傳說，上帝有三個蘋果：一個蘋果誘惑了夏娃，人類從此開始繁衍；第二個蘋果砸中了牛頓，人類進入工業(yè)時代；第三個蘋果被喬布斯咬了一口，所以人類有了Macintosh、iPod、iPhone、iPad……
本書立足于喬布斯的商業(yè)活動和行事風格，告訴那些想要在事業(yè)上取得成功的年輕人，創(chuàng)造奇跡的往往是那些敢于突破定式思維、善于創(chuàng)新的人。只有拋棄落后的思維和陳舊的規(guī)矩，才能拓展自己的視野，釋放出無限能量，開創(chuàng)美好未來。
喬布斯，一個改變了世界的商界狂人，一個敢于顛覆傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的偉大人物，他的人生就是一部精彩紛呈的傳奇。21歲創(chuàng)立蘋果公司，開啟了個人電腦時代；23歲成為百萬富翁；25歲成為億萬富翁；30歲被自己一手建立的公司掃地出門，卻開創(chuàng)了計算機動畫電影時代；41歲重新回到危機重重的蘋果，帶領(lǐng)蘋果公司再度崛起，并成為全世界著名的高科技公司……
郭曉斐，暢銷書作家、圖書策劃人。大學畢業(yè)后即進入圖書出版行業(yè)，至目前為止，已策劃出版多部圖書。
1活著，就是為了改變世界
生命的點滴可以穿連成奇跡
你知道生命中有什么使命嗎？
如果可以當一個海盜，為何要加入海軍？
帶著責任感生活
用正確的方式度過你的一生
你不需要任何權(quán)威來評斷你的使命
活著，就是為了改變世界
2聽自己內(nèi)心的聲音，做自己想做的事
把“夢想”貼到隨處可見的地方
不要讓他人喧囂的觀點掩蓋內(nèi)心的聲音
聽從內(nèi)心的聲音，做想做的事情
你必須找到所愛的東西
找最適合自己的而不是最賺錢的
勇敢地聽從直覺和心靈的指示
當你相信自己時，奇跡就會發(fā)生
3成功沒有捷徑，只有最大限度地發(fā)揮你的才智
成功者不一定都需要杰出的環(huán)境
將所有人甩在后邊
寧可戰(zhàn)死不被嚇死
看準了就要勇敢行動
先做正確的事，再正確地做事
盡最大努力去做，你將獲得驚人的回報
別讓“自我設(shè)限”扼殺你的夢想
4對世界充滿好奇，擁有初學者的心態(tài)
擁有初學者的心態(tài)是一件了不起的事
永遠像新生兒一樣對世界充滿好奇
世間所有的事都有千絲萬縷的聯(lián)系
不要被表象迷惑，要洞察事物的本質(zhì)
對待事物不要武斷，也不要有偏見
常保饑渴求知，常存虛懷若愚
5知識就是財富，與蘇格拉底相處一個下午
用所有的科技換取和蘇格拉底相處一個下午
知識是拿來用的，不是用來存儲的
值得稱道的成就必須勤學苦練才行
把蘇格拉底的原則運用到生活、學習和工作中
為什么那些花哨的東西你玩不轉(zhuǎn)？
這不是單打獨斗的年代了
6創(chuàng)新是區(qū)分領(lǐng)袖和追隨者的準則
不走尋常路：將與眾不同當作一種本能
沖破單打獨斗的墻，尋找身邊的貴人
創(chuàng)造他人需要但表達不出來的需求
做前人沒有做過的事情
沒有什么不可能
凡事盡量弄得有趣些
大膽創(chuàng)新，把強大的競爭對手甩在身后
創(chuàng)新是區(qū)分領(lǐng)袖和追隨者的準則
7勇敢說“不”：無論是事業(yè)，還是生命
對一千件事情說“不”
壞習慣會浪費時間，并且會使大腦遲鈍
加強自我管理，大步走向未來
做任何事，絕不拖拉
成功者往往都是離經(jīng)叛道者
沒有什么可以毀掉我的生活
8每一個成功者都從失敗中走來
每一個成功者都曾經(jīng)歷過失敗
想辦法解決困難才是關(guān)鍵
磚墻阻擋的是那些不誠心的人
當你不具備實力時，暫且忍耐
9成功者與失敗者的距離只有0.01cm
贏得勝利有時需要反其道而行之
每天對工作日充滿期待
超前思維，始終活在未來
