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本書基于作者多年來在各行業(yè)從事組織級項目管理研究、咨詢和實踐的經(jīng)驗，提出基于項目的企業(yè)管理模型，描述企業(yè)和項目兩個層級的組織模式，分析項目內(nèi)、組織內(nèi)和組織間的資源共享機制，歸納基于項目的多層次組織治理模型。在理論模型的基礎(chǔ)上，本書得出了企業(yè)文化、組織模式、業(yè)務(wù)流程、績效考核和核心能力建設(shè)等維度的具體管理措施，對于基于項目的企業(yè)組織管理實踐具有指導(dǎo)意義。