風(fēng)險防控是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)做不好風(fēng)險防控，就難以安全生產(chǎn)。
本書從頂層設(shè)計(jì)、第一責(zé)任、一體化、合力這4個維度詮釋了企業(yè)風(fēng)險防控的要點(diǎn)，提供了100個經(jīng)典案例及大量的圖表、示例，加之實(shí)戰(zhàn)心得，使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感，同時有助于讀者掌握防范與化解風(fēng)險的本領(lǐng)。
本書適用于企業(yè)中高層管理者與關(guān)鍵崗位人員、會計(jì)師事務(wù)所與其他中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)管理咨詢師和從事企業(yè)研究與監(jiān)管的學(xué)者等，也可作為企業(yè)普通員工的風(fēng)險防控工作手冊、咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材及備考風(fēng)險管理師的參考書。
1.不確定性高漲時代的企業(yè)風(fēng)控手冊。100個現(xiàn)實(shí)案例，講述從風(fēng)險意識、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估到風(fēng)險應(yīng)對，一本書厘清風(fēng)險防控的底層邏輯。
愈發(fā)多變的商業(yè)環(huán)境，意味著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險驟然增加。生存成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，活下去才能把握更多的機(jī)會，活下去才能實(shí)現(xiàn)自己的愿景。想提升企業(yè)生存能力，就要強(qiáng)化從企業(yè)高層到普通員工的整體風(fēng)險意識，并將這種意識落地到各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中。
2.明晰經(jīng)營中的66類風(fēng)險，快速確認(rèn)企業(yè)可能存在的問題。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)涉及戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營幾個方面，每個方面都存在著各種隱患點(diǎn)。本書對于具有共性的風(fēng)險進(jìn)行了分類，幫讀者強(qiáng)化所有企業(yè)對于風(fēng)險的敏感度、辨識能力和預(yù)判能力。
3. 提升防控質(zhì)量，降低防控成本，體系化的三道防線是核心。
只要對風(fēng)險防控體系進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，依托常態(tài)化機(jī)制，企業(yè)就能大幅降低各種風(fēng)險對于自身的影響和傷害。本書通過“第*責(zé)任”“一體化”“合力”這三個方面闡述了，新市場環(huán)境中企業(yè)如何才能形成強(qiáng)大抵抗力。
4. 中國財(cái)政科學(xué)研究院教授張慶龍、國新數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司董事副總經(jīng)理薛貴等聯(lián)袂推薦
尹維劼 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，比利時聯(lián)合商學(xué)院工商管理博士（DBA）。國際內(nèi)控協(xié)會（ICI）中國內(nèi)控專家組成員、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會準(zhǔn)則專業(yè)委員會委員、科技部專家?guī)熵?cái)經(jīng)專家、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)專業(yè)碩士校外導(dǎo)師、北京汽車行業(yè)協(xié)會監(jiān)事長等。擁有高級國際注冊內(nèi)部控制師（CICP）、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、中國注冊會計(jì)師（CPA）等執(zhí)業(yè)資格證書。
1995年,加入中國煙草總公司，從事審計(jì)工作，其間被派駐香港天利國際貿(mào)易有限公司，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及投資管理工作，兼任過投資中國和日本的合資公司的監(jiān)查役、董事。2003年，加盟北汽集團(tuán)，先后擔(dān)任過審計(jì)部長、專職監(jiān)事等職，兼任過一些上市公司及其他控股公司監(jiān)事、董事，2020年起負(fù)責(zé)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和合規(guī)管理工作。
