本書以領導力為主題，圍繞企業管理過程中的組織溝通、于沖突中決策、可行性研究、降低交易成本、促進合作等五項核心內容，分析什么是領導力，什么樣的領導才能讓企業實現價值大化，什么樣的領導才是成功的領導。書中闡述了許多經驗和案例，還有諸多實用的訓練建議，讓你在企業發展中凝聚力量，在競爭拼搏中提高管理能力，成為一個有品質的領導。
德國*卓越的管理學家和政府顧問，解析企業管理的本質，重新認識領導力的根基，幫你做好五項基礎修煉，提升你的管理能力
賴恩哈德施普倫格博士（Dr. Reinhard K. Sprenger）被譽為德國具特色的管理學家。1953年出生于德國埃森，現居瑞士蘇黎世及美國新墨西哥州圣塔菲兩地。他對領導力有很深的研究和非凡的理解。他的客戶包括眾多國際集團和幾乎所有的德國前一百家上市公司。他所有的著作一經出版便無一例外榮登暢銷榜首，這些作品已被翻譯成多國語言。
前言
哪些內容不是本書的主題
本書的主題是什么
領導與組織的關系
新穎之處
第一章 什么是真正的領導
1.為什么要領導
領導存在的目的
企業為什么雇用你
如何衡量企業的成功
有沒有“好的”領導
2.領導是什么
領導不是工作
領導似“高原雪人”那樣
看不見的領導
領導與下屬是相互依存的
3.是什么塑造了領導
領導不僅僅是指領導人
個人領導力與組織塑造力
領導是優秀的人才，還是合適的人選
在體制中工作與利用體制工作
經理：是英雄還是烈士
體制也有臉面
4.領導如何能引起轉變
第一章 領導
1.為什么要領導？
如果不知道領導的目的是什么，那就是“沒有根據的瞎領”。因此，我們首先要思考的問題就是領導的目的。隨后，我們的話題將會轉向領導本身，討論所謂好的領導是什么，進而分析塑造領導行為的條件有哪些。
領導的目的
企業為什么要雇人做領導并向他們支付薪水？我要從一個人人皆知的理由出發，來回答這個問題。“經濟”（Wirtschaften）一詞來源于“創造價值”（Wert schaffen）。企業作為一種經濟體，其追求的不外乎就是價值。在企業中，還有一個關鍵詞是“領導”。那么我就要問，領導能創造什么價值？請反思：你作為領導為企業貢獻的是什么？企業向你購買的是什么？老板給你發工資是出于何種目的？
奇怪的是，到目前為止，幾乎沒有人過深思考“領導的最終產品是什么”這個問題。人們關注的往往是如何領導，關注“正確的管理方式”及“卓越的管理技巧”，關注那些聽上去還不錯的領導風格與技術。人們過度夸大了領導風格的作用。我們應當換個視角，把注意力從領導的手段轉向領導的目的。請問，領導的目的是什么？
用一句話來概括，就是確保企業長存。企業像所有的社會體系一樣，它也要追求自我維系。其首要目的便是存活下去，以便能夠繼續參與市場競爭游戲。為此，企業領導—也就是你，要貢獻出自己的力量。
要為企業做出貢獻以確保它能存活下來，有一個必不可少的前提：領導必須付出的比享受的更多。只有在這種情況下，領導在企業中的存在才是合理的，而這也是經常為人所忽視的一點。只有當我們的生產力超過了企業為我們付出的成本代價，或者說的更明白點：只有當我們“舍”的比“得”的多時，企業才會雇用我們。也許有人質疑這個原理的通用性。
你可能會提出反對意見，說“企業的存活”與你無關。因為你不是企業領導班子的成員，你只是接受上級規定的具體工作任務。這種情況確實值得商榷。可是，如果我們將各種例外情況排除，只關注本質、只關注領導的核心工作，那么幾乎所有的領導工作都是相似的，差別僅僅存在于其作用范圍的不同。
再回到為了讓企業存活而做出貢獻的話題上來，不論領導者的貢獻可能是什么：提高銷售額、促進增長率、降低成本、提高生產速度、降低壞賬率、減少人員流動、縮短交貨期……你都可能會說，這并不是領導的貢獻。
維系企業的生存—以這個答案來泛泛地回答“領導的目的是什么”效果可能會很糟糕。如何斷定你在哪些方面為企業的維系貢獻出了力量？我們要有一個可參照的標準，對照著這一標準才能衡量出你是否做好了本職工作。
現在就來研究其中幾種考察標準。我們先從反面入手，看看哪些不是企業為你支付薪水的原因。
你是因為什么被雇用？
首先，你就不是因為從事領導工作而被雇用的！如果我們知道企業向管理人員支付薪酬是因為其他各種可能的原因，但唯獨就不是因為其從事的領導工作，我們可能會感到費解，因為它與管理理論講的內容出入極大。而事實情況之所以如此，是因為領導工作指的并非“領導這件事”。我花了不少工夫研究這個問題，經過多年觀察，也確實發現領導并非指的就是領導工作。如果條件允
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