《新興市場跨國公司在發達市場并購后的整合》以中國跨國企業在德國市場并購之后，整合德國標的企業的管理模式為例，主要關注以中國跨國企業為代表的新興市場跨國企業對其從發達市場并購的標的企業所實施的整合模式、潛在演變機制以及影響因素。
因此，《新興市場跨國公司在發達市場并購后的整合》面向的讀者對象主要是學術界中研究新興市場跨國企業在發達市場跨境并購后整合過程的學者，以及企業界中計劃或正在向發達市場跨境投資的新興市場企業投資人和管理人員，也包括計劃或正在向新興市場投資方出售公司的發達市場企業創始人和管理人員。
《新興市場跨國公司在發達市場并購后的整合》致力于為上述讀者對象提供有價值的并購后整合發達市場標的企業的管理模式，以為新興市場跨國企業實現并購價值大化做出理論貢獻和實踐指導。
向發達市場發起并購以獲取優質戰略資源已經成為新興市場的跨國企業國際化發展主要的境外投資方式。除收購動機問題和財務績效問題外，新興市場跨國公司在并購后對發達市場標的采用的獨特的“母公司一海外子公司”聯系機制也吸引了相當多的學術界和商業界專業人士。現有文獻表明，大多數新興市場的跨國企業偏好采用較低程度的保存模式或合作模式來整合發達市場標的公司的資源。什么因素會影響新興市場跨國企業偏好這種低程度的整合模式？為什么？這種整合模式會隨著時間的推移而被調整改變嗎？如果改變了，什么因素會影響其整合模式的改變？為什么？這些問題都是目前學術界、商業界人士迫切想知道的問題。因此，本書以中國跨國企業在德國市場的并購后的整合為例，從過程視角分析新興市場跨國公司在發達市場并購后所實施的整合模式以及影響因素的問題。本書考慮新興市場跨國公司整合發達市場標的具體組織文化維度的影響；并且，收集和記錄了由中國跨國公司在發達市場發起的至少四年間多階段、動態的整合模式演變。本書有助于拓寬新興市場跨國公司對發達市場標的企業整合管理的理論。
具體來看，本書著重解決了兩個子問題：
第一，鑒于當前關于文化對并購后整合的影響的熱議，本書討論了在并購后新合并標的組織中，哪些具體的組織文化維度影響了新興市場跨國公司對發達市場標的的整合程度。對于這個問題，本書采用問卷調查的方式，向12個中國跨國公司收購德國市場標的案例中的中國和德國管理人員及員工發放并收回問卷67份，通過PCA分析法提取影響中國跨國公司整合的主要組織文化維度，并用Spearman相關性進一步識別這些維度與中國跨國公司整合程度的相關性。本書認為，五個組織文化維度（即適應性、一致性、參與度、平衡性和靈活性）影響了中國跨國公司對德國標的企業的整合程度，其中，適應性是影響中國跨國公司整合程度的預測指標，具有顯著的負相關性。
第二，本書認為應該進一步研究和明晰新興市場跨國公司對發達市場標的企業的整合模式如何隨著時間的推移而演變，以及為什么會發生如此演變的問題。對于這個問題，本書將時間因素納入考慮范圍，通過多案例研究法，考察了中國跨國企業在德國市場發起的6個收購案例。研究結果表明，隨著整合時間的推移，中國跨國企業對德國標的企業采取整合模式的演化是一個分段線性過程：從收購后的第一年幾乎沒有整合，到第二、三年的中期階段著重組織整合，以及從第四年開始的長期階段的著重生產整合。
楊亞男，女，出生于1990年，于2020年9月獲得德國慕尼黑工業大學管理學專業哲學博士學位；于2021年9月進入北方工業大學經濟管理學院擔任講師，工作至今。一直圍繞新興市場跨國企業并購管理領域開展學術研究，具體關注整合模式、商業倫理等研究主題。近5年來，主持、參與多項基金項目，并發表數篇SSCI論文。
第一章 緒論篇
第一節 新興市場跨國公司的國際化
第二節 中國跨國公司在德國市場的并購
第三節 并購后整合的兩個問題
一、組織文化會影響新興市場跨國企業對發達市場標的企業的整合程度嗎
二、新興市場跨國企業對其收購的發達市場標的企業的整合之路將走向何方
第二章 理論篇
第一節 新興市場跨國公司國際化理論
第二節 新興市場跨國公司并購后整合理論
第三節 影響整合的因素
第三章 方法篇
第四章 專題篇
第一節 影響整合德國標的的組織文化維度
一、背景介紹
二、研究方法
三、研究結果
四、討論
五、小結
第二節 整合德國標的模式的動態演化及影響因素
一、背景介紹
二、研究方法
三、研究結果
四、討論
五、小結
第五章 思考篇
第一節 關于總體問題的討論
一、隨著時間的推移，新興市場跨國公司對發達市場標的的整合模式將如何演變
二、什么因素影響了新興市場跨國公司對其發達市場標的企業的整合
第二節 理論貢獻
第三節 實踐啟示
第四節 局限性及未來研究方向
參考文獻
附錄
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