本書分為戰(zhàn)略篇、架構(gòu)篇、實(shí)踐與思考篇，介紹供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局架構(gòu)的思想和方法。從智慧供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略架構(gòu)（一個戰(zhàn)略架構(gòu)）出發(fā)，基于供應(yīng)鏈控制塔（多層控制樞紐）,基于智能計劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應(yīng)的調(diào)度中心（一套供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺），基于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺、供應(yīng)鏈AIoT平臺、供應(yīng)鏈算法&仿真平臺（三個驅(qū)動平臺），和供應(yīng)鏈的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍(lán)圖。
贊譽(yù)
推薦序一 把握數(shù)字化機(jī)遇，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新
推薦序二 知行合一，打造智慧供應(yīng)鏈
作者序一 智慧供應(yīng)鏈：從單點(diǎn)突破到全面反超
作者序二 每一條供應(yīng)鏈，都值得重新做一遍
戰(zhàn)略篇
第一章 如何從原始供應(yīng)鏈升級到智慧供應(yīng)鏈
螺旋上升 不斷演進(jìn) / 3
第一節(jié) 原始供應(yīng)鏈：并不僅僅出現(xiàn)在原始社會 / 6
第二節(jié) 初級供應(yīng)鏈：“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三節(jié) 整合供應(yīng)鏈：糖葫蘆得串起來吃 / 13
第四節(jié) 協(xié)同供應(yīng)鏈：你得擁有領(lǐng)袖魅力 / 15
第五節(jié) 智慧供應(yīng)鏈：眼、腦、身配合的有機(jī)體 / 17
第六節(jié) 新技術(shù)與智慧供應(yīng)鏈：豪車豪宅還是經(jīng)濟(jì)實(shí)用 / 24
第二章 如何打造智慧供應(yīng)鏈的“超級連接”
理解商業(yè) 鏈接資源 / 32
第一節(jié) 商業(yè)連接：無利不起早的邏輯亙古不變 / 33
第二節(jié) 流程連接：打通供應(yīng)鏈的任督二脈 / 38
第三節(jié) 技術(shù)連接：萬能和萬萬不能 / 48
第三章 從電子化到智能化，供應(yīng)鏈技術(shù)如何演進(jìn)
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同 數(shù)據(jù)智能 / 62
第一節(jié) 從電子化到信息化：以流程控制為核心 / 64
第二節(jié) 從信息化到數(shù)字化：以數(shù)據(jù)統(tǒng)一為核心 / 70
第三節(jié) 從數(shù)字化到網(wǎng)絡(luò)化：以高效協(xié)同為核心 / 78
第四節(jié) 從網(wǎng)絡(luò)化到智能化：以算法驅(qū)動為核心 / 84
架構(gòu)篇
第四章 如何搭建智慧供應(yīng)鏈的運(yùn)營平臺
架構(gòu)統(tǒng)一 高效運(yùn)營 / 104
第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺vs.供應(yīng)鏈中臺：中臺架構(gòu)不是萬能的 / 104
第二節(jié) 智能計劃：需求驅(qū)動的一體化計劃體系 / 119
第三節(jié) 數(shù)字采購：從戰(zhàn)略采購到采購自動化 / 131
第四節(jié) 智能制造：可動態(tài)調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)化制造體系 / 139
第五節(jié) 智慧物流：有序流動、快速轉(zhuǎn)動和高效聯(lián)動 / 150
第六節(jié) 數(shù)字金融：數(shù)字風(fēng)控下的供應(yīng)鏈金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供應(yīng)鏈的驅(qū)動平臺
數(shù)據(jù)驅(qū)動 算法加持 / 166
第一節(jié) 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺：打破供應(yīng)鏈的信息孤島 / 167
第二節(jié) 供應(yīng)鏈AIoT平臺：從萬物互聯(lián)到萬物智聯(lián) / 174
第三節(jié) 供應(yīng)鏈算法和仿真平臺：智慧決策與數(shù)字孿生 / 179
第六章 如何搭建智慧供應(yīng)鏈控制塔
全局視野 精準(zhǔn)控制 / 194
第一節(jié) 什么是供應(yīng)鏈控制塔：站得高，看得遠(yuǎn) / 195
第二節(jié) 供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)：不要做成“空中樓閣” / 199
實(shí)踐與思考篇
第七章 如何架構(gòu)新零售智慧供應(yīng)鏈平臺
線上線下 貨通天下 / 209
第一節(jié) 新零售供應(yīng)鏈平臺的迭代演進(jìn)之路 / 209
第二節(jié) 新零售供應(yīng)鏈的三大價值閉環(huán) / 212
第三節(jié) 構(gòu)建平臺“鏈接價值”的能力 / 215
第四節(jié) 打造供應(yīng)鏈確定性的五力模型 / 218
第五節(jié) 供應(yīng)鏈確定性的分層治理 / 222
第六節(jié) 品牌商全渠道變革面對的三座大山 / 224
第七節(jié) 新零售計劃體系搭建：線上線下全渠道一盤貨統(tǒng)籌 / 227
第八節(jié) 新零售C2M：如何變得更快 / 229
第九節(jié) “降維”和“升維”：打造柔性供應(yīng)鏈的“云架構(gòu)” / 231
第八章 如何架構(gòu)產(chǎn)業(yè)智慧供應(yīng)鏈平臺
開放平臺 服務(wù)至上 / 237
第一節(jié) 不同類型企業(yè)如何切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺 / 240
第二節(jié) 抓住供應(yīng)鏈痛點(diǎn)：切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺 / 244
第三節(jié) 自營還是撮合：產(chǎn)業(yè)B2B平臺從哪里起航 / 248
第四節(jié) 從企業(yè)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)B2B供應(yīng)鏈架構(gòu)：從封閉到開放 / 251
第五節(jié) 鏈主企業(yè)做平臺：思維模式必須改變 / 255
第九章 智慧供應(yīng)鏈的組織變革與個人成長
突破認(rèn)知 變革未來 / 260
第一節(jié) 供應(yīng)鏈變革的三種場景 / 260
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理者要有“產(chǎn)品思維” / 266
第三節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理要有“供應(yīng)鏈思維” / 271
第四節(jié) 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型：技術(shù)不難，難在人心 / 275
第五節(jié) 供應(yīng)鏈職業(yè)發(fā)展：做專才，還是做通才 / 278
寫在最后 / 283
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