在本書中，作者結合自己對故事與演講的研究，系統介紹了故事的底層邏輯與講故事的策略，本書共分為八章，分別介紹讀者認識故事，分析了故事影響決策的原因，講述了故事思維對演講的重要性，分析了如何從身邊發現故事線索，介紹了如何使用故事黃金三角雕琢故事，如何使用故事矩陣構建故事，如何設計演講場景以及故事要真誠才能得人心。這是一本教你講好故事，塑造個人品牌，輕松影響他人決策的寶典，適合職場人士、中高層管理者、創業者等學習使用。本書所教的方法能夠幫助你在團隊會議、產品推薦會、工作匯報、培訓、路演等活動中取得意料不到的效果。
趙金星 Michael Zhao，軼事顧問創始人，故事演講力版權課程研發者。16年世界五百強外資企業從業經歷，曾任職于博士倫，摩托羅拉，蒂森克虜伯等知名外資企業。2015年創辦軼事顧問，擔任故事領導力研究院院長，新華報業傳媒集團《培訓雜志》中國企業人才智庫特聘專家。軼事顧問連續三年榮獲中國學習與發展供應商價值大獎，中國個人能力發展培訓機構10強。自主研發《故事領導力》《故事演講力》《故事銷售力》《故事改變培訓技術》《故事說服力》《故事助力校園招聘》等諸多故事的力量系列版權課程。英國城市行業協會國際培訓師，國家二級心理咨詢師。
第一章 不講故事，演講缺靈魂
01 聽故事與講故事是人的本能
02 “大道理”為什么難以說服他人
03 故事能讓演講坐上“電梯”，直達人心
04 AI時代，故事力是硬核競爭力
第二章 為什么故事能影響決策
01 大腦決策的科學邏輯
◇大腦的構成與功能
◇認知決策系統與情感決策系統
02 故事的心理學“峰終實驗”
◇影響結果的關鍵因素
◇體驗自我與敘事自我
03 故事為什么驅動了經濟事件
◇講故事是人類知識的基礎
◇經濟領域的故事是如何影響人心的
04 故事是如何影響他人做出決策的
◇吸引注意
◇觸發想象
◇產生情緒
◇做出決策
第三章 塑造故事思維，讓故事有力量
01 信息越過載，故事越有用
◇注意力缺失時，故事有黏性
◇跨越事實，改變他人認知
◇在聽眾頭腦里營造時間和空間
02 注意這些，故事更有效
◇就近原則
◇有效角度的故事定義
◇故事有邊界
◇故事的“3分鐘警戒線”
案例：世界是我的了
03 如何塑造故事思維
◇能用故事說清楚，絕對不用道理
◇整合信息，將數據轉化為意義
◇捕捉故事，強化發現意識
◇投入情感，輸出價值觀
◇不斷練習，構建屬于自己的故事思維
第四章 發現線索，提煉觀點設計結構
01 從故事原料到發現線索
◇如何能抓住有價值的線索
◇生活類故事線索
◇問題解決類故事線索
◇個人成長類故事線索
◇人物相關類故事線索
練習：馬上就用的5個線索采集方法
02 設計有觀點的故事
◇故事的目的是什么
◇JX洋蔥提煉法，明確故事的核心觀點
◇創建故事核心觀點的5個要點
◇一學就會的故事核心觀點結構
練習：用“JX洋蔥提煉法”提煉你的故事觀點
03 化腐朽為神奇的經典故事結構
◇故事經典的BME結構
◇鋪墊故事開場的八種方法
◇讓故事主體有效的四個步驟
◇如何巧妙設置故事的結束語
◇講故事其實沒有所謂的套路
練習：利用故事的BME結構框架拆分你的故事
第五章 把握黃金三角，讓故事光彩奪目
01 講好故事的黃金三角
◇有效的故事都有共性
◇所有故事都是由“那一刻”組成
02 代入感：沒有代入感，故事無法生效
◇時間和地點的重要性
◇關鍵人物的設定
◇情感時刻
03 畫面感：畫面感越強，影響力越大
◇畫面感越強，影響他人做決策的概率越大
◇對話描述
◇特定細節描述
04 節奏感：有節奏的故事讓聽眾流連忘返
◇什么是故事的節奏
◇預設“鉤子”，創造未完結感
◇設計講述狀態
練習：用黃金三角分析故事
05 如何將故事技巧與故事結構完美融合
◇用故事技巧填充故事結構
◇如何使用“故事設計模板”精雕細琢故事
第六章 刻意訓練，成為故事演講高手
01 使用故事影響力矩陣選擇故事素材
◇故事影響力矩陣
◇JX故事思維矩陣
◇如何檢驗故事講述的有效性
練習：檢驗你的故事
02 影響故事效果的5大路障
◇錯誤的細節
◇牽強的事實
◇敏感的話題
◇地區差異或歧視
◇遺留的信息
練習：發現故事中的“路障”
03 演講的心理準備與刻意練習
◇演講時如何克服恐懼，穩定發揮
◇演講如何拉近與聽眾的距離
◇演講如何通過互動控場
◇演講準備時，刻意練習的四個方法
04 在演講中講故事要避開的“陷阱”
◇講故事的人并沒有高人一等
◇恐嚇、羞辱聽眾是大忌
◇別讓聽眾有負罪感
◇小心故事的“陰暗面”
第七章 多場景演講設計，讓演講游刃有余
01 演講準備時的“1G2W2H”設計模型
◇演講的預期目標
◇演講的聽眾分析
◇演講的標題設立
◇演講的框架梳理
◇演講的故事觸發點
02 三段式演講地圖
◇演講如何“拉開序幕”
◇演講如何讓“大戲上演”
◇演講如何實現“余音繞梁”
練習：“三段式演講地圖”練習
03 多場景下的演講設計
◇面試中的演講設計
◇工作匯報中的演講設計
◇向下管理中的演講設計
◇銷售過程中的演講設計
◇創業融資中的演講設計
◇產品發布會中的演講設計
04 故事錦囊：如何豐富自己的故事庫
◇喚起他人故事的技術
◇完善他人故事的技術
◇記錄他人故事有方法
◇轉述他人故事的注意事項
05 做個人品牌時必須會講的商業故事
◇代表個人特質的故事
◇個人努力實踐并取得成果的故事
◇個人專業能力的故事
◇“我能如何幫到大家”的故事
◇個人品牌故事的7個TIPS
第八章 故事并非萬能，真誠能得人心
01 故事并不能解決一切問題
02 你相信并感動的故事才有可能打動聽眾
03 沒有完美的故事，只有完美的“那一刻”
04 什么時候別講故事
后記 講好故事真的很重要
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