創新已成為決定企業持續競爭優勢的關鍵因素，創新管理則是促進企業創新產生、使企業獲得更多更好創新成果的保障。在創新過程中，企業需要應對溝通、外部合作、文化、領導力、評價、國際化等問題，而這些問題都可以在本書中找到答案。本書的目的是使讀者更加全面、系統地理解創新管理，懂得創新管理的演化路徑，重視創新管理的重要作用。
在創新過程中，企業需要應對溝通、外部合作、文化、領導力、評價、國際化等問題，而這些問題都可以在本書中找到答案。
亞歷山大·布雷姆（Alexander Brem），南丹麥大學麥斯克勞森研究所技術與創新管理領域教授，南丹麥大學工程學院SDU創新與設計工程項目負責人，英國蒙特福特大學CCSR國際研究所和西班牙巴薩羅那EADA商學院客座教授。在國際著名期刊發表數篇有影響力的論文，是多家學術期刊的審稿人和編輯委員會成員，出版多本有影響力的著作。他還在公司和非營利組織從事管理工作，擁有多年的管理和咨詢經驗。
第1章共生創新： 如何從合作中最大限度獲益
1.1引言
1.2共生
1.3創新合作
1.4共生創新的網絡管理
1.5共生創新模型的實施
1.6結論
第2章共創績效的衡量： 創意比賽測度的概念框架
2.1引言
2.2背景
2.3共創評估框架
2.4未來研究方向
2.5結論
第3章評估開放式創新
3.1引言和研究目的
3.2開放式創新的含義
3.3評估開放式創新
3.4開放式創新戰略評估方法的調整
3.5意義
3.6研究局限和未來研究方向
第4章傳統行業中的中小企業創造力
4.1引言
4.2創新和創新管理
4.3創新管理工具
4.4創造過程及其在培育創新中的作用
4.5結論和討論
第5章創新溝通和創新管理中的情景式學習
5.1引言
5.2相關文獻分析
5.3整合3C SCEBAL的管理框架
5.4案例研究方法
5.5例子： 德國電信創新實驗室的匯聚2020項目
5.6結論和展望
第6章社會網絡分析： 創新管理研究的一個重要工具
6.1引言
6.2背景
6.3社會網絡和創意產生
6.4外部活動和社會網絡
6.5項目網絡
6.6未來研究方向
6.7結論
第7章基于技術創新的移動社交網絡演變
7.1引言
7.2文獻回顧
7.3移動技術
7.4移動通信
7.5移動社交軟件
7.6移動社交網絡
7.7移動在線社區
7.8管理啟示
7.9未來研究建議
7.10結論
第8章創新商業化過程中早期使用者的作用研究
8.1引言
8.2文獻回顧
8.3研究問題
8.4研究方法
8.5研究發現
8.6結論和未來研究方向
第9章通過實踐共同體促進創新
9.1引言
9.2實踐共同體的驅動力
9.3方法
9.4結果
9.5討論
9.6管理啟示
9.7局限和未來研究方向
第10章前饋學習和反饋學習： 來自日本和韓國大學的案例分析
10.1引言
10.2背景
10.3創新中的前饋學習和反饋學習
10.4通過企業和大學之間的合作促進反饋學習
10.5通過反饋學習促進整合和制度化
10.6未來研究方向
10.7結論
第11章巴西的創新管理
11.1背景
11.2流程管理及其與戰略環境的關聯性
11.3創新管理
11.4巴西企業創新的成本管理
11.5結論
第12章創新冠軍的重要性： 中國的視角
12.1引言
12.2研究背景
12.3跨文化創新聯盟
12.4創新冠軍和中國的故事
12.5中國情境下創新冠軍的管理
12.6未來研究方向
12.7結論
第13章樸素式創新中的“樸素”
13.1引言
13.2背景
13.3樸素式創新的本質
13.4方法
13.5發現
13.6解決方案和建議
13.7研究的局限
13.8未來的研究方向
13.9結論
第14章基于IT創新的彈性工作和流動性工作
14.1背景和出發點
14.2移動環境中的關鍵創新： ICT
第15章塑造創新成功的環境： 管理咨詢的視角
15.1引言
15.2創新戰略
15.3創新運營模式和創新管理
15.4創新領導力
15.5創新文化
15.6日益重要的組織間合作
15.7商業模式創新： 成功的邊界條件
15.8結論
第16章總結
16.1外部合作
16.2溝通
16.3創新文化
16.4領導力
16.5KPI和創新模型
16.6組織結構
16.7創新的國際化維度
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