由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500強企業(yè)的“阿米巴”模式，正在阿里巴巴、騰訊、海爾、華為、中興、格力等大型企業(yè)掀起變革的浪潮，下一個世界500強會是誰？你還在坐等么？ 本書融合作者多年在日企和咨詢公司管理及培訓經(jīng)驗之精華，直擊“阿米巴經(jīng)營”模式的核心，從經(jīng)營哲學到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，從內(nèi)部市場、經(jīng)營會計到人才培養(yǎng)、內(nèi)部運行，以一整套咨詢方案流程貫穿始末。不僅有先進的經(jīng)營理念，更有與國情結(jié)合的實操方法，以及能馬上投入使用的落地工具和模板，輔助企業(yè)有效降低“阿米巴經(jīng)營”模式導入風險和推行難度，不斷夯實“阿米巴”落地成效，直接邁向下一個世界500強。
一切管理的革新，首要問題是解決人心的問題，阿米巴經(jīng)營模式以人為出發(fā)點，建立在人心的基礎(chǔ)之上，走的是“加強經(jīng)營，弱化管理”的路子。該經(jīng)營模式起源于日本，在“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的實踐下成就了3家世界500強企業(yè)，并獲得進一步完善。
如何將這一先進的經(jīng)營模式成功嫁接到中國企業(yè)，克服種種“水土不服”的現(xiàn)象？
本書集作者多年在日企和咨詢公司管理及培訓經(jīng)驗之精華，不僅有先進的經(jīng)營理念，更有與國情結(jié)合的實操方法，以及能馬上投入使用的落地工具，能夠有效降低“阿米巴”模式的導入風險和推行難度。
刁東平，資深企業(yè)顧問，中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授。
從日本松下電器基層到生產(chǎn)課長、部長、高級經(jīng)理，作者親身體驗和實踐“阿米巴經(jīng)營”模式十余年，擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗和新的，創(chuàng)立了一套行之有效的中國式“阿米巴經(jīng)營”方法和管理體系。
作為將阿米巴模式與中國企業(yè)相結(jié)合的實踐先行者，作者為國內(nèi)數(shù)千家企業(yè)提供了“阿米巴經(jīng)營”模式導入的培訓和咨詢服務(wù)，親自輔助近百家企業(yè)成功導入“阿米巴經(jīng)營”模式，如海南航空、金鹿航空、招商地產(chǎn)、清華同方、青島南車等，并擔任多家知名企業(yè)的常年顧問。
第一章 不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命
西方傳統(tǒng)的管理思想更加注重契約精神，而國內(nèi)缺少契約精神的土壤，在引入西方管理體系之后，常常面臨水土不服的現(xiàn)象。阿米巴經(jīng)營模式以人心為根本，注重對員工的授權(quán)和激勵。中國企業(yè)的土壤，恰恰更適合這種經(jīng)營模式的生長。
傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)水土不服
阿米巴經(jīng)營：實現(xiàn)員工的老板夢
東方文化更適合阿米巴經(jīng)營
流程化管理與績效考核之痛
索尼：成也績效，敗也績效
第二章 經(jīng)營哲學：為企業(yè)賦予靈魂
阿米巴經(jīng)營哲學的偉大之處在于，通過經(jīng)營人心將員工的工作哲學、生活哲學與企業(yè)哲學緊緊聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生巨大的能量。通過構(gòu)建自主經(jīng)營體，讓“人人都是企業(yè)經(jīng)營者”的理念貫徹落地。
沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)失去靈魂
基于人性理論的經(jīng)營模式設(shè)計
阿米巴經(jīng)營模式的根基在人心
規(guī)避阿米巴經(jīng)營模式的陷阱
美的集團何享健：做最瀟灑老板
第三章 組織結(jié)構(gòu)：推倒部門的圍墻
稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經(jīng)營的成敗，它是起點也是終點！”阿米巴經(jīng)營以利潤為中心，建立了快速響應(yīng)市場的柔性組織結(jié)構(gòu)，它是實現(xiàn)企業(yè)目標的平臺，直接影響企業(yè)內(nèi)部組織行為的效果和效率。
企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的演變
阿米巴經(jīng)營讓組織結(jié)構(gòu)重現(xiàn)活力
組織結(jié)構(gòu)劃分，先從事業(yè)部開始
阿米巴單元劃分：從粗放到精細
打造各阿米巴單元的價值鏈
組織革命：阿米巴經(jīng)營重塑馬克華菲
第四章 內(nèi)部市場：實現(xiàn)利潤最大化
阿米巴經(jīng)營模式將外部市場的經(jīng)營機制引入企業(yè)內(nèi)部，從過去向銷售要利潤到現(xiàn)在向企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)要利潤，通過內(nèi)部購銷、轉(zhuǎn)移定價的方式將市場壓力向企業(yè)內(nèi)部傳導，從而激發(fā)全員提升公司整體效益。
轉(zhuǎn)移價格實現(xiàn)內(nèi)部市場交易
制訂科學、公允的內(nèi)部交易價格
實行內(nèi)部交易必須想清楚的問題
將阿米巴導入實踐的陽光100
第五章 經(jīng)營會計：讓阿米巴經(jīng)營落地
單位時間核算制以追求銷售額的最大化和成本的最小化為目標，是阿米巴經(jīng)營會計的核心。如果將企業(yè)比作一架飛機，阿米巴經(jīng)營會計就是這架飛機上的儀表盤，它讓企業(yè)經(jīng)營有了科學指引，推動阿米巴經(jīng)營模式實踐與落地。
阿米巴經(jīng)營會計不是傳統(tǒng)會計
單位時間核算制提升工作效率
用市場價格倒推企業(yè)成本
生產(chǎn)與銷售部門的核算方式
海爾和京瓷的內(nèi)部會計核算
第六章 人才培養(yǎng)：打造自主經(jīng)營的載體
經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心在于經(jīng)營人的動力，化解阻力。阿米巴人才培養(yǎng)機制就是在激發(fā)全員動力，培養(yǎng)員工的能力，化解阻力，從而打造出更多具有經(jīng)營意識的人才，讓人人成為企業(yè)經(jīng)營者變成現(xiàn)實。
領(lǐng)導者的素質(zhì)決定阿米巴的成敗
阿米巴權(quán)力下放培養(yǎng)金牌巴長
阿米巴經(jīng)營推動企業(yè)全員參與
海底撈讓每個員工都成經(jīng)營者
第七章 內(nèi)部運行：為阿米巴經(jīng)營保駕護航
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)經(jīng)營權(quán)力下放，并不意味著企業(yè)放棄了集權(quán)。企業(yè)必須制定相應(yīng)的內(nèi)部運行機制，以促進各阿米巴經(jīng)營模式的有效運轉(zhuǎn)，推動各阿米巴單元目標的實現(xiàn)，進而推動公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
目標一致才能形成合力
循環(huán)改善實現(xiàn)更高目標
績效考核培養(yǎng)優(yōu)秀團隊
經(jīng)營會議推動效益提升
激勵機制激活團隊力量
京瓷獨特的員工激勵機制
第八章 阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目導入
阿米巴經(jīng)營模式劃小經(jīng)營單元，實行獨立核算的方式，激活了團隊的力量，增強了企業(yè)的競爭力。國內(nèi)不少企業(yè)導入了阿米巴經(jīng)營模式，并取得了不凡的業(yè)績。導入阿米巴經(jīng)營模式，往往并沒有想象的那么難！
為什么阿米巴經(jīng)營在中國落地難
L公司阿米巴咨詢項目導入案例
附錄1 阿米巴會計核算細則
附錄2 阿米巴經(jīng)營合同
附錄3 阿米巴年度、月度經(jīng)營計劃表
附錄4 阿米巴經(jīng)營狀況績效考核
附錄5 阿米巴經(jīng)營激勵制度
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