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在創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計產(chǎn)品與在成熟公司設(shè)計產(chǎn)品存在明顯差異。本書向產(chǎn)品設(shè)計師講述如何在創(chuàng)業(yè)公司的動態(tài)環(huán)境中思考并界定問題。通過學(xué)習(xí)本書，你將掌握提高產(chǎn)品設(shè)計軟技能的方法，這對成功而言至關(guān)重要。 在新興的科技產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，許多書籍都會涵蓋硬技能，如視覺設(shè)計、界面設(shè)計、原型設(shè)計以及動態(tài)設(shè)計。毫無疑問，從事產(chǎn)品設(shè)計工作必須掌握這些技能。然而在創(chuàng)業(yè)公司中，如果不了解產(chǎn)品設(shè)計的真正潛力，那么產(chǎn)品設(shè)計的影響力就可能被局限在生產(chǎn)層面，而無法對產(chǎn)品策略和公司盈利產(chǎn)生積極影響。本書旨在填補這一知識缺口 。 主要內(nèi)容 ●了解什么是創(chuàng)業(yè)公司，設(shè)計師在創(chuàng)業(yè)公司工作時應(yīng)具備什么樣的思維方式以及如何解決問題。 ●產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意，同他人合作，考慮要做事情的優(yōu)先級，**限度地發(fā)揮創(chuàng)意的潛力。 ●學(xué)習(xí)如何設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品，知道要關(guān)注什么以及應(yīng)該遵循的原則。

《產(chǎn)品設(shè)計軟技能創(chuàng)業(yè)公司篇》旨在幫助設(shè)計師在創(chuàng)業(yè)公司中充分發(fā)揮自身的設(shè)計潛力。本書內(nèi)容共分為9章，每章討論一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品設(shè)計工作的主題，讀者既可以整本閱讀，也可以擇章選讀。
第1～3章講述什么是創(chuàng)業(yè)公司，設(shè)計師在創(chuàng)業(yè)公司工作時應(yīng)具備的設(shè)計思維方式，以及解決問題所需的框架；第4～6章的內(nèi)容是關(guān)于設(shè)計創(chuàng)意的，尤其是如何獲得設(shè)計創(chuàng)意，如何與他人合作以充分利用設(shè)計創(chuàng)意，以及如何確定要做什么才能最大限度地發(fā)揮設(shè)計創(chuàng)意的潛力；第7～9章展示在正確設(shè)計情境中進行設(shè)計的相關(guān)考慮事項、啟發(fā)性方法和框架。

沒錯，當你剛成為一家創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品設(shè)計師時，你想必會問自己，我該怎么做？本書試圖為你答疑解惑。作為過來人，幾年前，當我從平面設(shè)計轉(zhuǎn)向產(chǎn)品設(shè)計時，我遇到了幾乎相同的問題。我希望有一本書，可以涵蓋所有與創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的軟技能。
這就是我創(chuàng)作本書的初衷。
我想要幫助那些曾經(jīng)像我一樣剛進入這個行業(yè)的人。無論你是在一家小到只有五名員工的創(chuàng)業(yè)公司工作，還是在一家擁有數(shù)百名全球各地的員工并快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司工作，關(guān)于如何設(shè)計并構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)品，都會有許多被普遍接受和共享的實踐。
本書闡述了產(chǎn)品設(shè)計師想要在一家創(chuàng)業(yè)公司勝任設(shè)計工作，應(yīng)該具備哪些軟技能。閱讀本書的前提條件是，你已經(jīng)具備一些設(shè)計工作中的基礎(chǔ)性硬技能，如視覺設(shè)計、界面設(shè)計、信息架構(gòu)、原型設(shè)計、文案策劃和動作設(shè)計等技能，或者你能主動找到習(xí)得這些技能的方法。畢竟，很多相關(guān)的書籍、文章、教程和其他資料可以講授和幫助你獲得這些技能。如果你不具備這些硬技能，也不想學(xué)習(xí)它們，那么僅靠閱讀本書并不會讓你成為產(chǎn)品設(shè)計師。
硬技能對于良好的設(shè)計工作來說至關(guān)重要。然而，僅憑硬技能并不能發(fā)揮設(shè)計的全部潛力。如果設(shè)計師參與的項目只是停留在生產(chǎn)層面，而沒有硬技能的加持，他們將很難勝任影響產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司發(fā)展底線的職位。
本書旨在幫助設(shè)計師在創(chuàng)業(yè)公司中充分發(fā)揮自身的設(shè)計潛力。本書內(nèi)容共分為9章，每章討論一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品設(shè)計工作的主題，讀者既可以整本閱讀，也可以擇章選讀。
第1～3章講述什么是創(chuàng)業(yè)公司，設(shè)計師在創(chuàng)業(yè)公司工作時應(yīng)具備的設(shè)計思維方式，以及解決問題所需的框架；第4～6章的內(nèi)容是關(guān)于設(shè)計創(chuàng)意的，尤其是如何獲得設(shè)計創(chuàng)意，如何與他人合作以充分利用設(shè)計創(chuàng)意，以及如何確定要做什么才能最大限度地發(fā)揮設(shè)計創(chuàng)意的潛力；第7～9章展示在正確設(shè)計情境中進行設(shè)計的相關(guān)考慮事項、啟發(fā)性方法和框架。
在此要說明的是，讀者在閱讀本書時會看到一些有關(guān)鏈接的編號。其形式是數(shù)字編號，加方括號；例如[1]表示讀者可掃描封底二維碼下載Links文件，找到對應(yīng)章節(jié)中[1]所指向的鏈接。
讓我們開始吧！

