當前我國處于經濟和社會轉型的加速區，正在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，培育新形勢下中國參與國際合作的能力，這是我國提升經濟發展水平而做出的重大戰略決策。作為最重要的市場經濟主體，企業的戰略變革是轉變我國經濟增長方式、促進產業轉型升級的有效途徑之一。然而，面對經營環境呈現出劇烈的動態性、復雜性和不確定性等狀態，如何有效地發起和實施變革成為企業管理領域的熱點問題。從已有的研究分析結果來看，需要更多地將戰略變革視為企業層面自上而下的一次性活動，在所有中國大型制造企業轉型升級中，鮮有通過賦能創客影響企業家認知的戰略變革成功案例和理論研究。基于此，本書立足于現有的研究結果，以海爾賦能創客為典型案例，探索企業如何賦能企業家認知，進而影響企業戰略變革活動，為中國新時代情境下大型傳統制造企業的戰略變革實踐提供了一種可借鑒的模式框架。
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