對于業務領導者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領導力提升的實戰手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業務領導者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領導力知識與企業的實際經營、業務領導者的實戰運用相結合，給所有有志于成為卓有成效領導者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑，讓人才管理變得更加有效、簡單、有趣。本書為企業的人才管理打開了一扇窗，企業一把手、業務領導者、HR都值得一讀。
吳景輝HR轉型突破中心高級合伙人。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學習》《卓越領導之旅》《提升影響力》等作品。他為百度、快手、OPPO、步步高、同方威視、中國電信、特步、波司登、百勝（中國）、太古可口可樂、AO史密斯、海信、中國石化、中化、福特汽車、北京汽車、中國農業銀行、平安銀行、融創、保利、新城、珍愛網、新華三、銳捷網絡等客戶常年提供“業務領導者的人才管理課”，是國內領導力、人才管理領域頗具影響力的研究者、實踐者和傳播者。他擔任過三年大學老師，28歲擔任某制造業企業（2000人規模）常務副總經理，還擔任過上市公司聯發股份（002394）監事會主席，歷任某大型企業集團商學院院長、管理學院副院長，具有豐富的實戰管理經驗。朱翔HR轉型突破中心高級合伙人、國際注冊咨詢師。曾先后主導建設并運營四家上市公司的培訓管理學院，并擔任人力資源高管及培訓學院負責人。譯有《過程咨詢2》《高績效的HR》等作品。在《培訓》《人力資源管理與開發》《中車人才》等媒體上發表專業文章十余篇。常年研究人力資源轉型、組織績效優化和領導力發展，具有豐富的實戰經驗。他為阿里、京東物流、中興通訊、海爾集團、波司登、京東方、烽火科技、晶科能源、銳捷網絡、正泰電氣、OPPO、青島啤酒、融創地產、遠洋地產、交通銀行、招商銀行、平安保險、中國人壽、中材科技、中國石化、港華燃氣、神州租車、南瑞集團、徐工集團、中國鐵塔、中車浦鎮、威勝電氣等客戶提供持續的人才培訓與管理咨詢服務。
第一章 重啟定位 1
第一節 踏上卓越領導之旅 3
第二節 事為先：讓業務有成效 11
第三節 人為重：讓人才有成就 20
第四節 看似管理別人，實則管理自己 29
第二章 凝聚共識 42
第一節 從正確地做事，到做正確的事 43
第二節 聚焦目標：讓團隊力出一孔 52
第三節 好目標應能創造對未來的想象力 64
第四節 共識目標實現的路徑 74
第五節 推動下屬對目標責任的承諾 86
第三章 知人善任 96
第一節 基于任務選拔人才 98
第二節 選拔人才，“氣味相投”很重要 106
第三節 將團隊建立在成員的長處之上 114
第四節 選人的常見錯誤及關鍵應對動作 126
第五節 用過去預測未來 132
第四章 委責賦能 143
第一節 績效管理從機械走向有機 145
第二節 讓正確的人承擔正確的責任 156
第三節 賦能下屬成長要因地制宜 165
第四節 為員工培育發展的土壤 176
第五節 創造員工融入的環境 188
第五章 激勵人心 201
第一節 激勵不是收買員工 203
第二節 最好的激勵往往來自工作本身 211
第三節 夯實信任關系，打造高敬業團隊 223
第四節 認可是不花錢的激勵 233
第五節 讓激勵無處不在 243
后記 253
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