Tony Jing目前擔(dān)任Uber Technologies Inc.的產(chǎn)品設(shè)計師。在此之前，他在舊金山的創(chuàng)業(yè)公司Inkling Systems Inc.擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計師。他曾在 Medium 上撰寫了一篇以中國設(shè)計、原型制作和技術(shù)等為主題的熱門博客。

第1章 創(chuàng)業(yè)公司如何運作 1
1.1 科技與人類歷史 1
1.1.1 創(chuàng)業(yè)公司如何適應(yīng)當今時代 2
1.1.2 設(shè)計如何適應(yīng)當今時代 4
1.2 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司 5
1.2.1 創(chuàng)業(yè)公司的無常性 6
1.2.2 創(chuàng)業(yè)公司術(shù)語 6
1.3 產(chǎn)品設(shè)計團隊 8
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理 8
1.3.2 產(chǎn)品設(shè)計師 9
1.3.3 項目經(jīng)理和工程師 9
1.3.4 數(shù)據(jù)科學(xué)、用戶研究和產(chǎn)品營銷 10
1.4 本章小結(jié) 10
第2章 設(shè)計是一種思維模式 11
2.1 同理心 11
2.1.1 武斷與想當然 12
2.1.2 傾聽、觀察與實景體驗 13
2.1.3 肢體語言與內(nèi)心話 13
2.1.4 缺乏同理心的產(chǎn)品設(shè)計案例 14
2.2 好奇心和發(fā)散思維 15
2.2.1 擁有美德 17
2.2.2 學(xué)無止境 17
2.3 如何解決問題 18
2.3.1 構(gòu)架，再重構(gòu) 18
2.3.2 了解約束條件 20
2.4 樹立目標 20
2.4.1 實用、可用、有吸引力 20
2.4.2 可實施性、可行性、可取性 22
2.4.3 最終目標 23
2.5 定義產(chǎn)品 23
2.5.1 有所堅持 24
2.5.2 指導(dǎo)原則 24
2.5.3 掌握足夠的細節(jié) 24
2.6 本章小結(jié) 25
第3章 實踐、任務(wù)和體驗 27
3.1 工匠思維 28
3.1.1 熟能生巧 29
3.1.2 繪制草圖 31
3.2 任務(wù)和體驗 32
3.2.1 待辦任務(wù) 32
3.2.2 目標和體驗 34
3.3 本章小結(jié) 37
第4章 有效評估并形成創(chuàng)意 39
4.1 變革的時代 40
4.2 獲取創(chuàng)意 41
4.2.1 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意 42
4.2.2 止痛藥、維生素與糖果 45
4.2.3 構(gòu)建、衡量、學(xué)習(xí)和迭代 45
4.2.4 打造開放性環(huán)境 46
4.3 研究和數(shù)據(jù) 47
4.3.1 用戶研究 47
4.3.2 數(shù)據(jù)科學(xué) 49
4.4 本章小結(jié) 49
第5章 設(shè)計是一項團隊運動 51
5.1 產(chǎn)品流程 53
5.2 如何與產(chǎn)品經(jīng)理合作 54
5.2.1 理解產(chǎn)品經(jīng)理的工作 54
5.2.2 理解你的工作 55
5.2.3 處理與產(chǎn)品經(jīng)理之間的分歧 57
5.3 如何與工程師合作 57
5.3.1 理解他們的工作 58
5.3.2 了解一些編程 58
5.3.3 了解他們的制約因素 58
5.3.4 再次，將他們引向用戶 59
5.4 設(shè)計的超級力量 59
5.5 本章小結(jié) 60
第6章 設(shè)計就是搶占優(yōu)先權(quán) 63
6.1 沒有所謂的正確時間 63
6.2 唯一重要的指標 65
6.3 應(yīng)用80/20法則 66
6.4 本章小結(jié) 68
第7章 規(guī)模設(shè)計 69
7.1 愛上問題 70
7.2 讓盡可能多的人受益 71
7.3 不要迷失在美學(xué)中 75
7.4 系統(tǒng)和流程 78
7.4.1 設(shè)計師及工程師系統(tǒng) 81
7.4.2 如何創(chuàng)建一個設(shè)計系統(tǒng) 82
7.4.3 何時決定是否使用設(shè)計系統(tǒng) 83
7.5 本章小結(jié) 84
第8章 心理學(xué)、文化和設(shè)計 85
8.1 視覺感知 86
8.1.1 功能可見性 86
8.1.2 格式塔 88
8.2 理解力和記憶力 90
8.2.1 漸進式呈現(xiàn) 91
8.2.2 心智模型 91
8.2.3 隱喻、例子和故事 92
8.3 文化 93
8.3.1 原型 93
8.3.2 設(shè)計反映文化 94
8.4 本章小結(jié) 99
第9章 工具、框架和未來 101
9.1 扼要重述 101
9.1.1 實用、可用、可行、可實施和可取 102
9.1.2 兩個益處 103
9.1.3 價值觀、10倍提升和細節(jié) 103
9.1.4 待辦任務(wù) 104
9.1.5 窄而深 104
9.1.6 構(gòu)建、衡量和學(xué)習(xí) 104
9.1.7 唯一的衡量標準及80/20法則 105
9.2 時空連續(xù)體 105
9.3 基礎(chǔ)全覆蓋 107
9.3.1 快樂路徑 108
9.3.2 特殊情況和不快樂路徑 108
9.3.3 審核產(chǎn)品觸點 109
9.4 交互和批判 110
9.5 未來 111
9.6 繼續(xù)設(shè)計 111