曾出版的主要作品有《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)精要》（一至四版），《現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)韜略》，《現(xiàn)代會計(jì)自學(xué)入門》，《投資實(shí)務(wù)》等。
第 1篇
頂層設(shè)計(jì)：如何下好風(fēng)險防控的一盤棋
第 1章 風(fēng)險防控邏輯思維：從識別風(fēng)險到應(yīng)對風(fēng)險
1.1 定海神針：做不好企業(yè)風(fēng)險防控，就難以讓企業(yè)安全／003
1.1.1 案例導(dǎo)讀／003
1.1.2 企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險防控／004
1.1.3企業(yè)風(fēng)險防控堅(jiān)守的原則／005
1.2 善于洞察：準(zhǔn)確識別風(fēng)險／006
1.2.1 案例導(dǎo)讀／006
1.2.2 風(fēng)險信息的收集／007
1.2.3 甄別風(fēng)險的方法／009
1.2.4 建立風(fēng)險分類庫／016
1.3 了然于心：合理評估風(fēng)險／018
1.3.1 案例導(dǎo)讀／018
1.3.2 常用風(fēng)險評估技術(shù)及其適用人群／019
1.3.3 風(fēng)險評估基本模型及等級劃分／024
1.4 針鋒相對：有效應(yīng)對風(fēng)險／026
1.4.1 案例導(dǎo)讀／026
1.4.2 設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)／027
1.4.3 一般及重要風(fēng)險應(yīng)對措施／029
1.4.4 重大風(fēng)險防控解決方案模板／030
第 2章 風(fēng)險防控大局意識：做好防線、制度、智能化與文化四個方面的布局
2.1 各負(fù)其責(zé)，各司其職：防線布局／034
2.1.1 案例導(dǎo)讀／034
2.1.2 一道防線講責(zé)任／035
2.1.3 二道防線搞一體化／036
2.1.4 三道防線看合力／037
2.2 沒有規(guī)矩，不成方圓：制度布局／039
2.2.1 案例導(dǎo)讀／039
2.2.2 風(fēng)險防控融入企業(yè)制度體系化／040
2.2.3 制度流程的有效性管控／042
2.3 沒有金剛鉆別攬瓷器活：數(shù)智化布局／043
2.3.1 案例導(dǎo)讀／043
2.3.2 數(shù)智化平臺總體架構(gòu)／046
2.3.3 數(shù)智化平臺集成設(shè)計(jì)／048
2.3.4 數(shù)智化平臺功能分析／050
2.4 文化的進(jìn)步乃是歷史的規(guī)律：文化布局／053
2.4.1 問題提出／053
2.4.2 高層基調(diào)／055
2.4.3 行為準(zhǔn)則／056
2.4.4 文化培育／057
第 2篇
第 一責(zé)任：擔(dān)當(dāng)風(fēng)險防控的先鋒
第3章 慧眼識風(fēng)險：一道防線的風(fēng)險辨別方法
3.1 大海航行靠舵手：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險／063
3.1.1 案例導(dǎo)讀／063
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險二級分類／064
3.2 客戶是上帝：企業(yè)市場風(fēng)險／073
3.2.1 案例導(dǎo)讀／073
3.2.2 企業(yè)市場風(fēng)險二級分類／074
3.3 貨暢其流利無盡頭：企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險／083
3.3.1 案例導(dǎo)讀／083
3.3.2 企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險二級分類／085
3.4 講究聚財(cái)用財(cái)生財(cái)之道：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險／101
3.4.1 案例導(dǎo)讀／101
3.4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險二級分類／102
3.5 要有敬畏之心：企業(yè)法律風(fēng)險／112
3.5.1 案例導(dǎo)讀／112
第4章 掌握風(fēng)險的船舵：第 一道防線的風(fēng)險應(yīng)對工具
4.1 吃一塹長一智：構(gòu)建風(fēng)險事件庫／125
4.1.1 案例導(dǎo)讀／125
4.2 雷聲繞圈轉(zhuǎn)，有雨不久遠(yuǎn)：建立與完善風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系／145
4.2.1 案例導(dǎo)讀／145
4.2.2 常用風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)（以汽車制造為例）／146
4.3 隨機(jī)應(yīng)變是才智的試金石：企業(yè)重大風(fēng)險應(yīng)急管理／163
