作為為公司提供關(guān)于如何設(shè)定界限、如何創(chuàng)造價(jià)值、如何組織其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和治理等答案的重要理論，商業(yè)模式在過去十年里迅速成為學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界共同關(guān)注的前沿?zé)狳c(diǎn)話題。本書聚焦于商業(yè)模式創(chuàng)新的組織基礎(chǔ)與管理挑戰(zhàn)這一時(shí)代命題，依托“中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)庫（Chinese Panel Study of Entrepreneurial Dynamics, 以下簡(jiǎn)稱為CPSED II數(shù)據(jù)庫）”展開理論分析，探究企業(yè)組織架構(gòu)如何服務(wù)于商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，旨在勾勒我國(guó)新興企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的理論素描，凝練有價(jià)值的科學(xué)問題并推動(dòng)商業(yè)模式研究進(jìn)一步深化，為新三板IT企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新提供管理建議。
中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì) 青年工作委員會(huì)委員
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