10你的時間有限，別為他人而活
人生短暫，不要重復別人的路
必須在某些方面突出你的專長
不斷挑戰(zhàn)自己才能超越別人
把時間花在值得做的事情上
工作要用心，不做工作以外的事
不是每個人都需要種植自己的糧食
把每一天都當作生命中的最后一天
跋
來自引領(lǐng)科技新潮流的王者喬布斯的啟示
7 勇敢說“不”：無論是事業(yè)，還是生命
成功者往往都是離經(jīng)叛道者
拉塞特曾說：“到迪斯尼，我可以當一名導演，但待在這里，我卻可以創(chuàng)造歷史。”喬布斯相信自己能“改變世界”，拉塞特要“創(chuàng)造歷史”，聽起來都是這樣驚世駭俗、離經(jīng)叛道，但最后事實證明，能成就一番偉業(yè)的，往往都是離經(jīng)叛道者。
離經(jīng)叛道，是讓很多人都看不慣的，但事實由不得你不換一種眼光去重新審視。你認為你還需要做個乖孩子嗎？你認為那些讓你啃了十幾年的書能成為你笑傲江湖的寶典嗎？如果是這樣的話，你很難成就一番偉業(yè)。
當然，喬布斯是離經(jīng)叛道者中的典型代表人物，他手下有一員大將約翰·拉塞特也是一個離經(jīng)叛道的天才人物。喬布斯人生中的一個極大轉(zhuǎn)機就是因為皮克斯，而毋庸置疑，約翰·拉塞特始終是鑄就皮克斯的靈魂人物，在這位大師之前，計算機技術(shù)和動畫藝術(shù)根本就是涇渭分明的兩個行業(yè)。喬布斯不止一次稱拉塞特為“真正的天才”。
然而，作為一個離經(jīng)叛道者，拉塞特的成長之路，充滿了曲折，一度不為人們所認可。若不是后來喬布斯慧眼識英雄，這位影響動畫電影史的天才可能就埋沒于民間了。
從孩提時代起，拉塞特就癡迷于動畫制作，那時候的迪斯尼是每個孩子的夢想。1975年，拉塞特成了迪斯尼投資成立的美國加州藝術(shù)學院的第一批學員之一，開始接受迪斯尼式的經(jīng)典動畫片制作教育。在這段求學時間，拉塞特如饑似渴地感受著迪斯尼文化，甚至考取了迪斯尼樂園游艇的操作證書。后來，拉塞特曾這樣評價自己的這段生活：“那是我一生中少有的幾次，感到自己在正確的時間、正確的地點，做著正確的事。”
拉塞特在加州藝術(shù)學院學習了4年，其間他制作了兩部動畫電影，分別為《小姐和燈》和《噩夢》，均為他贏得了學生奧斯卡獎。一切看起來都很順利，接受了迪斯尼經(jīng)典教育的拉塞特，應(yīng)該順理成章地成為迪斯尼動畫王國的一位出色的藝術(shù)家。然而，因為拉塞特對于技術(shù)的狂熱和對夢想死不悔改的執(zhí)著，他終于變成離經(jīng)叛道的顛覆者。
1982年，拉塞特從迪斯尼當時正在制作的電影《電子世界爭霸戰(zhàn)》中發(fā)現(xiàn)了計算機新技術(shù)帶來的潛能。他意識到電腦可以生成三維的背景，讓二維的人物穿梭其中，于是想把這一創(chuàng)意加入《電子世界爭霸戰(zhàn)》，但遭到部門主管的拒絕。“為什么不能用電腦技術(shù)制作動畫背景，然后再加上傳統(tǒng)手繪的卡通人物形象呢？”拉塞特無法抑制內(nèi)心的滿腔熱情，他越過部門主管，獲得一位年輕高層的首肯，利用新技術(shù)制作了一個30秒的短片。
但拉塞特的雄心在迪斯尼內(nèi)部引發(fā)了恐懼與懷疑，許多傳統(tǒng)的動畫藝術(shù)家擔心電腦的使用將會壓縮自己的生存空間。迪斯尼的元老之一弗蘭克·托馬斯甚至向拉塞特提出警告：“你如果非要用電腦而不是鉛筆制作出新的人物形象，你就走得太遠了！”但拉塞特不顧各種反對意見，迫不及待地向部門主管展示這一成果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對方根本不感興趣。更糟糕的是，這位部門主管在離開5分鐘后即打來電話：“你被迪斯尼公司解雇了。”
