作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級(jí)管理者的“俗知俗見(jiàn)”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。
劉潤(rùn)
潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人，中國(guó)著名商業(yè)顧問(wèn)，“5分鐘商學(xué)院”主理人，微信公眾號(hào)“劉潤(rùn)”主理人，微軟（中國(guó)）有限公司前戰(zhàn)略合作總監(jiān)，曾任和現(xiàn)任百度、海爾、中遠(yuǎn)國(guó)際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。
主理暢銷音頻課程“5分鐘商學(xué)院”“商業(yè)洞察力”“商業(yè)通識(shí)”等，著有暢銷書(shū)《底層邏輯》《底層邏輯2》《進(jìn)化的力量》《進(jìn)化的力量2》《進(jìn)化的力量3》《5分鐘商學(xué)院》《商業(yè)洞察力》《給孩子的商業(yè)啟蒙》《商業(yè)簡(jiǎn)史》《新零售》《每個(gè)人的商學(xué)院》《趨勢(shì)紅利》《互聯(lián)網(wǎng)+：小米案例版》《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門(mén)》《人生，就是一場(chǎng)突如其來(lái)的旅行》《2012，買張船票去南極》。
序 言 完成關(guān)鍵躍升的底層邏輯
導(dǎo) 論 為什么越“不干活”的人收入越高 / 1
責(zé)任躍升：從對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)到對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé) / 14
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦 / 22
關(guān)系躍升：從左右的伙伴到上下的戰(zhàn)友 / 31
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就 / 39
員工不努力，是因?yàn)樗陌l(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)被點(diǎn)燃 / 53
憤怒與恐懼：不要死于聽(tīng)天由命和漫不經(jīng)心 / 69
尋賞：把胡蘿卜掛在結(jié)果上，而不是你手上 / 79
愛(ài)好：合格的經(jīng)理可以管“80后”，優(yōu)秀的經(jīng)理可以管“90后” / 88
責(zé)任：這是我自己的事，不是別人的事 / 98
意義：理解意義的意義 / 111
教練：為明天的自己訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) / 125
干中學(xué)：從用人所長(zhǎng)到幫人成長(zhǎng) / 135
傳授：不要用訓(xùn)人代替教人 / 146
培訓(xùn)：突破團(tuán)隊(duì)的能力天花板 / 157
調(diào)崗：不要把鐵杵磨成針 / 169
替換：你是愿意教一只火雞爬樹(shù)，還是換一只松鼠 / 179
溝通的目的，是減少信息不對(duì)稱 / 194
想明白：搞清楚“為什么”“是什么”“怎么做” / 204
降維溝通：聽(tīng)不如說(shuō)，說(shuō)不如寫(xiě)，寫(xiě)不如畫(huà) / 214
溝通的七種武器 / 225
流程、制度、價(jià)值觀：穿越時(shí)間的溝通機(jī)制 / 241
能接受：避免陽(yáng)奉陰違 / 249
執(zhí)行靠閉環(huán) / 263
提高靠循環(huán) / 274
發(fā)展靠規(guī)劃 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授權(quán) / 304
效率靠流程 / 315
后 記 / 325
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