本書分為戰略篇、架構篇、實踐與思考篇，介紹供應鏈的數字化轉型的全局架構的思想和方法。從智慧供應鏈的戰略架構（一個戰略架構）出發，基于供應鏈控制塔（多層控制樞紐）,基于智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心（一套供應鏈運營平臺），基于供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法&仿真平臺（三個驅動平臺），和供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。
贊譽
推薦序一 把握數字化機遇，推進供應鏈創新
推薦序二 知行合一，打造智慧供應鏈
作者序一 智慧供應鏈：從單點突破到全面反超
作者序二 每一條供應鏈，都值得重新做一遍
戰略篇
第一章 如何從原始供應鏈升級到智慧供應鏈
螺旋上升 不斷演進 / 3
第一節 原始供應鏈：并不僅僅出現在原始社會 / 6
第二節 初級供應鏈：“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三節 整合供應鏈：糖葫蘆得串起來吃 / 13
第四節 協同供應鏈：你得擁有領袖魅力 / 15
第五節 智慧供應鏈：眼、腦、身配合的有機體 / 17
第六節 新技術與智慧供應鏈：豪車豪宅還是經濟實用 / 24
第二章 如何打造智慧供應鏈的“超級連接”
理解商業 鏈接資源 / 32
第一節 商業連接：無利不起早的邏輯亙古不變 / 33
第二節 流程連接：打通供應鏈的任督二脈 / 38
第三節 技術連接：萬能和萬萬不能 / 48
第三章 從電子化到智能化，供應鏈技術如何演進
網絡協同 數據智能 / 62
第一節 從電子化到信息化：以流程控制為核心 / 64
第二節 從信息化到數字化：以數據統一為核心 / 70
第三節 從數字化到網絡化：以高效協同為核心 / 78
第四節 從網絡化到智能化：以算法驅動為核心 / 84
架構篇
第四章 如何搭建智慧供應鏈的運營平臺
架構統一 高效運營 / 104
第一節 供應鏈運營平臺vs.供應鏈中臺：中臺架構不是萬能的 / 104
第二節 智能計劃：需求驅動的一體化計劃體系 / 119
第三節 數字采購：從戰略采購到采購自動化 / 131
第四節 智能制造：可動態調整的網絡化制造體系 / 139
第五節 智慧物流：有序流動、快速轉動和高效聯動 / 150
第六節 數字金融：數字風控下的供應鏈金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供應鏈的驅動平臺
數據驅動 算法加持 / 166
第一節 供應鏈數據平臺：打破供應鏈的信息孤島 / 167
第二節 供應鏈AIoT平臺：從萬物互聯到萬物智聯 / 174
第三節 供應鏈算法和仿真平臺：智慧決策與數字孿生 / 179
第六章 如何搭建智慧供應鏈控制塔
全局視野 精準控制 / 194
第一節 什么是供應鏈控制塔：站得高，看得遠 / 195
第二節 供應鏈控制塔架構：不要做成“空中樓閣” / 199
實踐與思考篇
第七章 如何架構新零售智慧供應鏈平臺
線上線下 貨通天下 / 209
第一節 新零售供應鏈平臺的迭代演進之路 / 209
第二節 新零售供應鏈的三大價值閉環 / 212
第三節 構建平臺“鏈接價值”的能力 / 215
第四節 打造供應鏈確定性的五力模型 / 218
第五節 供應鏈確定性的分層治理 / 222
第六節 品牌商全渠道變革面對的三座大山 / 224
第七節 新零售計劃體系搭建：線上線下全渠道一盤貨統籌 / 227
第八節 新零售C2M：如何變得更快 / 229
第九節 “降維”和“升維”：打造柔性供應鏈的“云架構” / 231
第八章 如何架構產業智慧供應鏈平臺
開放平臺 服務至上 / 237
第一節 不同類型企業如何切入產業B2B平臺 / 240
第二節 抓住供應鏈痛點：切入產業B2B平臺 / 244
第三節 自營還是撮合：產業B2B平臺從哪里起航 / 248
第四節 從企業供應鏈到產業B2B供應鏈架構：從封閉到開放 / 251
第五節 鏈主企業做平臺：思維模式必須改變 / 255
第九章 智慧供應鏈的組織變革與個人成長
突破認知 變革未來 / 260
第一節 供應鏈變革的三種場景 / 260
第二節 供應鏈管理者要有“產品思維” / 266
第三節 產品經理要有“供應鏈思維” / 271
第四節 供應鏈轉型：技術不難，難在人心 / 275
第五節 供應鏈職業發展：做專才，還是做通才 / 278
寫在最后 / 283
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