《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：設(shè)計(jì)管理》主要介紹了設(shè)計(jì)及管理的含義、設(shè)計(jì)組織的管理、企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織及其人力資源管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)交易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，并在每章后附有本章小結(jié)及思考題和習(xí)題。《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：設(shè)計(jì)管理》具有視角廣、素材新和理論基礎(chǔ)扎實(shí)而單純的特點(diǎn)。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：設(shè)計(jì)管理》適合于高校本科和專科工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)管理課程使用，也適用于藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)方向的學(xué)生學(xué)習(xí)使用，還可供企業(yè)的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)愛好者參考。
前言
第1章 概論
1.1 設(shè)計(jì)的含義
1.1.1 設(shè)計(jì)的定義和屬性
1.1.2 工業(yè)設(shè)計(jì)的含義
1.1.3 現(xiàn)代設(shè)計(jì)的基本原理
1.2 管理的含義
1.2.1 管理科學(xué)的發(fā)展歷程
1.2.2 管理的特性
1.2.3 設(shè)計(jì)與管理的邏輯關(guān)系
1.2.4 設(shè)計(jì)行為主體和管理行為主體的特性
1.2.5設(shè)計(jì)與管理環(huán)境的建設(shè)
1.2.6 設(shè)計(jì)管理的發(fā)展
1.2.7 設(shè)計(jì)管理組織的發(fā)展
1.2.8 我國(guó)的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
本章小結(jié)
思考題和習(xí)題
第2章 設(shè)計(jì)組織的管理
2.1 設(shè)計(jì)管理體系
2.1.1 設(shè)計(jì)管理的層次
2.1.2 設(shè)計(jì)管理體系的內(nèi)涵
2.1.3 設(shè)計(jì)管理的意義
2.2 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的價(jià)值目標(biāo)
2.2.1 設(shè)計(jì)文化組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)背景和職責(zé)使命
2.2.2 現(xiàn)代文化社會(huì)的特征
2.2.3 設(shè)計(jì)文化組織是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量
2.2.4 設(shè)計(jì)文化市場(chǎng)體系的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
2.2.5 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的價(jià)值體系
2.3 現(xiàn)代設(shè)計(jì)公司的職責(zé)
2.3.1 沒計(jì)公司對(duì)客戶負(fù)有設(shè)計(jì)質(zhì)量保障的職責(zé)
2.3.2 設(shè)計(jì)公司對(duì)投資方負(fù)有利益回報(bào)的職責(zé)
2.3.3 設(shè)計(jì)公司對(duì)設(shè)計(jì)師負(fù)有文化生活品質(zhì)提升的職責(zé)
2.3.4 設(shè)計(jì)公司對(duì)社會(huì)文化負(fù)有可持續(xù)發(fā)展的職責(zé)
2.3.5 設(shè)計(jì)公司對(duì)政府監(jiān)管部門負(fù)有遵紀(jì)守法的職責(zé)
2.4 設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新體系的構(gòu)建
2.4.1 創(chuàng)新是設(shè)計(jì)公司取得商業(yè)成功最具活力的因素
2.4.2 創(chuàng)新需要健全的法制和公正的社會(huì)環(huán)境的保障
2.4.3 我國(guó)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀
2.4.4 我國(guó)企業(yè)構(gòu)建自主科研創(chuàng)新體系的內(nèi)容
本章小結(jié)
思考題和習(xí)題
第3章 企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
3.1 戰(zhàn)略的概念
3.1.1 戰(zhàn)略問(wèn)題
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
3.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
3.2 我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.2.1 市場(chǎng)拉動(dòng)型和設(shè)計(jì)引導(dǎo)型戰(zhàn)略是合適的選擇
3.2.2 我國(guó)企業(yè)不具備執(zhí)行信息處理型戰(zhàn)略的條件
3.2.3 我國(guó)要由開放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍桶l(fā)展模式
3.2.4 保障民生是保障公司發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題、根本問(wèn)題
3.2.5 缺乏信譽(yù)機(jī)制制約的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略難以為繼
3.2.6 我國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源保障戰(zhàn)略
3.3 我國(guó)企業(yè)人力資源保障戰(zhàn)略
3.3.1 我國(guó)的“人口紅利”時(shí)代趨于結(jié)束
3.3.2 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化倒逼企業(yè)發(fā)展模式的改革
3.3.3 我國(guó)企業(yè)主需要改變現(xiàn)有用工心態(tài)和政策
3.3.4 影響企業(yè)及其所在城市勞動(dòng)力品質(zhì)的因素
本章小結(jié)
思考題和習(xí)題
第4章 設(shè)計(jì)組織及其人力資源管理
4.1 組織形式
