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在日益復雜多變的環境中，企業要保持長期成功必須同時進行探索型創新和開發型創新。組織學者們用“雙元型創新”形容探索新機會和開發現有能力在高水平上實現的均衡。然而，探索型創新和開發型創新產生于不同的知識系統和組織架構，兩種戰略導向向兩個相反方向發生作用，使企業創新成為一種悖論。企業如何實現雙元型創新的目標，企業追求雙元型創新能否真正提高績效，是學術爭論的熱點問題。探索型創新和開發型創新的悖論是組織成員在認知、理念和利益等諸多方面存在差異和沖突的反映，屬于一種“戰略性悖論”。破解這一戰略性悖論，正是當今高層管理者面臨的最大挑戰。