在創業公司設計產品與在成熟公司設計產品存在明顯差異。本書向產品設計師講述如何在創業公司的動態環境中思考并界定問題。通過學習本書，你將掌握提高產品設計軟技能的方法，這對成功而言至關重要。 在新興的科技產品設計領域，許多書籍都會涵蓋硬技能，如視覺設計、界面設計、原型設計以及動態設計。毫無疑問，從事產品設計工作必須掌握這些技能。然而在創業公司中，如果不了解產品設計的真正潛力，那么產品設計的影響力就可能被局限在生產層面，而無法對產品策略和公司盈利產生積極影響。本書旨在填補這一知識缺口 。 主要內容 ●了解什么是創業公司，設計師在創業公司工作時應具備什么樣的思維方式以及如何解決問題。 ●產生產品創意，同他人合作，考慮要做事情的優先級，**限度地發揮創意的潛力。 ●學習如何設計優秀的產品，知道要關注什么以及應該遵循的原則。
《產品設計軟技能創業公司篇》旨在幫助設計師在創業公司中充分發揮自身的設計潛力。本書內容共分為9章，每章討論一個關于創業公司產品設計工作的主題，讀者既可以整本閱讀，也可以擇章選讀。
第1～3章講述什么是創業公司，設計師在創業公司工作時應具備的設計思維方式，以及解決問題所需的框架；第4～6章的內容是關于設計創意的，尤其是如何獲得設計創意，如何與他人合作以充分利用設計創意，以及如何確定要做什么才能最大限度地發揮設計創意的潛力；第7～9章展示在正確設計情境中進行設計的相關考慮事項、啟發性方法和框架。
沒錯，當你剛成為一家創業公司的產品設計師時，你想必會問自己，我該怎么做？本書試圖為你答疑解惑。作為過來人，幾年前，當我從平面設計轉向產品設計時，我遇到了幾乎相同的問題。我希望有一本書，可以涵蓋所有與創業公司產品設計相關的軟技能。
這就是我創作本書的初衷。
我想要幫助那些曾經像我一樣剛進入這個行業的人。無論你是在一家小到只有五名員工的創業公司工作，還是在一家擁有數百名全球各地的員工并快速發展的創業公司工作，關于如何設計并構建技術產品，都會有許多被普遍接受和共享的實踐。
本書闡述了產品設計師想要在一家創業公司勝任設計工作，應該具備哪些軟技能。閱讀本書的前提條件是，你已經具備一些設計工作中的基礎性硬技能，如視覺設計、界面設計、信息架構、原型設計、文案策劃和動作設計等技能，或者你能主動找到習得這些技能的方法。畢竟，很多相關的書籍、文章、教程和其他資料可以講授和幫助你獲得這些技能。如果你不具備這些硬技能，也不想學習它們，那么僅靠閱讀本書并不會讓你成為產品設計師。
硬技能對于良好的設計工作來說至關重要。然而，僅憑硬技能并不能發揮設計的全部潛力。如果設計師參與的項目只是停留在生產層面，而沒有硬技能的加持，他們將很難勝任影響產品戰略和公司發展底線的職位。
本書旨在幫助設計師在創業公司中充分發揮自身的設計潛力。本書內容共分為9章，每章討論一個關于創業公司產品設計工作的主題，讀者既可以整本閱讀，也可以擇章選讀。
第1～3章講述什么是創業公司，設計師在創業公司工作時應具備的設計思維方式，以及解決問題所需的框架；第4～6章的內容是關于設計創意的，尤其是如何獲得設計創意，如何與他人合作以充分利用設計創意，以及如何確定要做什么才能最大限度地發揮設計創意的潛力；第7～9章展示在正確設計情境中進行設計的相關考慮事項、啟發性方法和框架。
在此要說明的是，讀者在閱讀本書時會看到一些有關鏈接的編號。其形式是數字編號，加方括號；例如[1]表示讀者可掃描封底二維碼下載Links文件，找到對應章節中[1]所指向的鏈接。
讓我們開始吧！
Tony Jing目前擔任Uber Technologies Inc.的產品設計師。在此之前，他在舊金山的創業公司Inkling Systems Inc.擔任產品設計師。他曾在 Medium 上撰寫了一篇以中國設計、原型制作和技術等為主題的熱門博客。
第1章 創業公司如何運作 1
1.1 科技與人類歷史 1
1.1.1 創業公司如何適應當今時代 2
1.1.2 設計如何適應當今時代 4
1.2 現代創業公司 5
