《東方管理商業模式理論與應用》從東方管理學視角，構建了基于“人為為人”價值鏈互動共贏的“東方管理戰略模式、東方管理商業模式、東方管理創新模式”所形成的“三位一體”的社會文化內在機理和運行機制。涉及東方管理商業模式規劃與設計方法、國內外成功品牌治理商業模式案例解析、大數據時代計算機與電子商務案例解析及大數據時代東方管理商業模式未來發展等方面內容。揭示了東方管理商業模式人本化、平臺化及共贏化的價值鏈互動發展趨勢，為企業商業模式的創新提供可操作性的理論指導。
導論：東方管理創新集群商業模式結構、布局及發展趨勢
第一篇 東方管理商業模式構建理論——歷史、視角與規范
第一章 東方管理戰略思想體系概述——淵源、理論規范及構建思維
第一節 東方管理戰略起源與發展：從《周易》到百家思想
第二節 東方管理戰略現實應用環境可行性分析：中國傳統文化布局及覆蓋范圍
第三節 東方管理戰略思維的啟示與總結：基于后發展歷程國家經驗教訓的分析
第二章 東方管理商業模式理論規范探討——中國歷史主流學派思想分析、借鑒與提煉
第一節 東方管理商業模式設計的認識論基礎：基于東西方管理戰略研究視角的比較與辯證認識
第二節 儒道佛的管理思想分析與商業模式構建中的借鑒：人性本質、文化價值模式干預及激勵方式
第三節 法家的法制治理與西方管理制度化特征的比較：人性前提認識基礎上的治理共性評價
第三章 東方管理戰略創新思維未來發展趨勢——西風東漸“取經”路與人為科學復興
第一節 西風東漸：西方管理學“尷尬”境地下的豐富與發展
第二節 西風東漸：西方管理學思維方法向東方“取經
第三節 管理戰略研究思維的歷史回歸：東方管理戰略思維應用趨勢
第二篇 東方管理商業模式規劃與設計方法——基于社會文化布局“人為·干預模式分析
第四章 東方管理戰略模式規劃方略——現代戰略管理模式的構建框架分析
第一節 東方管理戰略模式的應用價值：文化引領與創新在商業模式應用中的戰略地位
第二節 東方管理戰略模式的運行體系：本質、目標與運行機理的理論分析
第三節 東方管理戰略模式的終極目標評價：應用價值與現代意義
第五章 東方管理創新模式運行機理及戰略方案——基于企業整體價值增長商業模式分析
第一節 東方管理創新循環體系：技術創新模式與企業整體價值增長效應分析
第二節 東方管理創新模式規劃方案分析：企業整體價值增長的商業模式運行體系規范分析
第三節 東方管理的創新一創造供給與需求的前提分析：企業整體增長的理論條件評價
第四節 東方管理創新模式構建可行性的前提分析：能否創造需求決定創新的供給
第六章 社會文化布局與東方管理創新集群分析——產生條件、治理模式及中外比較
第一節 東方管理創新集群的客觀環境分析：形成、治理模式、運行及栽體
第二節 文化引領的創新集群的政府與企業的實現方式：基于國內外代表模式比較分析
第三節 互聯網條件下形成的成功集群運營模式分析與評價：眾包——非內部治理的外部創新群體應用
第四節 東方管理商業模式規劃與設計流程實證分析——基于AHP的東方管理文化元素治理的綜合效果評價
第三篇 國內外成功品牌治理商業模式案例解析——基于東方管理視角的創新商業模式變革趨勢分析
第七章 我國成功企業品牌管理平臺模式——文化理念、品牌結構及商業模式
第一節 文化品牌治理模式：世界先進社會品牌管理平臺的特點、評價與總結
第二節 成功企業品牌管理平臺的商業模式分析：理念、戰略、治理及運行特征
第三節 雅昌垂直整合產業鏈的商業模式再造：“印刷+IT+藝術”三位一體平臺
第八章 世界傳統行業商業模式及品牌王圜打造——基于價值鏈布局與價值網絡擴張的圖解分析
