領導梯隊 原書第3版 內容更新80% 有效提升管理能力
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《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：1.面對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達 80% 的優化與更新。2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統企業，也適用于層級比較少的創業企業和中小企業。3.以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。
1，備受杰克·韋爾奇推崇的管理學大師拉姆·查蘭，暢銷20余年的領導力發展圣經，全球銷售百萬冊，第3版全書更新80%。2，全面優化升級領導梯隊模型，不僅適用于傳統科層制企業、大企業，也適合中小企業和扁平化敏捷化管理需求。3，涵蓋領導力發展全周期，從新晉管理者到企業領導者都適用，提供人才選拔、繼任規劃、績效評估、數字化轉型、職業晉升的系統方案。
管理咨詢大師，美國國家人力資源研究院杰出院士，備受杰克·韋爾奇推崇，被《財富》雜志評價為在世*具影響力的商業顧問。30多年來，他持續為世界知名公司提供明智的建議，這些公司包括通用電氣、豐田、美國銀行、迅銷集團（旗下擁有優衣庫等品牌）等。拉姆·查蘭在哈佛大學商學院獲得MBA和DBA學位后，留校執教數年，并獲得哈佛大學貝克學者獎。他還曾執教于沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣杰克·韋爾奇領導力發展中心。 曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一�，F任德羅特人力資源公司首席執行官，該公司專注為全球客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。 領導力教練，曾任喬治華盛頓大學通識教育學院助理院長、通用電氣公司克羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。 領導梯隊學院首席執行官，曾任馬士基人力資源副主管。他曾領導實施了基于領導梯隊模型的領導力發展計劃，影響了100多個國家的10000多名領導者。
致中國讀者/ 拉姆·查蘭 楊懿梅 V推薦序一_ 打造一支能贏的團隊/ 關明生 IX推薦序二_ 以領導力驅動組織發展/ 馮曉晉 XIII推薦序三_ 助力領導者成功轉型的寶典/ 徐中 XIX前 言_ XXV新版介紹_ XXXIII
第一部分領導梯隊，為什么事關重大第一章 領導梯隊是什么？1_ 領導梯隊的指導原則 0032_ 領導梯隊的典型角色 0063_ 各個角色的工作職責 0184_ 各個角色的轉型升級 0215_ 發展規劃的全新視角 0276_ 領導梯隊的應用指南 029第二章 領導梯隊有什么用？1_ 加強薄弱環節 0322_ 降低隱性成本 0343_ 夯實人才儲備 0354_ 支撐未來發展 0375_ 共擔建設責任 041
第二部分領導梯隊，有哪些典型角色第三章 初級經理人：如何領導員工1_ 明確工作職責 0462_ 拆解轉型升級 0523_ 直面常見問題 0584_ 細化角色差異 067第四章 中級經理人：如何領導初級經理人1_ 明確工作職責 0732_ 拆解轉型升級 0783_ 直面常見問題 0844_ 細化角色差異 093第五章 職能負責人: 如何領導職能部門1_ 厘清角色定位 0972_ 明確工作職責 1003_ 拆解轉型升級 1074_ 直面常見問題 1165_ 提升心智成熟度 127第六章 首席業務官：如何領導業務1_ 厘清角色定位 1312_ 明確工作職責 1323_ 拆解轉型升級 1404_ 直面常見問題 146第七章 企業領導人：如何領導企業1_ 明確工作職責 1572_ 拆解轉型升級 1663_ 直面常見問題 1724_ 細化角色差異 093第五章 職能負責人: 如何領導職能部門1_ 厘清角色定位 0972_ 明確工作職責 1003_ 拆解轉型升級 1074_ 直面常見問題 1165_ 提升心智成熟度 127第六章 首席業務官：如何領導業務1_ 厘清角色定位 1312_ 明確工作職責 1323_ 拆解轉型升級 1404_ 直面常見問題 146第七章 企業領導人：如何領導企業1_ 明確工作職責 1572_ 拆解轉型升級 1663_ 直面常見問題 1724_ 如何實現全面績效 2195_ 做好育人，有助留人 226第十一章 用于特殊角色，支撐新型組織1_ 項目負責人 2292_ 敏捷組織中的領導角色 2333_ 外包人員負責人 2394_ 資深中級經理人 2435_ 集團事業群負責人 247
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