本書分為力量篇、實戰篇、系統篇三個部分。績效管理一直是企業管理的難點和痛點，力量篇闡述了企業績效的“革新”與發展，繼而引出概念——4N績效；實戰篇通過公司案例，更直觀地看到4N績效在公司的運用情況；*后系統篇總結了4N績效的實戰、實效與落地。本書對領導者、管理者很有借鑒性。
本書三位作者有15-20年以上績效管理咨詢實戰經驗，影響企業數萬家，學員超過百萬，課程內容廣受好評，學員們對可以幫助復習、鞏固培訓課程學習的本書期待已久。書中有績效模型源自三位作者服務中國企業績效管理實踐，絕無純書面研究的空洞，內容有料生動，有干貨接地氣。
案例及案例中的方法論來源來三位作者的績效管理真實的案例，從管理痛點、績效導入、績效實施和績效管理的改變和成果一一深度剖析和解讀。
周辰飛，工商管理碩士、世界經濟學碩士，15年經營績效實戰專家、18年高管一把手經營經驗。曾任首席咨詢顧問，企業人力資源顧問，常聘輪訓講師，“績效增長”首席內訓導師、經營績效輔導實戰專家，上市集團核心高管，核心技術人員，累計為50000余名學員提供4N績效系統課程。
江竹兵，“績效增長”課程主講導師，開課超260期，10萬多名學員，國家高級人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔任知名咨詢公司項目總監、大型股份制企業、中德合資企業高管、上海市高級人力資源總監班績效管理講、國資委績效管理高級講師，特聘績效顧問。
施可杰，有20多年制造業、建筑業、化工業高層運營管理經驗，集團大中國區人力資源總監，首席咨詢顧問兼戰略企劃部長，國家人力資源管理師職業資格、高級人力資源管理師職業資格專聘授課導師。
力量篇
第一章 績效管理下的企業革新
1.1 歷史的傳承與演變
1.2 企業績效的“革命”與發展
第二章 4N績效，讓企業績效增長更簡單
2.1 走出企業經營的兩大挑戰
2.2 績效管理的三大根本
2.3 企業經營績效的五大系統障礙
2.4 4N績效
2.5 績效增長下的企業轉變
實戰篇
第三章 中來，企業經營績效的“變與不變”
3.1 案例
3.2 績效思維：以戰略為起點
3.3 績效學習：從工具到責權利
3.4 落地實施：從目標制定到配套體系
3.5 評估激勵：及時激勵與持續改進
3.6 中來績效項目總結與導師點評
第四章 蒙都，聚焦企業核心戰略與價值鏈
4.1 案例
4.2 績效思維：以目標打通企業戰略與價值鏈
4.3 績效學習：從績效推行難點著手
4.4 落地實施：一把手工程
4.5 評估激勵：用好績效成果與數據分析
4.6 蒙都績效項目總結與導師點評
第五章 黑金剛，績效增長再造組織思維
5.1 案例
5.2 績效思維：突破傳統從革新開始
5.3 績效學習：兵棋推演下的漸進式目標制定
5.4 落地實施：績效實施中的“上下同欲”
5.5 評估激勵：基于“環境”打造的績效體系建設
5.6 黑金剛績效項目總結與導師點評
第六章 響箭，重塑企業文化與人才管理
6.1 案例
6.2 績效思維：企業管理與人才管理機制并行發展
6.3 績效學習：從績效認知到關鍵匹配
6.4 落地實施：跨部門績效協同經營
6.5 評估激勵：高績效氛圍下的人才優化機制
6.6 響箭績效項目總結與導師點評
第七章 倍舒特：績效系統下的標桿化管理
7.1 案例
7.2 績效思維：破除不同層級意識隔閡
7.3 績效學習：成果導向的學習機制
7.4 落地實施：標桿效應下的全面覆蓋
7.5 評估激勵：高頻檢查與激勵
7.6 倍舒特績效項目總結與導師點評
系統篇
第八章 4N績效增長與落地
8.1 4N績效體系
8.2 跨越績效落地的五大障礙
8.3 體系化經營下的迭代與發展
8.4 人工智能時代企業績效增長的新機遇
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