4.1.1 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4.1.2 組織結(jié)構(gòu)的具體形式
4.1.3 設(shè)計(jì)組織的形式
4.2 設(shè)計(jì)組織的運(yùn)營(yíng)
4.2.1 我國(guó)設(shè)計(jì)的社會(huì)環(huán)境
4.2.2 單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使我國(guó)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)
4.2.3 改變世界的夢(mèng)想和愿景是設(shè)計(jì)組織運(yùn)營(yíng)的核心
4.2.4 設(shè)計(jì)組織需要全面系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思想指導(dǎo)
4.2.5 設(shè)計(jì)組織需要領(lǐng)導(dǎo)者的情感引領(lǐng)
4.2.6 設(shè)計(jì)組織與常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織運(yùn)營(yíng)方式的區(qū)別
4.3 設(shè)計(jì)組織中人力資源的管理
4.3.1 人力資源的動(dòng)力源泉是保持創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
4.3.2 人力資源的生存之道是創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)
4.3.3人力資源的使命是要胸懷改變世界的理想
4.3.4 挖掘人力資源內(nèi)心的本能需求和渴望
4.3.5 管理者需要具備卓越的戰(zhàn)略思想
4.3.6 企業(yè)需要大力增強(qiáng)智力資本投入
4.4 合適的創(chuàng)新
4.4.1 傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念
4.4.2 創(chuàng)新的革命性
4.4.3 創(chuàng)新需要優(yōu)秀文化的滋養(yǎng)和優(yōu)越制度的激勵(lì)
4.5 設(shè)計(jì)師的管理
4.5.1 自由設(shè)計(jì)師和駐廠設(shè)計(jì)師的區(qū)別
4.5.2 工業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)
4.5.3 設(shè)計(jì)師向企業(yè)家和管理者的轉(zhuǎn)變
4.6 設(shè)計(jì)溝通
4.6.1 設(shè)計(jì)溝通的內(nèi)容
4.6.2 設(shè)計(jì)溝通的形式
4.6.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通的方法
本章小結(jié)
思考題和習(xí)題
第5章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
5.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念及分類
5.1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念
5.1.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)
5.1.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分類
5.1.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的屬性
5.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期和進(jìn)度計(jì)劃
5.2.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期
5.2.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期計(jì)算
5.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的跟蹤與控制
5.3.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的跟蹤與控制過(guò)程
5.3.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5.3.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制
5.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的終止
5.4.1 絕對(duì)式終止
5.4.2 附加式終止
5.4.3 集成式終止
5.4.4 自滅式終止
5.5 項(xiàng)目終止的過(guò)程
5.5.1 項(xiàng)目終止的決策過(guò)程
5.5.2 項(xiàng)目終止的決策模型
5.6 設(shè)計(jì)項(xiàng)目成敗的原因分析
5.6.1 決定設(shè)計(jì)項(xiàng)目成敗的因素
5.6.2 提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功率的方法
本章小結(jié)
思考題和習(xí)題
第6章 設(shè)計(jì)交易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
6.1 設(shè)計(jì)交易行為管理
6.1.1 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)單、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)合同
6.1.2 設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付方式
6.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
6.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及分類
6.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特性
6.2.3 數(shù)字時(shí)代版權(quán)的管理
6.3 專利事務(wù)管理
6.3.1 專利的概念和分類
6.3.2 專利戰(zhàn)略管理
6.4 專利背后的社會(huì)資本
6.4.1 社會(huì)資本的核心是群體成員間的互信
6.4.2 社會(huì)資本的作用范圍是信任半徑
6.4.3 社會(huì)的治理質(zhì)量與社會(huì)資本的擁有量緊密相關(guān)
6.4.4 社會(huì)資本在法制和自發(fā)兩種情境中成長(zhǎng)
本章小結(jié)
思考題和習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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