思想家讓企業(yè)管理重生的歷史》（2008年）。

杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)學(xué)院研究精神病學(xué)和神經(jīng)可塑性全球領(lǐng)先的專家，其著作有《腦鎖：如何擺脫強迫癥》（1997年）和《不聽話的大腦》（2011年）。

喬西·湯姆森（Josie Thomson），屢獲殊榮的執(zhí)行教練、演講者、作家和兩次患癌癥的幸存者，著有《活力-U：靈感小書》（2015年）。

第1章 此刻的決策

第2章 低地和高地

第3章 尋找內(nèi)在的聲音

第4章 重新定義信息

第5章 重構(gòu)處境

第6章 重新聚焦注意力

第7章 重估領(lǐng)導(dǎo)力

致 謝

術(shù) 語

注 釋

精選參考書目