《東方管理商業(yè)模式理論與應(yīng)用》從東方管理學(xué)視角，構(gòu)建了基于“人為為人”價(jià)值鏈互動(dòng)共贏的“東方管理戰(zhàn)略模式、東方管理商業(yè)模式、東方管理創(chuàng)新模式”所形成的“三位一體”的社會(huì)文化內(nèi)在機(jī)理和運(yùn)行機(jī)制。涉及東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、國(guó)內(nèi)外成功品牌治理商業(yè)模式案例解析、大數(shù)據(jù)時(shí)代計(jì)算機(jī)與電子商務(wù)案例解析及大數(shù)據(jù)時(shí)代東方管理商業(yè)模式未來發(fā)展等方面內(nèi)容。揭示了東方管理商業(yè)模式人本化、平臺(tái)化及共贏化的價(jià)值鏈互動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供可操作性的理論指導(dǎo)。
導(dǎo)論：東方管理創(chuàng)新集群商業(yè)模式結(jié)構(gòu)、布局及發(fā)展趨勢(shì)
第一篇 東方管理商業(yè)模式構(gòu)建理論——?dú)v史、視角與規(guī)范
第一章 東方管理戰(zhàn)略思想體系概述——淵源、理論規(guī)范及構(gòu)建思維
第一節(jié) 東方管理戰(zhàn)略起源與發(fā)展：從《周易》到百家思想
第二節(jié) 東方管理戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)應(yīng)用環(huán)境可行性分析：中國(guó)傳統(tǒng)文化布局及覆蓋范圍
第三節(jié) 東方管理戰(zhàn)略思維的啟示與總結(jié)：基于后發(fā)展歷程國(guó)家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析
第二章 東方管理商業(yè)模式理論規(guī)范探討——中國(guó)歷史主流學(xué)派思想分析、借鑒與提煉
第一節(jié) 東方管理商業(yè)模式設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)：基于東西方管理戰(zhàn)略研究視角的比較與辯證認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 儒道佛的管理思想分析與商業(yè)模式構(gòu)建中的借鑒：人性本質(zhì)、文化價(jià)值模式干預(yù)及激勵(lì)方式
第三節(jié) 法家的法制治理與西方管理制度化特征的比較：人性前提認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的治理共性評(píng)價(jià)
第三章 東方管理戰(zhàn)略創(chuàng)新思維未來發(fā)展趨勢(shì)——西風(fēng)東漸“取經(jīng)”路與人為科學(xué)復(fù)興
第一節(jié) 西風(fēng)東漸：西方管理學(xué)“尷尬”境地下的豐富與發(fā)展
第二節(jié) 西風(fēng)東漸：西方管理學(xué)思維方法向東方“取經(jīng)
第三節(jié) 管理戰(zhàn)略研究思維的歷史回歸：東方管理戰(zhàn)略思維應(yīng)用趨勢(shì)
第二篇 東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法——基于社會(huì)文化布局“人為·干預(yù)模式分析
第四章 東方管理戰(zhàn)略模式規(guī)劃方略——現(xiàn)代戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建框架分析
第一節(jié) 東方管理戰(zhàn)略模式的應(yīng)用價(jià)值：文化引領(lǐng)與創(chuàng)新在商業(yè)模式應(yīng)用中的戰(zhàn)略地位
第二節(jié) 東方管理戰(zhàn)略模式的運(yùn)行體系：本質(zhì)、目標(biāo)與運(yùn)行機(jī)理的理論分析
第三節(jié) 東方管理戰(zhàn)略模式的終極目標(biāo)評(píng)價(jià)：應(yīng)用價(jià)值與現(xiàn)代意義
第五章 東方管理創(chuàng)新模式運(yùn)行機(jī)理及戰(zhàn)略方案——基于企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 東方管理創(chuàng)新循環(huán)體系：技術(shù)創(chuàng)新模式與企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)效應(yīng)分析
第二節(jié) 東方管理創(chuàng)新模式規(guī)劃方案分析：企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)的商業(yè)模式運(yùn)行體系規(guī)范分析
第三節(jié) 東方管理的創(chuàng)新一創(chuàng)造供給與需求的前提分析：企業(yè)整體增長(zhǎng)的理論條件評(píng)價(jià)
