本書以“故事”為主題, 分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事, 開啟讀者的故事思維, 包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現代企業中的應用; 下篇主要教會讀者如何講故事, 為讀者傳授講故事的技巧, 包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故事需要隨時取材、講給下屬的故事不能隨心所欲。
講故事的書有很多，《故事領導力 不會講故事的領導不是好領導》的不同之處在于，它是一位女性領導者在跨國公司二十年職場生涯中的溝通秘籍，覆蓋職場中匯報、合作、說服等各類場景，實用性很強。從市場分析師到跨國公司中國區核心領導者——領英中國區總經理，作者王茜能實現跨越的原因在于，她敢于打破思維局限，從不自我設限，這份勇氣中有很大一部分就來自王茜自身的“故事領導力”。這本書融入了王茜在職場不同階段、面對不同受眾時遇到的各種溝通故事，深入淺出地講述了領導者應該如何運用故事工具表達觀點、消除矛盾、激勵員工、協作共贏等實用技巧。掌握故事領導力，為職場人生助力！
王茜女士畢業于上海交通大學，任LinkedIn（領英）中國區總經理。她帶領團隊負責領英中國的戰略、銷售、營銷、業務發展和客戶成功，不但實現了業績的快速增長，而且培養出一支靈活性強、有韌性、有戰斗力的團隊。
王茜女士先后在微軟、甲骨文等公司擔任核心管理職位。在加入領英之前，她曾擔任Trax大中華區總裁，負責公司的市場戰略制定及落地。作為一名企業管理者，王茜女士具有豐富的跨國企業的管理經驗，始終關注面向不同文化背景的受眾，如何更有效地傳遞信息，產生影響力。王茜女士深耕中國企業全球化議題，助力更多中國企業實現“走出去”到“走進去”不同階段所需服務的差異化特點，為更多中國企業的全球化發展賦能。
上篇 走進故事
第一章 故事影響他人的科學道理 2
故事及其想象空間 2
故事能夠做到對事不對人 7
三分鐘講一個完整的故事 12
一分鐘說一個精彩的故事 16
十秒講一個令人信服的故事 19
第二章 任何處境都需要故事 23
故事能夠讓你完勝路演 23
故事能提升面試通過率 26
故事能讓跳槽變得令人信服 32
老板認可在匯報中會講故事的員工 36
會講故事的老板才是員工心中的好老板 40
第三章 大道理不如小故事 44
比起大道理，下屬更愛聽故事 44
企業文化的推廣離不開一個好故事 47
品牌建設需要故事做依托 52
講故事已經成為關鍵的領導技能 55
會講故事的領導更容易打動下屬 59
第四章 故事不同的作用和意義 66
好的故事能夠增強團隊凝聚力 66
團隊需要故事的力量 70
感恩的故事，鼓勵員工更積極 74
現實的故事，教會員工自我思考 77
合作的故事，激勵下屬合作協同 80
第五章 一個好故事在現代企業中的應用 85
故事，是用語言激勵下屬 85
批評下屬，故事引導更委婉 89
說服下屬，故事更能讓人心悅誠服 92
激勵下屬，要把自己的故事講出來 95
團結下屬，需要積極正面的故事 99
留住下屬，用故事代替更多道理 102
下篇 如何講故事
第六章 好故事的標準 110
好故事就是能讓人聽懂的故事 110
好故事就是讓人聽完之后產生共鳴的故事 115
好故事能讓人聽完之后產生反思 119
好故事讓人聽完之后會主動分享 123
第七章 搭建好的故事框架 129
虛實相間的故事更吸引人 129
聽得懂明線，悟得出暗線 132
主線清晰，輔線形散神聚 135
以終為始，有的放矢 138
第八章 把握技巧張口講出好故事 143
學會對故事進行剖析 143
增強代入感，把控故事分寸 146
對話要起到畫龍點睛的作用 149
把故事講得栩栩如生才能深入人心 152
故事本身需要帶有情緒 155
第九章 你的故事需要隨時取材 160
素材來自平時 160
把日常素材轉化為故事 164
完美的故事需要日積月累 169
在傾聽中得到故事素材 172
在與人溝通中挖掘故事素材 175
第十章 講給下屬的故事不能隨心所欲 178
管理企業需要用故事解決問題 178
領導者講故事不能隨心所欲 184
六類故事幫助領導者解決企業問題 188
不會講故事的領導容易“吃虧” 195
傾聽和溝通是講好一個故事的前提 199
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