房偉的《拿結果說話》共分十章，從結果與付出、停止抱怨和找借口、主動負責、全力以赴、注重細節、點燃激情、高效執行、團隊合作、運用智慧、領悟經典等角度比較全面地闡述了在工作中結果才是第一要素的核心觀點。《拿結果說話》中采用了大量的事例，促進了各章節中心思想的表達，另有思考題和小測驗等單元，可供讀者在閱讀后進行思考和鞏固。
這是可以讓你終身受益的一本書。書中著重講了結果的重要性，闡述了如何使企業中的每一位員工都成為拿結果說話的卓越員工的學問。本書講述了多方面的知識與案例，可以讓大家更舒適地去享受閱讀和學習的樂趣，而不會感到枯燥與乏味，還可以幫助員工迅速地改變觀念，融人工作中去，從而拿出最好的工作結果，使企業以最小的成本獲得最大的收益，讓員工與企業達到雙贏的目的。 房偉的《拿結果說話》可以很好地激發讀者的思考能力，能夠幫助讀者重新審視自己的工作，并且改正自己在工作中的不良行為。這是一本可以改變讀者觀念和行為的書，當你翻開這本書時，你的命運就可能開始發生改變。
北京巨思特教育集團執行總裁 ·北京企業管理研修學院副院長 ·北京祥龍振興廣告有限公司董事長 ·企業中層干部貫徹力體系培訓導師 ·企業規范化落地系統咨詢導師 ·多所大學MBA、EMBA總裁研修班客座教授 ·曾在世界500強企業中擔任中高層管理職務，也曾經營自己的企業，在商海中摸爬滾打數年，擁有近十年的教育培訓和企業管理經驗，對企業員工培訓有非常豐富的實戰經驗，尤其是對企業中最核心的中層干部的培養訓練頗有心得，首創的“企業中層干部貫徹力培訓體系”深受眾多企業好評。 ·曾出版《卓越員工職業生涯管理》《卓越員工高效執行力》《卓越員工情緒管理》決勝中層：中層管理者就該這樣干》等作。
第一章 沒有結果，付出再多也是零
第一節 企業要的是結果，苦勞不是價值
第二節 要好的態度，更要好的結果
第三節 以工作結果確定工資，不要被現實打敗
第四節 被否定是常態，你要內心強大
第五節 結果由你決定，命運始終握在你自己手中
第六節 沒有結果，就會被社會淘汰
第二章 停止抱怨，不找借口才能出結果
第一節 抱怨如同喝海水，只會越喝越渴
第二節 借口是阻礙你前進的罪魁禍首
第三節 學會感恩，做情緒的主人
第四節 解決問題才是關鍵
第五節 結果需要專注的態度
第六節 結果 自我
第三章 主動負責，讓結果在“當家做主”中瓜熟蒂落 第一章 沒有結果，付出再多也是零
第一節 企業要的是結果，苦勞不是價值
第二節 要好的態度，更要好的結果
第三節 以工作結果確定工資，不要被現實打敗
第四節 被否定是常態，你要內心強大
第五節 結果由你決定，命運始終握在你自己手中
第六節 沒有結果，就會被社會淘汰
第二章 停止抱怨，不找借口才能出結果
第一節 抱怨如同喝海水，只會越喝越渴
第二節 借口是阻礙你前進的罪魁禍首
第三節 學會感恩，做情緒的主人
第四節 解決問題才是關鍵
第五節 結果需要專注的態度
第六節 結果>自我
第三章 主動負責，讓結果在“當家做主”中瓜熟蒂落
第一節 主動對工作負責
第二節 學會像老板一樣思考
第三節 要做多大事，就要承擔多大責任
第四節 擁有責任心會使你更受上司的青睞
第五節 如果不是最棒的，就要做最努力的
第六節 盡職盡責，保證結果零缺陷
第四章 克服困難，全力以赴爭結果
第一節 結果是主題歌，困難只是小插曲
第二節 相信自己，不要對自己說不可能
第三節 將注意力放對地方
第四節 不怕失敗，浴火重生的鳳凰最美麗
第五節 為結果全力以赴
第五章 注重細節，精益求精出結果
第一節 1％的細節，決定100％的成敗
第二節 細節在，結果在
第三節 將細節 做到位，才能使結果更加完美
第四節 精益求精要從細節入手
第五節 從細節 中來，到細節 中去
第六章 點燃激情，啟動內在驅動力去收獲結果
第一節 激情是爭取好結果的熱身曲
第二節 持久的激情會使結果更加完美
第三節 設立遠大、明確的目標
第四節 用激情享受工作
第五節 保持激情的方法
第七章 高效執行，第一時間拿出結果
第一節 職場如戰場，沒有效率就沒法生存
第二節 等待=浪費
第三節 今日事，今日畢
第四節 去執行，就永遠都來得及
第五節 改掉工作中的壞習慣
第六節 同一種錯誤不犯第二次
第七節 培養高效意識的八種方法
第八章 團隊合作，創造最優結果
第一節 團隊合作才是硬道理
第二節 師傅，到處都有
第三節 “綠葉”比“紅花”更美
第四節 利用好溝通的“橋梁”
第五節 學會與不同性格的同事相處
第六節 團隊至上，維護團隊利益
第九章 持續精進，用智慧優化結果
第一節 用智慧優化結果
第二節 積極思考，工作才會有創意
第三節 換個方向，你就是第一
第四節 善于學習可以改變命運
第五節 做正確的事>正確地做事
第六節 只有用心地工作，才會有好的結果