第四節(jié) 東方管理創(chuàng)新模式構(gòu)建可行性的前提分析：能否創(chuàng)造需求決定創(chuàng)新的供給
第六章 社會(huì)文化布局與東方管理創(chuàng)新集群分析——產(chǎn)生條件、治理模式及中外比較
第一節(jié) 東方管理創(chuàng)新集群的客觀環(huán)境分析：形成、治理模式、運(yùn)行及栽體
第二節(jié) 文化引領(lǐng)的創(chuàng)新集群的政府與企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式：基于國(guó)內(nèi)外代表模式比較分析
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)條件下形成的成功集群運(yùn)營(yíng)模式分析與評(píng)價(jià)：眾包——非內(nèi)部治理的外部創(chuàng)新群體應(yīng)用
第四節(jié) 東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程實(shí)證分析——基于AHP的東方管理文化元素治理的綜合效果評(píng)價(jià)
第三篇 國(guó)內(nèi)外成功品牌治理商業(yè)模式案例解析——基于東方管理視角的創(chuàng)新商業(yè)模式變革趨勢(shì)分析
第七章 我國(guó)成功企業(yè)品牌管理平臺(tái)模式——文化理念、品牌結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式
第一節(jié) 文化品牌治理模式：世界先進(jìn)社會(huì)品牌管理平臺(tái)的特點(diǎn)、評(píng)價(jià)與總結(jié)
第二節(jié) 成功企業(yè)品牌管理平臺(tái)的商業(yè)模式分析：理念、戰(zhàn)略、治理及運(yùn)行特征
第三節(jié) 雅昌垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式再造：“印刷+IT+藝術(shù)”三位一體平臺(tái)
第八章 世界傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式及品牌王圜打造——基于價(jià)值鏈布局與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的圖解分析
第一節(jié) INDITEX集團(tuán)ZARA品牌商業(yè)模式成功元素分析：目標(biāo)群體、文化特征細(xì)分與激勵(lì)
第二節(jié) IKEA社會(huì)品牌的管理模式：創(chuàng)建工藝“簡(jiǎn)單即美”為核心的設(shè)計(jì)師品牌平臺(tái)
第三節(jié) 海爾集團(tuán)的電子商務(wù)：直銷商城經(jīng)營(yíng)模式及價(jià)值鏈擴(kuò)展方式
第九章 電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域成功商務(wù)模式解析——從“開放型”、“虛擬化”價(jià)值鏈向打造價(jià)值網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)擴(kuò)張
第一節(jié) 電子商務(wù)平臺(tái)其他典型行業(yè)：阿里巴巴的商業(yè)模式：B to B
第二節(jié) BAIDU百度帝國(guó)的成功與發(fā)展的束縛：成功商業(yè)模式及遠(yuǎn)景評(píng)價(jià)
第三節(jié) 戴爾直銷一物流迅速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)打造商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——整合全球IT產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)職能物流體系的戰(zhàn)略設(shè)置
第四篇 東方管理商業(yè)模式未來發(fā)展——大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)主客體及創(chuàng)新特征
第十章 信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)與戰(zhàn)略定位——社會(huì)、市場(chǎng)關(guān)系新交化與東方管理商業(yè)模式的機(jī)遇與未來前景
第一節(jié) 信息網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定位：企業(yè)管理的核心問題
第二節(jié) 信息化網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)的主客體關(guān)系新定位：網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)面臨市場(chǎng)環(huán)境的新變化
