本書是一本非常優秀的創業學著作。全書以機會的開發和實施為主線，按創業流程展開論述，從決定成為創業者、開發成功的商業創意，到將創意轉化為創業型企業，再到管理和發展創業型企業，涵蓋創業管理的方方面面。
本書并未執著于探討深奧的理論，而是通過豐富的案例和大量的問題啟發思考，促使讀者主動探索現實。每章包含多個專欄：“合作制勝”專欄討論創業型企業與他人合作以增加成功概率的方式；“創業型企業的法寶”專欄介紹成功的創業者使用的各類工具和技巧；“錯在何處？”專欄描述失敗的創業者或他們所領導的企業犯了哪些錯誤。
本書適合高等院校本科生、研究生、MBA學員的創新創業課程使用，也非常適合作為廣大有創業夢想的讀者創業路上隨時查閱的參考書。
布魯斯•巴林杰（Bruce Barringer） 俄克拉何馬州立大學創業學院院長、教授。研究興趣包括可行性分析、企業成長、企業家精神、組織間關系對商業組織的影響等。出版著作5部，在Strategic Management Journal，Journal of Management，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Management，Journal of Developmental Entrepreneurship等期刊發表論文多篇。
杜安•愛爾蘭（Duane Ireland） 得克薩斯州農工大學梅斯商學院執行院長、杰出教授。研究興趣包括戰略型創業、非正式組織創業、企業家精神和組織資源的有效管理等。在Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Academy of Management Executive，Academy of Management Perspectives，Academy of Management Annals等期刊發表論文多篇。
第1篇決定成為創業者
第1章創業學概論
引言
什么是創業？它為何重要？
人們為何要成為創業者？
成功創業者的特征
創業者的常見誤區
初創企業的類型
創業者人口結構變化
創業和創業型企業帶來的積極影響
創業流程
職業技能開發
第2篇開發成功的商業創意
第2章認識機會，激發創意
機會和創意之間的差異
發現機會的三種方法
創業者的個人特征
激發創意的技巧
第3章可行性分析
可行性分析概述
產品/服務可行性分析
行業/目標市場可行性分析
組織機構可行性分析
財務可行性分析
可行性分析模板
附錄31開展可行性分析的采訪技巧
附錄32初步篩選
第4章開發有效的商業模式
商業模式及其重要性
商業模式的一般分類
巴林杰/愛爾蘭商業模板
附錄41巴林杰/愛爾蘭商業模板
第5章行業和競爭對手分析
行業分析
五力模型
五力模型的價值
行業類型及其提供的機會
競爭對手分析
第6章撰寫商業計劃
商業計劃
誰會閱讀商業計劃？他們的期望是什么？
商業計劃撰寫準則
商業計劃大綱
向投資者介紹商業計劃
第3篇將創意轉化為創業型企業
第7章構建合理的道德和法律基礎
建立堅定的企業道德文化
有效處理法律問題
取得營業執照和許可證
選擇商業組織形式
第8章評估新企業的財務實力和生存能力
財務管理簡介
企業財務目標
財務管理流程
財務報表
歷史財務報表
預測
備考財務報表
第9章組建新創企業團隊
將新進入缺陷作為挑戰
建立新創企業團隊
完善團隊：專業顧問的作用
其他專業人士
第10章獲取融資
獲取融資的重要性
為何大多數新創企業需要融資
個人融資來源
債務或股權融資準備
股權融資來源
債務融資來源
創新融資來源
第4篇管理和發展創業型企業
第11章獨特的營銷問題
選擇市場并做出定位
品牌化
新創企業營銷4P
銷售流程及相關問題
第12章知識產權的重要性
知識產權概述
專利
商標
版權
商業秘密
進行知識產權審計
第13章評估和應對增長中的挑戰
為增長做準備
增長的原因
增長管理
增長挑戰
第14章企業增長策略
內部增長策略
其他與產品相關的策略
國際擴張
外部增長策略
第15章特許經營
什么是特許經營？它是如何運作的？
建立特許經營體系
特許經營體系的利弊
購買特許經營權
購買特許經營權的步驟
特許經營關系的法律問題
有關特許經營的更多信息
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