價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案
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數字化時代引領企業價值、
全流程提升工作效能的實踐指南
《價值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。
經過 10 年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。
因此，丹在本書中提供了工作聯結指數（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。
歸根結底，《價值激活》會幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們所有利益相關者相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。
丹·斯柯伯爾與來自中國、美國、英國等26個國家的企業如阿里巴巴、谷歌、推特、臉書、微軟、美國運通、通用電氣、IBM、領英、保時捷、耐克、阿迪達斯、聯合利華、星巴克、沃爾瑪、四季酒店、維珍集團
超 130 萬名董事、中高層管理者、人力資源主管、遠程工作者和實習生
合作探討并落地
數字化轉型、企業文化、企業效能、敬業度、招聘和員工福利等
10 個領域的問題和解決方案
激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案
從管控到賦能滿足個體動機，打造共享學習生態系統
從分工到協同駕馭團隊多樣性，搭建開放利他的交流平臺
從競爭到共生重構組織核心價值，發展可持續的戰略優勢
丹·斯柯伯爾，13 歲進入職場，大學時創辦了他的第一家企業，是一家網頁設計公司。以專業前 10 的成績從商業管理專業全美領先的本特利大學畢業后，丹進入易安信公司（EMC），1 年后成為該公司的首位社交媒體專家，并獲得了六西格瑪綠帶認證。
隨后，丹成為未來職場公司的合伙人及研究主管，與世界 500 強企業合作進行 62 項開創性研究。在此基礎上推行的管理方案不僅幫助參與研究的企業提高效能，還讓數百萬人在工作中獲得歸屬感，使團隊和組織的價值最大化。
丹還曾在哈佛商學院、斯坦福大學、康奈爾大學、麻省理工學院、可口可樂、時代華納、愛立信、花旗集團和麥格勞希爾等世界知名的組織發表演講，并為《時代》《財富》《福布斯》和《經濟學人》撰稿。
斯坦福大學組織行為學教授、暢銷書《權力》作者杰弗瑞·菲佛稱丹·斯柯伯爾為一位偉大的作家和管理思想家。
《福布斯》
全美領先的新生代權威之一
30 位 30 歲以下營銷與廣告專家之一
20 大社交媒體影響力人物之一
你不想錯過的 10 位頂級思想領袖演講者之一
《赫芬頓郵報》
Top20 招聘和職業規劃大師之一
16 位杰出商業頭腦之一
《商業周刊》 20 位你應該關注的企業家之一
《商業內幕》 40 位 40 歲以下創新精英之一
《細節》 5 位可以助你致富的互聯網大師之一
21 世紀 100 位最鼓舞人心的企業家之一。
戴爾
當今最具活力的年輕企業家之一。
Inc.
作者榮譽榜
所有求職者都該關注的 13 位人物之一。
美國在線
當下代際差異和技術迭代日益凸顯，丹·斯柯伯爾深知人力資源該如何適應這個不斷變化的時代。
《勞動力雜志》
新生代職業和職場權w發聲者。
美國人力資源管理協會
斯柯伯爾曾與來自不同行業的 2 300 多名成功人士對談，
吸收他們的非凡經驗，并融入他的作品。這些人包括 ：
《巴菲特致股東的信》作者沃倫·巴菲特
《贏》作者杰克·韋爾奇
《原則》作者瑞·達利歐
《向前一步》作者謝麗爾·桑德伯格
《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特·清崎
《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維
《基業長青》作者吉姆·柯林斯
《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森
《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾
《重新定義公司》作者埃里克·施密特
緒論 數字化轉型時代，
如何創建具有幸福感且高效的職場文化
第一部分掌握自我聯結
第1章 強調工作的根本意義：職場滿足感
高科技帶來的孤獨感催生了職業倦怠感
更牢固的關系帶來更多的滿足感和幸福感
如何獲得個人和團隊的滿足感
擁有滿足感的 5 個特征
滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團隊
面對面對話，主動傾聽需求
實現工作與生活有效融合的 3 個秘訣
價值筆記：獲得職場滿足感的有效途徑
第2章 避開科技時代式低效
3 個動作避開高科技濫用陷阱
遠程辦公高效的秘密
強調目標導向，激活習慣力
高效溝通才能釋放更強創造力
7 種忙到點子上的黃金領導力
價值筆記：提高工作效能的不二法門
第3章 共享學習，打開員工交流通道
從數據庫共享，到技能資源同頻
培養和組織共同成長的新能力
從事事管控到彼此賦能
跨越技能代溝，與趨勢同行
價值筆記：在共享學習中收獲實效
第二部分創造團隊聯結
第4章 多樣化觀點重塑企業價值
大眾汽車公司給我們的教訓
有價值的分歧
抑制團隊多樣性導致沖突和低效
6 種保持團隊多樣性的領導力練習
4 步建立可評估、可測量、可持續的多樣性文化
如何平衡不同員工的自我效能感
制定衡量多樣性與效能的硬指標
價值筆記：培養多樣性和效能感的關鍵點
第5章 支持團隊間開放協作
最好的創意來自飲水機旁
豎井：協作的敵人
別把科技設備當作避開交流的借口
辦公室門戶開放政策
即使是開放的交流，也會出現沖突
價值筆記：增加交流開放度
第6章 表揚在績效評估之前
一種新的癮：表揚
掛在辦公桌上方的門票
贊美比金錢更能激勵人
拍拍背，還是提供冰激凌
不要違心稱贊
從說干得好！到說謝謝你！
價值筆記：讓表揚落到實處
第三部分 成為帶人高手
第7章 個性勝過簡歷
糟糕的招聘讓公司損失 1 個億
高科技面試弊端之一：忽略軟技能
高科技面試弊端之二：膚淺了解
技能可以傳授，個性卻無法傳授
5 種品格特征，精準招聘新員工
潛在的招聘信號
嘗試一次咖啡館面試
和新員工吃個午飯
價值筆記：快速篩選應聘者和了解新員工
第8章 著力留住優秀員工
雅虎為什么廢除遠程工作制度
被看見和被聽見一樣重要
做啦啦隊長而不是獨裁者
不要忽視員工的幸福感
職場孤獨使員工難以投入
如何讓遠程員工積極投入
價值筆記：保持優秀員工留存率的訣竅
第9章 同理心：兼顧人的意義
高科技和媒體如何扼殺同理心
當領導者缺乏同理心時，員工的績效就會下降
自戀者：過于關注自己而忽略他人
職場同理心的復興
不漲薪酬也能吸引員工
成為富有同理心的領導者
正視 #MeToo 時代的職場訴求
放下偽裝，用心領導
價值筆記：懷著同理心領導員工
第10章 最佳員工體驗：給予自主權
乒乓球桌和免費小吃不過是錦上添花
員工體驗的 3 個維度：文化、人際關系和空間
讓團隊成員在會議桌前有一個席位
全流程提升員工體驗
成為凝聚人心的領導者
價值筆記：打造獨一無二的員工體驗
結語 用自己的內心去感動一個人，
是機器永遠都不擅長的事情
致謝
附錄 100位為本書提供獨到見解的新生代管理者
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