1.2.1 創業公司的無常性 6
1.2.2 創業公司術語 6
1.3 產品設計團隊 8
1.3.1 產品經理 8
1.3.2 產品設計師 9
1.3.3 項目經理和工程師 9
1.3.4 數據科學、用戶研究和產品營銷 10
1.4 本章小結 10
第2章 設計是一種思維模式 11
2.1 同理心 11
2.1.1 武斷與想當然 12
2.1.2 傾聽、觀察與實景體驗 13
2.1.3 肢體語言與內心話 13
2.1.4 缺乏同理心的產品設計案例 14
2.2 好奇心和發散思維 15
2.2.1 擁有美德 17
2.2.2 學無止境 17
2.3 如何解決問題 18
2.3.1 構架，再重構 18
2.3.2 了解約束條件 20
2.4 樹立目標 20
2.4.1 實用、可用、有吸引力 20
2.4.2 可實施性、可行性、可取性 22
2.4.3 最終目標 23
2.5 定義產品 23
2.5.1 有所堅持 24
2.5.2 指導原則 24
2.5.3 掌握足夠的細節 24
2.6 本章小結 25
第3章 實踐、任務和體驗 27
3.1 工匠思維 28
3.1.1 熟能生巧 29
3.1.2 繪制草圖 31
3.2 任務和體驗 32
3.2.1 待辦任務 32
3.2.2 目標和體驗 34
3.3 本章小結 37
第4章 有效評估并形成創意 39
4.1 變革的時代 40
4.2 獲取創意 41
4.2.1 產生創業創意 42
4.2.2 止痛藥、維生素與糖果 45
4.2.3 構建、衡量、學習和迭代 45
4.2.4 打造開放性環境 46
4.3 研究和數據 47
4.3.1 用戶研究 47
4.3.2 數據科學 49
4.4 本章小結 49
第5章 設計是一項團隊運動 51
5.1 產品流程 53
5.2 如何與產品經理合作 54
5.2.1 理解產品經理的工作 54
5.2.2 理解你的工作 55
5.2.3 處理與產品經理之間的分歧 57
5.3 如何與工程師合作 57
5.3.1 理解他們的工作 58
5.3.2 了解一些編程 58
5.3.3 了解他們的制約因素 58
5.3.4 再次，將他們引向用戶 59
5.4 設計的超級力量 59
5.5 本章小結 60
第6章 設計就是搶占優先權 63
6.1 沒有所謂的正確時間 63
6.2 唯一重要的指標 65
6.3 應用80/20法則 66
6.4 本章小結 68
第7章 規模設計 69
7.1 愛上問題 70
7.2 讓盡可能多的人受益 71
7.3 不要迷失在美學中 75
7.4 系統和流程 78
7.4.1 設計師及工程師系統 81
7.4.2 如何創建一個設計系統 82
7.4.3 何時決定是否使用設計系統 83
7.5 本章小結 84
第8章 心理學、文化和設計 85
8.1 視覺感知 86
8.1.1 功能可見性 86
8.1.2 格式塔 88
8.2 理解力和記憶力 90
8.2.1 漸進式呈現 91
8.2.2 心智模型 91
8.2.3 隱喻、例子和故事 92
8.3 文化 93
8.3.1 原型 93
8.3.2 設計反映文化 94
8.4 本章小結 99
第9章 工具、框架和未來 101
9.1 扼要重述 101
9.1.1 實用、可用、可行、可實施和可取 102
9.1.2 兩個益處 103
9.1.3 價值觀、10倍提升和細節 103
9.1.4 待辦任務 104
9.1.5 窄而深 104
9.1.6 構建、衡量和學習 104
9.1.7 唯一的衡量標準及80/20法則 105
9.2 時空連續體 105
9.3 基礎全覆蓋 107
9.3.1 快樂路徑 108
9.3.2 特殊情況和不快樂路徑 108
9.3.3 審核產品觸點 109
9.4 交互和批判 110
9.5 未來 111
9.6 繼續設計 111
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