《MBA輕松讀·邏輯思維》是MBA核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務人士必不可少的能力，在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會被對方掌控節奏和局面。邏輯思維在企業職場上極為關鍵，若沒有良好的邏輯思維能力，那么學習再多的經營知識也是發揮不了作用的。
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■商務人士不可缺少邏輯思維
首先請問各位，在聽到邏輯思維或者邏輯這個詞的時候，你第一個想到的是什么？一般說來，邏輯或者理論性這樣的詞語容易讓人感覺稍顯復雜有些費腦子、多為理科人才和法律人士使用、難免有點冷冰冰的。那些自認為我不擅長邏輯思考的人，是否正是因為上述成見已經根深蒂固，才百般逃避呢？
然而，現在的形勢已經不允許大家借此逃避了，而其中緣由則是如下幾個環境的變化。
一是全球化。將英語定為公司內部通用語言的日本企業在逐漸增加，更有越來越多的企業在招新時幾乎全部聘用外籍員工。即便沒有這么極端，今后與外國人討論、交涉的機會將與日俱增也是個大趨勢。
在這種情況下，語言（尤其是英語）自然非常重要，但相比語言更加重要的，則是邏輯思維。如果一個人的大腦無法做到我是這樣想的，因為……這類有條理的思考，無論其語言能
力多強，到頭來也無法說服在不同文化和社會背景下成長起來的對方。又或者當對方的發言令人無法贊同時，如果不能有邏輯地指出問題點，最后談話的節奏很可能會被對方帶著走。
第二個原因，在于競爭環境的變化提速以及這一現象的激化。允許人們靜觀其變審時度勢、允許存在一定容錯率的時代已經結束了。今后針對重要論點（issue）快速地做出正確決策、將決策合理地傳達給周圍人這一能力將愈發受到重視。如果企業或個人做不到這些，他們的處境則會變得尷尬。邏輯思維能夠在交流溝通和解決問題方面發揮重大作用，作為基礎
它是不可或缺的。
第三個令我們對邏輯思維產生需求的原因可能會讓人略感意外，那就是現在需要更多創新思維。一個誰都能想到的隨處可見的點子很快就會被人模仿，即便不模仿，競爭對手自己也很快可以想到。如此一來，就會演變成一場毫無結果的模仿之爭，想從中取勝談何容易。事實上，我看著近來的新商品就有這種感覺，大部分商品之間的差異幾乎不能被稱為差異，最后就陷入價格戰，看誰能扛更久。
如果想讓對手難以模仿，又能令包括顧客在內的相關利益者認為其存在高昂價值，獨特的創意就是必不可少的。而在催生創意方面，邏輯思維也是很有效的。
■有邏輯的思考帶來創意
那么，為什么有邏輯的思考能與創意掛鉤呢？一是能確保時間。邏輯思維能使思考和交流更加效率，從而節省出時間。這樣人們就能利用這段時間進行更深層的思索，或是在團隊中開設一次頭腦風暴。尤其后者常被認為對新創意的挖掘和發展非常有效，因為多樣性勝于一名英才的思考。
有邏輯的思考，同樣能讓自己客觀地看待自身的思路，促使自己反省想法是否平平無奇、是否擅自制約了自己的思維、有沒有漏其他重要的事項和趨勢。只要能切實地反省并思考這些問題，想法自然而然會變得具有創新性和獨特性。
例如優衣庫的創始人迅銷有限公司主席柳井正，他的思路就非常大膽且具有創意。包括向SPA的業態轉型、早早在中國建立大規模生產的模式，或者為打破服裝業界商品的更新換代極快，必須隨時準備好各種類型的商品的常識，于九十年代后期提出了Nonage（不分年齡）、Unisex（不分性別）、Basiccasual（基礎休閑）的理念（這一理念后經過些許修改）。
如此看來，柳井正是個非常具有創新思維的人。但與此同時，人們也認為沒有誰能像他這樣凡事按邏輯來思考。在旁人眼里，他似乎總能突然提出精彩獨到的設想，但事實上這只是他對常識進行質疑、并按邏輯對人們認定無法做到的事情和結論發問為什么后得到的產物。總而言之，他沒有依賴單純的靈感來推動思維，而是利用邏輯來嚴謹地思考，這才讓無比
犀利的創意得以孕育而生。
綜上所述，邏輯思維不單能提升自身的說服力，幫我們高效率地找到解決問題的點子，它更能與創意思維掛鉤，成為讓人面對競爭對手時立于不敗之地的力量源泉。
■本書的構成
本書在第一章中首先介紹了邏輯思維的基礎動作，也是邏輯思維的基石。本書介紹了四個基礎動作。
