智慧金融與融資、信用金融相輔相成，構成了完整的銀行業務體系。宋炳方編著的《智慧金融》重點介紹了財智管理、顧問咨詢和同業合作三大類智慧金融業務。資金融通業務是每個銀行都具備的最基礎的業務。不能提供融資業務，對銀行來講是最失敗的、最不可想象的。信用金融是銀行在業務提供能力上的一大提升，極大地豐富了銀行產品的內涵，使銀行的服務能力上升了一個新臺階。但人的追求是無止境的，競爭也永遠不會停止，智慧金融就是銀行向更高層次邁進過程中創新而出的新業務。
宋炳方，山東臨清人，經濟學博士，高級經濟師，有十余年銀行從業經歷。曾在政策性銀行、政府金融管理部門和商業銀行工作。公開出版有《駕馭集團——企業集團的形成、組織與戰略》(專著，1998年)、《銀行客戶開發與管理》(合著，負責總撰，1998年)、《銀行客戶培育與維護》(專著。2001年)、《與政府官員談地方金融》(專著，2005年)、《銀行客戶經理培訓教程》(專著，2006年修訂)。此外，《資本市場業務：商業銀行業務創新的重要方向》等一批文章獲得全國性獎勵。《銀行客戶開發與管理系列講座》在《金融時報》連載，獲得普遍好評。
第一章 財智管理：拼的是智慧
第一節 公司理財
一、公司理財的含義及其特點
二、國內外商業銀行公司理財市場分析
三、公司理財業務對商業銀行來講具有戰略意義
四、業務風險分析
五、注意事項
第二節 年金管理
一、企業年金及參與主體
二、商業銀行的企業年金管理業務
第三節 現金管理
一、現金管理業務的含義及其發展趨勢
二、現金管理業務的現實意義
三、現金管理業務的發展狀況
四、現金管理業務的操作要點
第四節 衍生品交易
一、主要的金融衍生品
二、金融衍生品的特點與功能
三、金融衍生品與風險管控
四、銀行提供金融衍生品交易服務應該注意的問題
第五節 債務融資工具承銷
一、債務融資工具的類別、特點及發行
二、債務融資工具承銷的基本流程和相關要求
三、商業銀行承銷債務融資工具的注意事項
第二章 顧問咨詢：純粹的“腦力活”
第一節 重組顧問
一、目標企業的調查
二、重組方案的設計
三、談判和簽約
四、重組后公司的運行
五、公司價值提升
六、資本市場運作
第二節 財務顧問
一、產品定義及內容
二、財務顧問服務市場
三、產品運作要求
四、產品操作
第三節 再造顧問
一、公司再造的內容
二、公司再造的程序
三、公司再造的突破口
四、公司再造的價值
五、公司再造、資本市場業務和商業銀行業務的關系
第四節 管理顧問
一、管理顧問業務的定義及銀行提供管理顧問服務的基礎
二、銀行管理顧問業務與傳統業務的對接
三、管理顧問業務的主要內容與操作程序
第五節 并購顧問
一、公司并購的基本程序
二、公司并購中的銀行顧問服務
第六節 投資顧問
一、風險投資顧問
二、證券投資顧問
第七節 融資顧問
一、股權融資顧問
二、債務融資顧問
三、BOT融資
四、信貸資產證券化
第八節 企業診斷
一、企業成功的經驗
二、企業失敗的教訓
三、企業常見“病癥”及改進
第三章 同業合作：高手之間的“過招”
第一節 銀銀合作
一、我國的銀行體系
二、銀銀合作的主要領域
三、銀銀合作中的風險防范
第二節 銀證合作
一、證券、證券公司及其業務品種
二、銀證合作的一般領域
三、融資業務合作
四、客戶資產管理業務合作
五、證券資金清算業務合作
六、作為銀證合作重要內容的證券交易結算資金存管業務
七、銀證合作中的風險防范
第三節 銀基合作
一、基金、基金品種與基金管理公司
二、基金托管
三、基金銷售
四、特定客戶資產管理
五、增值服務
第四節 銀保合作
一、保險主要術語、產品類別與保險公司種類
二、銀保合作的領域
三、銀保合作業務辦理注意事項
第五節 銀期合作
一、期貨、期貨交易與期貨公司
二、商業銀行參與期貨交易的主要業務品種
第六節 銀信合作
一、信托與信托公司
二、銀信合作的主要合作領域
第七節 銀財合作
一、財務公司概述
二、財務公司與商業銀行的業務合作
三、營銷策略選擇
后記
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