多年以后，迪斯尼公司的制片人唐·哈恩回憶道：“很顯然，迪斯尼當時不知道應(yīng)該如何安排這個年輕人，他太不同尋常了。拉塞特是天生的導演，天生的領(lǐng)導者，他的激情與雄心早已超越了迪斯尼那個時候所能給予他的空間。”
1984年，在參加一個計算機制圖大會時，拉塞特結(jié)識了主講人埃德·卡特穆爾，卡特穆爾邀請拉塞特加入喬治·盧卡斯為拍攝《星球大戰(zhàn)》系列所創(chuàng)立的電腦動畫部，該部門致力于融合當時最新的電腦圖像技術(shù)與傳統(tǒng)的動畫藝術(shù)。
“當我第一次進入盧卡斯的電腦動畫部時，我被嚇到了，在我身邊圍繞著一大群各個專業(yè)的天才。”拉塞特的雄心再次被喚醒，他全身心地投入到三維動畫的制作之中。
后來，盧卡斯以電腦動畫部不賺錢為由，將該部門以1000萬美元的價格賣給喬布斯。隨即在1986年，拉塞特、卡特穆爾和喬布斯創(chuàng)立了皮克斯，并選用了那個經(jīng)典的臺燈形象作為公司的圖騰。
拉塞特憑借一己之力，制作出第一部三維動畫短片《頑皮跳跳燈》，這個經(jīng)典的臺燈形象被視為皮克斯“樂觀與決心”精神的永恒象征。在制作動畫短片《錫鐵小兵》時，由于經(jīng)費緊張，拉塞特和同事共用一臺電腦。拉塞特上晚班，所有工作都在晚上10點鐘到凌晨五六點鐘中間進行，他甚至連續(xù)幾周用床墊在電腦桌底下打地鋪，那個已成為傳奇的臺燈是他夜晚唯一的伙伴……
1991年，皮克斯與迪斯尼合作，但此時，在動畫片領(lǐng)域君臨天下的迪斯尼對“小不點兒”皮克斯的創(chuàng)作能力充滿質(zhì)疑，一大堆來自迪斯尼的意見砸向皮克斯。“Make It Edge”（Edge是迪斯尼動畫片的常規(guī)套路，意指含有迎合成年人心態(tài)的人物形象與故事情節(jié)）成為籠罩在拉塞特團隊頭上的“緊箍咒”。
迪斯尼陳舊的票房秘方顯然無法和新技術(shù)下的人物形象契合，迪斯尼的陳腐規(guī)則與拉塞特的“離經(jīng)叛道”無法整合。《玩具總動員》被迪斯尼否定。
拉塞特和喬布斯，這兩個離經(jīng)叛道者，都感覺很沮喪，因為拉塞特想借助這次機會實現(xiàn)自己動畫電影的夢想，而喬布斯則是想借助迪斯尼的力量打個翻身仗。不過，喬布斯一向不甘于失敗，他很快打起精神，鼓勵拉塞特，說：“伙計，這只是暫停，當我們解決了問題時，一切又會恢復的。我相信你的才華，我們有最好的技術(shù)，只是遇到了一個小插曲，趕緊行動起來吧，不要坐等機會溜走。”
不錯，機會再也沒有溜走，從《玩具總動員》開始，皮克斯的每一部動畫電影都取得了驚人的成功。拉塞特，一個曾在迪斯尼眼里“離經(jīng)叛道”的怪才，最終在另一個“離經(jīng)叛道”者的手下完成了“離經(jīng)叛道”的夢想。
其實，在拉塞特為皮克斯動畫工作室執(zhí)導的動畫短片《錫鐵小兵》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎時，迪斯尼就開始想方設(shè)法把他挖回去。但是，直到2006年迪斯尼收購皮克斯前，拉塞特都以同一個理由婉拒：“到迪斯尼，我可以當一名導演，但待在這里，我卻可以創(chuàng)造歷史。”
喬布斯相信自己能“改變世界”，拉塞特要“創(chuàng)造歷史”，聽起來都是這樣驚世駭俗、離經(jīng)叛道，但最后事實證明，能成就一番偉業(yè)的，往往都是離經(jīng)叛道者。2006年，已經(jīng)震撼世界的皮克斯被迪斯尼用74億美元和“絕不干涉創(chuàng)作的自由”的承諾收購后，拉塞特也用另一個榮耀的方式，實現(xiàn)了自己改變迪斯尼文化的夢想。
