近兩年來(lái)，增長(zhǎng)黑盒拆解了上百家消費(fèi)品企業(yè)，走訪對(duì)話了幾百位行業(yè)專(zhuān)家和操盤(pán)手，輔之?dāng)?shù)據(jù)采集、用戶調(diào)研、實(shí)地考察等方法，凝練出了增長(zhǎng)的四大驅(qū)動(dòng)力：戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、運(yùn)營(yíng)力。
本書(shū)以四力為結(jié)構(gòu)，展示了增長(zhǎng)黑盒研究發(fā)現(xiàn)的當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化規(guī)律，闡述了以消費(fèi)者為中心的理念如何影響企業(yè)戰(zhàn)略，歸納了新消費(fèi)品牌快速崛起的共性和特征。
與此同時(shí)，本書(shū)精心篩選了12個(gè)經(jīng)典案例，涵蓋美妝、服飾、食品飲料等多個(gè)主流消費(fèi)品賽道，作為不同驅(qū)動(dòng)力的標(biāo)桿進(jìn)行展示，深入挖掘公司高速增長(zhǎng)背后的核心策略，以及如何利用數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能業(yè)務(wù)。
推薦序
前 言 推陳出新，長(zhǎng)盛不衰
|第一部分|
戰(zhàn)略力
明確自身使命，把握環(huán)境趨勢(shì)
第一章 專(zhuān)注增長(zhǎng)
新消費(fèi)2.0時(shí)代的6個(gè)增長(zhǎng)策略2
第二章 用戶中心
在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代構(gòu)建增長(zhǎng)策略 33
|第二部分|
產(chǎn)品力
創(chuàng)新是對(duì)原有元素進(jìn)行新組合
第三章 元?dú)馍?br>套利與降維的游戲56
第四章 完美日記
做大牌的“平替”，搶奪大牌的生意80
第五章 Babycare
用美學(xué)撒手锏，讓品牌資產(chǎn)可跨品類(lèi)遷移99
第六章 Ubras
細(xì)分品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)與崛起121
|第三部分|
營(yíng)銷(xiāo)力
拓新、定位與破圈
第七章 花西子
在賣(mài)貨之前，先講好一個(gè)國(guó)風(fēng)故事148
第八章 Gucci
率先邁向數(shù)字化的奢侈品品牌166
第九章 布魯可
以“少年”之身勇屠“巨龍”189
第十章 白小T
在被巨頭忽視的賽道上彎道超車(chē)214
|第四部分|
運(yùn)營(yíng)力
建立與消費(fèi)者的強(qiáng)連接
第十一章 伊利
快速融入新渠道的傳統(tǒng)巨頭242
第十二章 飛鶴
定位高端卻埋頭地推的國(guó)產(chǎn)“老大”265
第十三章 孩子王
線上線下用戶旅程的系統(tǒng)性融合292
第十四章 lululemon
“巫師”與“刺猬”的組合游戲312
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