第二章介紹的，是五種能幫助我們系統把握事物的典型模式。想做到有邏輯地思考，首先需要將混沌且多樣的事物先進行一定程度的整理后再做觀察。也就是說，不要直愣愣地俯瞰那片混沌。只有按一定模式來系統地整理過一個事物，才能更容易看清它的真實模樣，從而促使人做出正確的思考。至此為止，可謂邏輯思維的基礎。
從第三章開始進入初級應用篇。首先，第三章作為第二章的拓展，介紹在實際商務活動中經常使用的框架（frame）。本書介紹的都是商務場景中經久不衰的常用框架，具備極高的通用性。敬請在此章節感受系統把握事物的重要性，以及它對加速邏輯思維的實際效用吧。
第四章介紹的是怎樣才能提出具有說服力的主張。提出明確的主張，可以說是最考驗邏輯思維的一環。如果想讓眾人理解和接受自己的想法，令他們在感同身受的基礎上自發做出行動，就必須學會這一技能。特別是當你提出一個看似不合常理、實際卻很有用的主張時，這一技能的重要性就尤其突出了。在此章節中，會為各位簡單介紹咨詢公司等企業中常用到
的金字塔結構（PyramidStructure）。
在最后的第五章，介紹的是有效解決問題的方法。解決問題與提出主張或溝通討論一樣，也是商務人士必備的重要技能之一。如何才能高效且有創意地解決問題，本章會為大家揭密。
■邏輯思維是經營學范疇的CPU
在筆者所供職的GLOBIS中，無論課程也好還是企業內研修也好，推薦最先修習的就是邏輯思維講義（在GLOBIS的諸多科目中，名稱帶著批判性思維字眼很多，但其內容包含了邏輯性思維，與本書講解的內容也有大量重合）。
之所以如此推薦，是因為如果一個人沒有邏輯思維，那無論他學習多少經營知識也于事無補。如果要做比喻，最常用的就是將邏輯思維比作電腦的CPU，MBA基礎課程是操作系統，應用課程則相當于應用軟件。無論你想安裝的操作系統和應用軟件有多么優秀，一旦CPU處理能力低下，到頭來依然無法提升整臺計算機的能力。
希望閱讀完本書后，各位讀者能夠理解究竟何為經營學的CPU，并且可以掌握它的意義。
嶋田毅，GLOBIS出版局長兼編輯長。GLOBIS經營大學院教授。東京大學大學院理學系研究科修士課程畢業后，進入戰略系管理顧問企業就職，從事行業·企業分析和戰略的立案以及實行支援。后來又進入外資系理化學儀器生產商工作，最后入職GLOBIS，現在主要負責出版工作。
前?言?/ 001
第1章 理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則只有四個 /
2．令結論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領 /
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /
5．不切中論點等于浪費時間 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白模式，就能快速得出正確的結論 /
2．使用MECE，無重復，無遺漏；借助邏輯樹，簡明呈現 /
3．便于應用的矩陣圖 /
4．通過流程圖來體現過程 /
5．整理、可視化的關系圖 /
6．用假說檢驗來提升效率 /
第3章 利用框架來節約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /
2．濫用框架等于白費力氣 /
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） /
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /
7．摸清行業結構的五力模型（關系圖） /
8．通過實踐來掌握關鍵點 /
第4章 打造具有說服力的主張
1．提出正確且有說服力的主張 /
2．設定Issue論點為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質疑事實 /
5．邏輯搭建后深入徹底地思考 /
6．通過文章來表達 /
第5章 抓住問題本質，得出解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復問為什么，從而發現原因（第二．三步） /
4．在設立解決方案時必須摒棄常識（第四步） /
參考資料 /
后記 /
參考書籍 /
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