2009年，盡管第66屆威尼斯國際電影節(jié)9月才拉開帷幕，但電影節(jié)組委會主席馬克·穆勒就迫不及待地提前宣布了當年終身成就獎的得主——以好萊塢著名動畫電影制作人兼導演拉塞特為首的皮克斯五大元老。他熱情洋溢地贊揚拉塞特：“他不僅給動畫業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的影響，創(chuàng)造了難以想象的經(jīng)濟利益，同時也為世界電影的科技化發(fā)展方向帶來一種標尺，突破了好萊塢傳統(tǒng)特效電影的創(chuàng)作模式。”
當你突破常規(guī)做別人沒做過的事或是做那些所謂偉人都沒有做成功的事的時候，你周圍的人就可能會認為你不正常，嘲笑你異想天開，說你離經(jīng)叛道，而因此疏遠你，甚至排擠你。這些都不重要，重要的是你要勇于行動，很多事實證明，成功的人并不一定是最“守規(guī)矩”的人，而是那些肯動腦筋、突破常規(guī)的人。
沒有什么可以毀掉我的生活
無論是何境地，我們都要堅強起來，不能讓任何磨難毀掉我們的生活，因為那將是最大的磨難。
在這個世界上并不是什么事情都會一帆風順，甚至有很多事情是不公平的。有時你會發(fā)現(xiàn)，所有的一切都在和你作對，不管你事前做了多少準備，投入了多少努力與時間，花費了多少精力或者是金錢，事情的發(fā)展卻總是不盡如人意，或者是遭遇了強大的競爭對手，或者是其他客觀原因。總之，擺在你面前的始終只有失敗，你損失了大筆的金錢，甚至血本無歸，甚至失去了健康。那么，在屢遭打擊之后，你是否還能樂觀地面對生活？是否還能鼓起勇氣再來挑戰(zhàn)一次？
喬布斯對此非常有發(fā)言權(quán)。在接受《花花公子》雜志的采訪時，他面對挫折的態(tài)度值得所有人學習。
提問：我們活過了1984年，但電腦并沒有統(tǒng)治世界，盡管有人或許會認為這難以置信。如果因為電腦的激增而被批評或者表揚的話，你，29歲的計算機革命之父肯定是第一人選。這也為你帶來了超越夢想的巨大財富——你的股票曾幾乎價值5億美元，對吧？
回答（喬布斯）：其實股票下跌讓我一年損失了2.5億美元（笑）。
提問：你還能笑得出來？
回答（喬布斯）：我不會讓它毀了我的生活。這難道不好笑嗎？我對這些錢的主要反應(yīng)就是覺得這很幽默。所有的注意力都放在金錢上，但是，這根本不是過去10年間發(fā)生在我身上最深刻或者說最有價值的事。這有時反而會讓我感覺蒼老，當我在大學做演講時，我發(fā)現(xiàn)學生們對我最多的認知就是，我是個百萬富翁。
當我還是一個學生時，（20世紀）60年代剛剛過去，當前這股功利的浪潮還沒有開始。如今的學生們甚至不去想理想主義的事，或至少想得很少。當他們學習商科時，肯定不會讓任何哲學問題占用他們太多的時間。但（20世紀）60年代那股理想主義風潮仍在我們背后不遠處，我認識的多數(shù)和我年紀相仿的人甚至已經(jīng)根深蒂固地融入了那種思想。
2.5億美元，對大多數(shù)人來說，這是個天文數(shù)字，一年損失了如此巨大的財富，若換了常人，必定寢食不安，非精神崩潰不可，但喬布斯卻一笑了之，因為這根本就不是“發(fā)生在我身上最深刻或者說最有價值的事”。縱然是25億美元，也休想讓他失去生活的平衡。
2003年10月，在一次例行體檢中，喬布斯被查出胰腺部位長了瘤，這幾乎等于宣判了他的死刑，唯一的有效治療方式是手術(shù)。這樣的事情發(fā)生在任何人身上，大概都不能輕松面對，生活會從此變得一團灰暗。
但是，信仰佛教和素食主義的喬布斯一向抗拒主流醫(yī)學，他拒絕手術(shù)治療，而堅持一種神秘的飲食療法。蘋果的董事們?yōu)榇祟^疼了9個月，因為怕動搖股民的信心，他們不得不封鎖喬布斯身患絕癥的消息。直到2004年6月，喬布斯終于動了手術(shù)。
