效率改善的實質(zhì)，不是在肉體上、精神上提高強度與速度、也不是靠勉強的動作來提高效率，而是削除無價值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現(xiàn)象，通過經(jīng)濟的、舒適的、安全的作業(yè)來提高效率及創(chuàng)造價值。
第YI章 工業(yè)工程（IE）在制造行業(yè)的應用
第YI節(jié) 工業(yè)工程（IE）是什么？
第二節(jié) 工業(yè)工程（IE）的來歷
第三節(jié) IE的靈魂：找更好的方法
第四節(jié) 只有持續(xù)改善，IE才有用
第二章 布局（layout）分析
第YI節(jié) 布局必須是管理理念先行
第二節(jié) 布局的常見形式
第三節(jié) 柔性的生產(chǎn)布局
第四節(jié) 布局的經(jīng)濟性原則
第四節(jié) 布局的經(jīng)濟性原則
第五節(jié) 布局的常用分析工具
第三章 程序分析
第YI節(jié) 程序分析概述
第二節(jié) 產(chǎn)品工藝分析
第三節(jié) 作業(yè)流程分析
第四節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析
第五節(jié) 業(yè)務流程分析
第四章 價值流程(VSM)分析
第YI節(jié) VSM的起源
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