第十章 領悟經典勵志之作，爭取更多結果
第一節 《最偉大的力量》——做出選擇，向目標前進
第二節 《鉆石寶地》——在自家的后院挖掘鉆石
第三節 《郵差弗雷德》——令平凡升華為卓越
第四節 《人性的弱點》——戰勝憂慮，直面結果
第五節 《致加西亞的信》——做一個拿出結果的人
第二節 學會像老板一樣思考 在一次銷售會議上，IBM公司的創始人托馬斯．沃森先向大家介紹了公司目前所處的銷售狀況，之后又分析了公司目前所遇到的各種困難，最后讓大家共同思考解決這些問題的辦法。
會議持續了很久，在這個漫長的過程中，一直都是托馬斯獨自在說，其他人都只是一副心不在焉e~#q-。看到大家沒什么反映，托馬斯沉默10 分鐘后，突然在黑板上寫下了一個醒目的“THINK(思考)”，并對大家說：“我希望大家把自己當作公司的主人，想象自己如果是老板該怎么思考問題。別忘了，大家都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當成自己的問題來思考。”后來，“THINK”成TIBM&K 的代名詞。
如今，非公有制經濟成為我們社會主義市場經濟的重要組成部分，是我國經濟社會發展的重要基礎，民營企業已成為人們就業的重要選擇。在民營企業員工眼中，老板是企業的頂梁柱，是整個公司的代表，似乎老板就是個變形金剛，無所不能，沒有什么擺平不了的難題。其實，企業老板也是人，是人就會犯錯誤，就會遭遇各種問題與麻煩。作為員工，如果你可以為他提出一個良好的解決問題的辦法，必定會贏得老板的賞識，增加老板對你的好感。
由于老板、員工的身份不同，所以老板和員工關心的問題不同，思維模式也不同。一般情況下，員工看到的是自己的飯碗，而老板看到的卻是商機，是如何為公司帶來利潤，如何保住員工的飯碗，等等。這便是差距。有責任心的員工應該擁有像老板一樣的心態，像老板一樣對公司負責。如果你把自己當作是企業的主人，站在老板的角度思考問題，想老板所想，想老板所未想，你便會變得更加優秀、卓越，這不僅能鍛煉你的思維能力，還能使你比別人看得更長遠。
當你走進辦公室的那一刻，千萬不要忘了提醒自己：你是在為自己工作。有“打工皇帝”之稱的唐駿曾說：“我從來沒覺得我在為比爾．蓋茨打工，為陳天橋打工，為陳發樹打工，我就是為我唐駿打工。我在經營我自己，我在為我自己打工。”英特爾前總裁安迪·葛魯夫也曾說過：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作自己開的一樣。” 當阿基勃特還是美國標準石油公司的一名小職員時，他有一個習慣，那就是無論在遠行住旅館時，還是在書信或收據上，總是在自己簽名的下方寫上“每桶四美元的標準石油”的字樣。他的同事經常拿此事對他開玩笑，并給他起了個“每桶四美元”的綽號。當董事長洛克菲勒得知此事后，對此表示非常感興趣。他沒想到還有如此盡職盡責、到處宣揚公司聲譽的員工。于是洛克菲勒請阿基勃特一同吃晚餐。后來，阿基勃特成了洛克菲勒的繼承人，擔任美國標準石油公司的第二任董事長。
阿基勃特像老板一樣思考，并對工作認真負責，好像這家公司是自己開的一樣。為了促進公司更好地發展，他在每一次簽名后都加上“每桶四美元的標準石油”的字樣，以此來擴大公司的聲譽。
這樣的員工不當老板誰當老板?你應該學會摒棄不良的打工者心態，因為打工者心態只會限定你的思維，阻礙你的發展，使你的生活一直重復，毫無起色。
王曉曉在公司從事前臺工作已經兩年了，但她的生活水平同兩年前沒什么太大的區別，拿著同樣的工資，懷著同樣的工作情緒。王曉曉是個名副其實的“月光族”，慢慢地，她對這些習以為常了。她從來沒有把自己當作是這家公司的一員，從沒主動為公司做些什么，只是被動地完成上司下達的任務。她認為什么事都是老板說了算，自己不過是個打工的。所以王曉曉一向只是奉命行事，而且她從來都是拒絕付出工作8小時以外的時間，只顧享受自己的生活。后來，迫于生活的壓力，她一下兼了兩份工作，這使得她疲憊不堪。
王曉曉抱著打工者的心態工作，這在一定程度上減弱了她的主觀能動性，使她被動地生活，被工作推著走。從長遠來看，這是她自己在害自己。如果她早一點兒意識到責任的重要性，站在老板的角度上思考問題，滿足公司的需求，替公司解決問題，也不至于最后把自己逼到精疲力竭的地步。
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。” 不想當老板的員工，一生也不會有太大的出息。不想當老板，意味著你一輩子都要為別人打工，一輩子做錢的奴隸，除非你像老板一樣思考，轉變自己的思維模式。
被稱為“中國時尚品牌教父”的陳義紅，原為北京李寧公司的總經理
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