4.3.1 案例導(dǎo)讀／163
4.3.2 重大風(fēng)險的判定／164
4.3.3 重大風(fēng)險應(yīng)急管理管理流程／165
第３篇
一體化：如何處理好風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理之間的關(guān)系
第5章 勠力同心質(zhì)效高：實(shí)施風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理的一體化管控
5.1 渾然一體：三位一體模式／171
5.1.1 案例導(dǎo)讀／171
5.1.2 一體化工作的必要性／172
5.1.3 一體化工作思路／173
5.2 珠聯(lián)璧合：一體化管控組織體系的構(gòu)建／174
5.2.1 案例導(dǎo)讀／174
5.2.2 一體化管控角色分工／176
5.2.3 一體化管控組織方式／177
5.3 步調(diào)一致：一體化運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建／178
5.3.1 案例導(dǎo)讀／178
5.3.2 風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)綜合測評與考核／180
5.3.3 重大事項(xiàng)一體化前置審核／182
5.3.4 編制一體化操作指引（附實(shí)務(wù)舉例）／183
第6章 切中窾要，相得益彰：風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理作用的發(fā)揮
6.1 危機(jī)思維：一體化中的風(fēng)險管理／194
6.1.1 案例導(dǎo)讀／194
6.1.2 風(fēng)險排序與跟蹤監(jiān)控／195
6.1.3 風(fēng)險管理工作規(guī)程／197
6.2 有序思維：一體化中的內(nèi)部控制／199
6.2.1 案例導(dǎo)讀／199
6.2.2 基于有效性的視角完善內(nèi)部控制體系／200
6.2.3 內(nèi)部控制工作標(biāo)準(zhǔn)與缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)／201
6.3 底線思維：一體化中的合規(guī)管理／205
6.3.1 案例導(dǎo)讀／205
6.3.2 合規(guī)管理工作要點(diǎn)／206
6.3.3 合規(guī)管理工作方式／209
第4篇
合力：整合風(fēng)險防控相關(guān)的監(jiān)督資源
第7章 麻線搓繩--合在一起干：構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的大監(jiān)督體系
7.1 不可或缺：監(jiān)督在風(fēng)險防控中扮演的角色／213
7.1.1 案例導(dǎo)讀／213
7.1.2 內(nèi)部監(jiān)督三大類別／216
7.1.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用／218
7.2 連珠合璧：構(gòu)建“大監(jiān)督”組織體系的思路／222
7.2.1 案例導(dǎo)讀／222
7.2.2 內(nèi)部監(jiān)督組織體系在中國三類企業(yè)的比較／224
7.2.3 “大監(jiān)督”組織體系優(yōu)化思路／230
7.3 繼往開來：創(chuàng)新更有效的監(jiān)督方式／232
7.3.1 案例導(dǎo)讀／232
7.3.2 傳統(tǒng)監(jiān)督工作方式方法／233
7.3.3 創(chuàng)新監(jiān)督工作方式方法／236
第8章 筍殼套牛角——正合適：風(fēng)險防控有效監(jiān)督工作法
8.1 上善若水：以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作／240
8.1.1 案例導(dǎo)讀／240
8.1.2 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作思路／242
8.1.3 風(fēng)險防控中的內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)／243
8.1.4 內(nèi)部審計(jì)報告／251
8.2 明察秋毫：針對廉潔風(fēng)險的監(jiān)察工作要點(diǎn)／255
8.2.1 案例導(dǎo)讀／255
8.2.2 基于風(fēng)險防控的監(jiān)察工作方式／256
8.2.3 基于風(fēng)險防控的監(jiān)察工作成果運(yùn)用／257
8.2.4 監(jiān)察報告／259
8.3 監(jiān)市履狶：監(jiān)事監(jiān)督是形成合力的重要方式／264
8.3.1 案例導(dǎo)讀／264
8.3.2 監(jiān)事的職責(zé)與風(fēng)險防控／265
8.3.3 基于風(fēng)險防控的監(jiān)事監(jiān)督工作方式與結(jié)果處理／266
8.3.4 監(jiān)事報告／267
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