第三節(jié) 信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值鏈主客體特征分析：“人為為人”核心的商業(yè)模式
第十一章 東方管理商業(yè)模式及社會(huì)價(jià)值關(guān)系構(gòu)建流程分析——基于人本化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同基礎(chǔ)的激勵(lì)方式探討
第一節(jié) 文化主導(dǎo)的商業(yè)模式構(gòu)建條件：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與新模式應(yīng)用前景
第二節(jié) 文化引導(dǎo)的商業(yè)模式在電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用：構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
第三節(jié) 東方管理創(chuàng)新集群商業(yè)模式戰(zhàn)略實(shí)施模式：協(xié)調(diào)于人本化經(jīng)濟(jì)體系的商業(yè)模式實(shí)施形式
第十二章 東方管理商業(yè)模式的未來發(fā)展——滬江網(wǎng)的人本化、平臺(tái)化及共贏化的價(jià)值鏈機(jī)制
第一節(jié) 滬江網(wǎng)：三位一體的價(jià)值鏈商業(yè)模式打造
第二節(jié) 滬江網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：“以人為本”的發(fā)展觀
第三節(jié) 滬江網(wǎng)文化本質(zhì)：“以德為先”的價(jià)值觀
第四節(jié) 滬江網(wǎng)平臺(tái)化發(fā)展：“人為為人”的經(jīng)營(yíng)觀
參考文獻(xiàn)
后記
《東方管理商業(yè)模式理論與應(yīng)用》：
第二，東西方商業(yè)模式的主客體比較�？梢钥闯�，從商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略主體上看，東方管理的目標(biāo)來源于人文社會(huì)體系，而西方戰(zhàn)略管理的目標(biāo)來源于企業(yè)個(gè)人主體。這樣，實(shí)行戰(zhàn)略手段的決定因素則產(chǎn)生了視角的差異。西方戰(zhàn)略管理在規(guī)劃視角與范圍上，受到市場(chǎng)的制度化機(jī)制及其工具化機(jī)械化的運(yùn)行規(guī)則所制約，在未進(jìn)入市場(chǎng)體系之前，戰(zhàn)略決策的前期目標(biāo)與社會(huì)調(diào)研的約束內(nèi)容與范疇，往往還受到市場(chǎng)內(nèi)在機(jī)制的制度化環(huán)節(jié)所約束，而往往我們考慮到的范疇實(shí)際更為廣泛，比如文化、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值模式、社會(huì)習(xí)俗等因素。而這些因素卻是西方戰(zhàn)略管理所不能夠完全展開，甚至所擯棄的內(nèi)容。另一方面，受到主體意愿的制約。西方戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的意愿往往影響客觀戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策，以及戰(zhàn)略路徑等。但是，誠(chéng)如德魯克所認(rèn)識(shí)到的，企業(yè)的任務(wù)只有一個(gè)就是營(yíng)銷，它決定企業(yè)是什么，也決定企業(yè)的功能與任務(wù)及是否可以存在。
第三，東方管理商業(yè)模式主客體地位設(shè)定：價(jià)值與意義評(píng)價(jià)。從東方管理商業(yè)模式研究的價(jià)值意義上看，所有具體的管理中的人物事，都需要放在社會(huì)人文價(jià)值體系中去進(jìn)行研判其價(jià)值與意義。而不是企業(yè)率先做出決定，再去探討如何去滿足這個(gè)目的。
東方管理商業(yè)模式研究的主旨滿足了現(xiàn)代管理所要求的強(qiáng)化人性、整體、共生和“人為為人”的管理戰(zhàn)略價(jià)值的需要，推動(dòng)其進(jìn)一步走向整合化、柔性化和人性化�，F(xiàn)代社會(huì)，“從本質(zhì)上講，倡導(dǎo)以人為本歷來是東方管理哲學(xué)的專利。從以物為主的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹鞯墓芾�；從硬性管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾恚俏鞣焦芾砝碚摰陌l(fā)展，在21世紀(jì)經(jīng)歷了幾次重大的轉(zhuǎn)變后才實(shí)現(xiàn)的”。
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