本書完整講述了3W咖啡從一個簡單的想法成長為今天的3W集團的創業歷程，內容涉及咖啡館經營、3W傳媒運營、3W如何孵化創業團隊以及拉勾網從無到有迅速成為互聯網垂直招聘標桿的秘密，大到創業咖啡館的布局，細到微信微博運營、020跨界活動等，都進行詳細解讀，為讀者展現一個充滿活力的互聯網創業團隊。
從傳統咖啡館到互聯網 創業3W如何從街角的咖啡小店到覆蓋招聘、營銷、投融資等多領域的傳統企業轉型標桿 許單單、馬德龍、鮑艾樂等3W咖啡創始團隊親自審訂互聯網 轉型第一讀本沒有失敗，只有轉型！清華企業家協會會長楊向陽新東方聯合創始人徐小平騰訊聯合創始人曾李青紅杉中國創始人沈南鵬拉卡拉董事長孫陶然著名主持人李靜去哪兒CEO莊辰超北極光創投合伙人姜皓天《創業家》社長牛文文 騰訊、百度、新浪、阿里巴巴、搜狐、盛大、金山等互聯網高管鼎力支持
丁昊鋒，財經作家，互聯網媒體特約撰稿人，獨立觀察人，多家大型企業管理顧問，以第三只眼評點互聯網思想和商業人物，已出版多部財經人物和企業研究類書籍，參與創作《快遞之王：順豐掌門人王衛》，獲中國影響力圖書獎、新浪中國好書獎。
賣一杯互聯網精神： 3W咖啡的創業夢想孵化手冊
序言 3W咖啡賣的是互聯網的文化
Part1：一切與互聯網 有關
第一章 3W玩的是互聯網 圈子
最差也是個咖啡館，萬一呢
把大佬圈進來：減法、真誠、有料
像挑對象一樣選合伙人：N次大吵，N 1次和好
把創業當副業是在耍流氓
第二章 要賣咖啡，還是要入口
給足理由，傳播鏈會自動延伸
3W首先是咖啡館，互聯網當形容詞
站在風口，豬其實很迷茫
Part 2 曲線跨界：創業生態的養成路徑
第一章 重新定義：咖啡館不是孤島，而是系統中心
回歸商業本質：把咖啡館交給懂行的人
弱關系連接：如何做公開課、沙龍
創新傳媒：解決大客戶的營銷難題
第二章 互聯網 招聘：去淘金的地方賣水
拉勾網，不從零開始
社交招聘是偽命題：第三方不在場
每一次操作都要進入用戶的場景
瞎子走路：尋找天使用戶，先用后改
制造并能掌控一定的“負面”信息
第三章 招聘是一件好玩的O2O
場景延伸：先玩嗨，順帶把求職這事辦了
心動感：以C端用戶為本
與企業一起玩創意型線下活動
文案走心：有溫度，有態度
“勾妹”：做用戶的哥們和閨密
拉勾微信號如何運營
第四章 互聯網 孵化器：連接創業者和投資人的管家
創業不再是一件苦大仇深的事
初創團隊如何入駐孵化器
深度服務就是把幫助做到極致
早餐會：初創團隊如何獲得天使投資
創業要用剪刀法：聚焦，再聚焦
融資邏輯：不求多，但求快
Part 3 再上路，折騰不止
第一章 創業，要么拼，要么死
打硬仗：足夠瘋，足夠簡單
議事法：創業團隊的心靈契約
守天條：領軍人隨時更新自己的“操作系統”
維護人：99%的時間都在關注
第二章 參與一個令人激動的未來
小公司如何挑戰大巨頭
小而美時代，垂直是未來
3W代表互聯網 的一種模式：輕資產 服務
反思：在沙漠里，買一條荒誕的領帶
熱鬧的世界，不忘初心
附錄
2014中國互聯網職場調查報告
2015互聯網人才流動報告
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