員工的積極性是企業成功的必要條件，尤其是在當前全球經濟危機的背景下。通過掌握積極性的運作機理，管理者可以充分調動每一名員工的積極性，從而使員工在工作中最大限度、成功地發揮自己的潛能。通常，企業所要實施的、高效的激勵策略都必須充分考慮員工的特點(個性，態度，能力，意識，興趣……)、組織環境、經濟條件和社會背景，以及技術和文化等綜合因素的復合影響。因此，并沒有一種能夠放之四海而皆準的通用的激勵方法，這就要求管理者在實踐中綜合運用內容型激勵理論和過程型激勵理論，細致地分析每一個步驟，定義、識別、驗證、引導和改善每一個影響因素。當前豐富的理論成果足以表明，激勵理論長久以來就是很多理論家潛心研究的主題，特別是在英、美等國。他們的研究結論使人們認識到激勵過程的復雜性，進而昭示我們要充分考慮企業的客觀環境，并選擇適當的方法激勵員工。本文的目標是幫助企業人力資源管理工作者理解什么是一個有利于員工積極性發揮的環境，如何在積極的工作環境下引導、激勵、保持員工的積極性，如何制定員工激勵戰略。
安宇飛，博士畢業于法國CNAM大學人力資源管理專業，2014年起在陜西理工大學管理學院任專職教師（講師），從事教學與科研工作。現任陜西理工大學管理學院企業戰略與運營管理所副所長、勞動關系西部論壇理事會理事、中國經濟學會職業開發與管理分會會員。在法國留學的十年間主要從事與人力資源管理相關的研究與實踐調研工作并長期與法國本土眾多企業進行深度接觸（有在法國四星級賓館6年的人力資源管理經理經歷)。撰寫博士論文期間參加過數十次法國各界組織的人力資源管理論壇并作過多次與人力資源管理及員工積極性有關的學術報告。出國前曾有十年的制造類企業工作與管理經歷。因此，對于企業如何做好人力資源管理實踐，特別是在員工積極性研究方面具有較深刻的認識。
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