改革開放的進程中，企業(yè)的迅猛發(fā)展支撐了中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展。《愿景驅(qū)動的學(xué)習型企業(yè)研究》深入探究了企業(yè)迅猛發(fā)展的機理：順應(yīng)時勢；企業(yè)家個人夢想與企業(yè)愿景緊密融合；系統(tǒng)化的機制將愿景內(nèi)化并共享為所有員工的愿景。正是愿景驅(qū)動的學(xué)習型企業(yè)引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，強化了競爭力，獲得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
《愿景驅(qū)動的學(xué)習型企業(yè)研究》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人以及管理愛好者閱讀，也可作為MBA和管理類本科生的輔助讀物。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
一、企業(yè)實踐中戰(zhàn)略嚴重缺失
二、戰(zhàn)略理論研究中存在的問題或缺陷
第二節(jié) 本研究選題動機及意義
第三節(jié) 研究范圍與相關(guān)概念的界定
一、研究范圍
二、相關(guān)概念的界定
第四節(jié) 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第二章 方法論探討及研究方法與設(shè)計
第一節(jié) 戰(zhàn)略研究方法概覽
一、建構(gòu)論簡介
二、戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展過程：建構(gòu)化趨勢
三、本研究采用的方法論：建構(gòu)主義與實在論的融合
第二節(jié) 質(zhì)性研究及設(shè)計
第三節(jié) 資料收集與處理
第三章 文獻探討
第一節(jié) 基于競爭優(yōu)勢探源之戰(zhàn)略歷程回顧
一、從企業(yè)理論到戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理的誕生及發(fā)展
三、戰(zhàn)略管理觀點
四、戰(zhàn)略性知識管理的演化
第二節(jié) 探索持續(xù)競爭優(yōu)勢之源
一、競爭優(yōu)勢探源（1）：從“鐘擺”到收斂
二、競爭優(yōu)勢探源（2）：從資源基礎(chǔ)觀到知識基礎(chǔ)觀
三、競爭優(yōu)勢探源（3）：個體知識——組織知識
四、組織學(xué)習——戰(zhàn)略學(xué)習；戰(zhàn)略知識——戰(zhàn)略變革
第三節(jié) 企業(yè)愿景及其重要性
一、什么是愿景？
二、企業(yè)愿景的知識屬性
三、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略及其實施
第四節(jié) 文獻分析與問題的提出
一、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行與持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、總結(jié)與問題提出
第四章 愿景驅(qū)動的學(xué)習型企業(yè)：理論與假設(shè)
第一節(jié) 對企業(yè)知識的再考察
一、什么是知識？
二、隱性知識和顯性知識
第二節(jié) 企業(yè)愿景的知識內(nèi)涵及其屬性
一、戰(zhàn)略本身的知識屬性
二、關(guān)于戰(zhàn)略的核心認知體系
三、企業(yè)認知知識與范式和研究綱領(lǐng)
四、作為范式和研究綱領(lǐng)的愿景思維
第三節(jié) 愿景、戰(zhàn)略學(xué)習與戰(zhàn)略實施
一、愿景與常規(guī)知識
二、愿景與常規(guī)知識的演化
三、戰(zhàn)略知識及其構(gòu)成要素
四、愿景、戰(zhàn)略學(xué)習與知識創(chuàng)新
五、愿景與戰(zhàn)略實施
第四節(jié) 愿景驅(qū)動的學(xué)習型企業(yè)：理論與假設(shè)
一、愿景是企業(yè)發(fā)展和獲得競爭優(yōu)勢的真正根源
二、基于愿景的戰(zhàn)略學(xué)習與戰(zhàn)略執(zhí)行的幾個假設(shè)
第五章 建立愿景驅(qū)動的學(xué)習型企業(yè)：A集團之實證
第一節(jié) 研究過程概述
一、公司介紹
二、研究方式介紹
三、研究階段劃分
第二節(jié) A集團之戰(zhàn)略演化
一、創(chuàng)業(yè)探索期一個體愿景的形成
二、真正的創(chuàng)業(yè)：進入建設(shè)工程機械領(lǐng)域
三、將B公司在國內(nèi)A股上市，打通資本市場通道
四、全面多產(chǎn)業(yè)、集團式運作
第三節(jié) 研究分析與數(shù)據(jù)處理
一、對A集團愿景及使命目標等的初步認識
二、問卷及訪談
三、關(guān)于A集團愿景及其共享的問卷調(diào)查及分析
四、問卷與訪談研究結(jié)論
第四節(jié) 基于愿景的戰(zhàn)略學(xué)習與戰(zhàn)略實施
一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)愿景的探索與形成
二、戰(zhàn)略學(xué)習：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——從焊接材料到建設(shè)工程機械
三、將主業(yè)運作上市，進行規(guī)范化經(jīng)營
四、戰(zhàn)略學(xué)習：多產(chǎn)業(yè)擴張與集團式運作
第五節(jié) 對A集團基于愿景的發(fā)展的建議
一、建立起有利于愿景共享的機制
二、高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)愿景型領(lǐng)導(dǎo)風格
三、建立愿景驅(qū)動的學(xué)習型組織
四、國際化的A集團之愿景展望
第六章 從企業(yè)愿景共享的努力看中國企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 從企業(yè)愿景看中外企業(yè)的差距
一、中國企業(yè)的世界500強情結(jié)
二、基于企業(yè)愿景的中外企業(yè)戰(zhàn)略知識的實踐觀察及比較
三、愿景缺失——中國企業(yè)戰(zhàn)略形成與執(zhí)行的軟肋
第二節(jié) 構(gòu)建基于共享愿景的學(xué)習型企業(yè)
一、愿景管理：下一階段的知識管理
二、建立愿景驅(qū)動學(xué)習型組織是中國企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵
第七章 結(jié)論、討論與建議
第一節(jié) 研究結(jié)論
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論及戰(zhàn)略的知識基礎(chǔ)觀對愿景的忽視
二、企業(yè)最根本的戰(zhàn)略是確定企業(yè)愿景
三、企業(yè)愿景是戰(zhàn)略學(xué)習與知識創(chuàng)新的動力
四、愿景作為高度隱性的知識，其陳述與共享是一系列創(chuàng)新及擴散過程
五、真正共享的愿景是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力引擎
第二節(jié) 本研究的蘊涵、建議及展望
一、本研究的意義
二、存在的主要問題
三、后續(xù)研究展望
參考文獻
附錄
附錄1 針對公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的問卷
附錄2 關(guān)于A集團愿景及共享程度之調(diào)查問卷
附錄3 對A集團高層領(lǐng)導(dǎo)訪談綱要
索引
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