第一節 INDITEX集團ZARA品牌商業模式成功元素分析：目標群體、文化特征細分與激勵
第二節 IKEA社會品牌的管理模式：創建工藝“簡單即美”為核心的設計師品牌平臺
第三節 海爾集團的電子商務：直銷商城經營模式及價值鏈擴展方式
第九章 電子商務平臺領域成功商務模式解析——從“開放型”、“虛擬化”價值鏈向打造價值網絡帝國擴張
第一節 電子商務平臺其他典型行業：阿里巴巴的商業模式：B to B
第二節 BAIDU百度帝國的成功與發展的束縛：成功商業模式及遠景評價
第三節 戴爾直銷一物流迅速反應優勢打造商業模式競爭優勢——整合全球IT產業鏈的業務職能物流體系的戰略設置
第四篇 東方管理商業模式未來發展——大數據時代的社會關系、市場主客體及創新特征
第十章 信息網絡環境下商務活動的本質與戰略定位——社會、市場關系新交化與東方管理商業模式的機遇與未來前景
第一節 信息網絡商務空間的經濟活動定位：企業管理的核心問題
第二節 信息化網絡商務活動的主客體關系新定位：網絡商務活動面臨市場環境的新變化
第三節 信息經濟環境下的價值鏈主客體特征分析：“人為為人”核心的商業模式
第十一章 東方管理商業模式及社會價值關系構建流程分析——基于人本化商業網絡協同基礎的激勵方式探討
第一節 文化主導的商業模式構建條件：社會網絡環境與新模式應用前景
第二節 文化引導的商業模式在電子商務平臺的應用：構建價值網絡的設計方案
第三節 東方管理創新集群商業模式戰略實施模式：協調于人本化經濟體系的商業模式實施形式
第十二章 東方管理商業模式的未來發展——滬江網的人本化、平臺化及共贏化的價值鏈機制
第一節 滬江網：三位一體的價值鏈商業模式打造
第二節 滬江網創業基礎：“以人為本”的發展觀
第三節 滬江網文化本質：“以德為先”的價值觀
第四節 滬江網平臺化發展：“人為為人”的經營觀
參考文獻
后記
《東方管理商業模式理論與應用》：
第二，東西方商業模式的主客體比較。可以看出，從商業模式運營的戰略主體上看，東方管理的目標來源于人文社會體系，而西方戰略管理的目標來源于企業個人主體。這樣，實行戰略手段的決定因素則產生了視角的差異。西方戰略管理在規劃視角與范圍上，受到市場的制度化機制及其工具化機械化的運行規則所制約，在未進入市場體系之前，戰略決策的前期目標與社會調研的約束內容與范疇，往往還受到市場內在機制的制度化環節所約束，而往往我們考慮到的范疇實際更為廣泛，比如文化、意識形態、價值模式、社會習俗等因素。而這些因素卻是西方戰略管理所不能夠完全展開，甚至所擯棄的內容。另一方面，受到主體意愿的制約。西方戰略管理中，企業的意愿往往影響客觀戰略結構、戰略決策，以及戰略路徑等。但是，誠如德魯克所認識到的，企業的任務只有一個就是營銷，它決定企業是什么，也決定企業的功能與任務及是否可以存在。
第三，東方管理商業模式主客體地位設定：價值與意義評價。從東方管理商業模式研究的價值意義上看，所有具體的管理中的人物事，都需要放在社會人文價值體系中去進行研判其價值與意義。而不是企業率先做出決定，再去探討如何去滿足這個目的。
東方管理商業模式研究的主旨滿足了現代管理所要求的強化人性、整體、共生和“人為為人”的管理戰略價值的需要，推動其進一步走向整合化、柔性化和人性化。現代社會，“從本質上講，倡導以人為本歷來是東方管理哲學的專利。從以物為主的管理，轉變為以人為主的管理；從硬性管理，轉變為柔性管理，是西方管理理論的發展，在21世紀經歷了幾次重大的轉變后才實現的”。
……
新書資訊