創維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。
在本書中，他結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線并發，①將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；②建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經營質量的飛輪急速轉動；③圍繞產品、資產、產業等全鏈條各關鍵要素，逐漸提升經營維度，由內而外實現經營效率和效益的雙增長。
通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統總結企業經營管理的本質和規律的同時，給出了提高經營質量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業的本質，重塑思維模式，讓企業實現更好的發展，對想要實現能夠可持續發展的高質量經營的廣大企業經營管理者，有極佳的指導意義。
目錄
推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 你認為的經營，大多數都是管理
第1章 重新定義經營與管理2
1.1 經營與管理的概念2
1.2 先有經營，后有管理6
1.3 延長企業生命周期的是經營17
第2章 從財務的視角看高質量經營24
2.1 高質量經營的本質：盈利24
2.2 給企業做“體檢”，判斷經營質量41
第二部分 高質量經營的前提、邏輯和組織
第3章 高質量經營的前提：看趨勢，想清楚，
堅持干66
3.1 看趨勢：從未來看今天哪件事情不做后悔66
3.2 想清楚：做好三年戰略規劃78
3.3 堅持干：找到路徑和方法，干就完了90
第4章 高質量經營的邏輯98
4.1 利潤表的深入分析98
4.2 經營邏輯103
4.3 商業模式與經營邏輯109
第5章 高質量經營的組織115
5.1 為經營而組織115
5.2 人和組織126
5.3 人和組織的管理129
5.4 通過人的提升來強化組織135
第三部分 高質量經營的三大維度
第6章 產品經營：高質量經營的基礎146
6.1 產品經營的主要內容146
6.2 產品經營的基礎：產品148
6.3 產品經營的中心：客戶162
第7章 資產經營：提高資產周轉速度，
進而提高資產效率170
7.1 從產品經營到資產經營170
7.2 資產經營的本質：讓有限的資產更快地周轉175
7.3 期間費用的預算編制和管控186
7.4 股權資產經營195
第8章 產業經營：圍繞產業鏈上下游經營203
8.1 從資產經營到產業經營203
8.2 產業經營從塑造利益共同體開始216
8.3 產業經營要善于利用技巧225
后記239
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