腫瘤摘除后，喬布斯給員工們寫了一封郵件，輕描淡寫地說自己得了癌癥，但“現(xiàn)已痊愈”，9月就回公司上班。這封郵件公布出來次日，蘋果的股價就狂跌，隨后又恢復正常。
對于喬布斯的回歸，分析人士稱：“喬布斯重新掌舵這家過去10年在他帶領(lǐng)下煥發(fā)生機的公司，會令投資者備感欣慰。他的回歸令該公司重新籠罩上了光環(huán)。”
不過，喬布斯的健康情況似乎并非他向外界宣稱的那樣樂觀。喬布斯明顯消瘦，并不時有關(guān)于其健康狀況惡化的傳聞，關(guān)于喬布斯能否繼續(xù)執(zhí)掌蘋果公司的猜測一直也沒有平息。
2008年這種傳聞和猜測達到了頂峰。6月9日，當喬布斯公開亮相，在蘋果公司全球開發(fā)者大會上發(fā)布新一代iPhone時，他瘦弱的外表引發(fā)了關(guān)于他癌癥復發(fā)的憂慮。蘋果公司的股票遭到瘋狂拋售，以致當日蘋果公司的股價下跌了4美元。
6周后，《紐約時報》引用一位匿名人士的話說，喬布斯已知會蘋果董事會，他的癌癥并未復發(fā)，只不過是略施了一些減肥的小手術(shù)，蘋果公司的股票因之上漲。
8月，彭博社誤發(fā)了一條喬布斯的訃告。不過，彭博社當天就發(fā)現(xiàn)了差錯并立即進行了撤銷。彭博社對此解釋說，媒體通常會為名人預先準備訃告并不斷更新，以備不時之需。彭博社的一名員工當天更新編輯系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，誤把給喬布斯的“備用”訃告公之于眾。
不過，類似的烏龍事件仍有發(fā)生。2008年10月初，CNN旗下網(wǎng)站iReport的一位“公民記者”發(fā)了一篇純屬捏造的假新聞：“幾小時之前，喬布斯心臟病嚴重發(fā)作，已火速趕往歐洲。據(jù)蘋果內(nèi)部人士稱，喬布斯出現(xiàn)了嚴重的胸痛和呼吸短促癥狀，呼叫了醫(yī)務(wù)人員緊急治療。”
這條假消息一出，蘋果公司的股價從105.04美元急跌至94.65美元，這也是蘋果公司股票自2007年5月以來首次跌破100美元，導致蘋果公司市值在瞬間蒸發(fā)了90億美元。蘋果公司立刻緊急發(fā)布聲明辟謠，指消息“失實”。CNN也發(fā)表聲明稱“已刪除這一欺騙性內(nèi)容”，蘋果公司的股票這才止住下跌。
自從被確診患上胰腺癌后，喬布斯的健康問題總是“折磨著關(guān)注蘋果的人”。虛假的喬布斯訃告、心臟病突發(fā)死亡等假新聞曾數(shù)度讓蘋果股價大跌。然而，這一事件的主角喬布斯卻顯得格外冷靜，沒有任何過激的表示。2011年1月17日，在致蘋果全體員工的一封郵件中，喬布斯寫道：
大家好：
應(yīng)我的請求，公司董事會已經(jīng)批準我休病假，以專注于我的健康問題。我將繼續(xù)擔任蘋果CEO，并繼續(xù)參與公司的重大戰(zhàn)略決策。
我已經(jīng)請求蒂姆·庫克代我負責處理公司的全部日常工作，我相信，庫克和公司其他高管能夠順利執(zhí)行2011年的既定計劃，圓滿完成這份工作。
我十分熱愛公司，并希望盡快返回。同時，我和我的家人對大家尊重我們的個人隱私深表感激。
喬布斯
盡管外界對喬布斯的健康問題猜測不斷，蘋果公司的股價也為此幾番跌宕起伏，但這一切對喬布斯來說似乎無關(guān)緊要，從他的郵件中，我們仿佛又看到了那個信心十足、在舞臺上激情四射的蘋果教父，盡管籠罩在死亡的威脅下，但是他沒有失去生活的信心。
生命旅途中，難免遭受各種磨難，讓我們身心疲憊不堪，對生活、對人生不由產(chǎn)生了失望，甚至絕望。而那只能讓事情變得更糟糕，無論是何境地，我們都要堅強起來，不能讓任何磨難毀掉我們的生活，因為那將是最大的磨難。
……
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