“藍血十杰”是20世紀的一個神話，他們的思想與實踐是企業管理一筆寶貴的財富，他們的信念也將激勵著更多人投入到科學管理的實踐當中。本書作者將任正非講話，要求華為中層學習“藍血十杰”，學習他們對數據和事實近乎宗教崇拜的科學精神，學習他們從點滴做起建立現代企業管理體系大廈的職業精神，學習他們敬重市場法則在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義三個方面出發，詳細解讀華為向“藍血十杰”學習在互聯網時代堅持的生存之道。
★任正非號召華為中層學習“藍血十杰”的超新、超詳細、超權威解讀！
★任正非獨家剖析自己眼中的“互聯網思維”！
★揭秘全球17萬員工，一年營業額超BAT三巨頭總和的華為究竟有怎樣的管理制度？
★互聯網時代，華為為何偏偏選擇向70年前的“藍血十杰”學管理？
★傳統企業逆襲互聯網的轉型書！中層團隊創新管理的指南書！
★華為企業運營管理的理念、方法和案例。
第一章：企業是大數據的帝國：從模糊化到清晰經營
003 不會用數字說話的高管請離開
008 從數字中萃取驚人的效率
013 戰略是規劃出來的，不是預測出來的
018 如何提升信息品質
第二章：運營用統計法，效率靠“財務刀”
025 要“小農意識”，不要“富二代思想”
031 開源節流，重視現金流
035 統計學上不能贏，這個仗就不能打
040 道與術打造“商業教堂”
第三章：精準管理，解決規模與效率的矛盾
045 削足適履，先僵化，后優化
049 向組織結構要效益
第一章：企業是大數據的帝國：從模糊化到清晰經營
003 不會用數字說話的高管請離開
008 從數字中萃取驚人的效率
013 戰略是規劃出來的，不是預測出來的
018 如何提升信息品質
第二章：運營用統計法，效率靠“財務刀”
025 要“小農意識”，不要“富二代思想”
031 開源節流，重視現金流
035 統計學上不能贏，這個仗就不能打
040 道與術打造“商業教堂”
第三章：精準管理，解決規模與效率的矛盾
045 削足適履，先僵化，后優化
049 向組織結構要效益
054 系統思維：1＋1可以大于2
059 管理上集中，操作上分權
065 灰度哲學，不走極端
第四章：夢想家＋實干派＝偉大的組織
071 野獸之所以強壯，因為一次只吃一種食物
076 該用“放大鏡”時就不要用“望遠鏡”
081 得不到執行的制度都是紙老虎
086 有幾分事實，說幾分話
091 墊子文化：作風就是戰斗力
第五章：管理者是各方利益的整合者
099 深淘灘，低作堰
104 引導匯聚，杜絕“黑寡婦”
109 高效就是一步到位
第六章：人力增值勝于財務增值
115 鐵軍領袖自古以來都愛兵
121 銀手銬：滿足員工對薪酬的期待
126 把不同風格的人融合在一起
131 授權要能放能收
第七章：打造自己的“嫡系部隊”
139 讓“我們”代替“我”和“他們”
144 最有效的資源配置是留住需要的人才
149 打造技能互補的高效團隊
第八章：鎖定需求就是鎖定影響力
157 高明的形象推銷術
162 創造顧客才是最強競爭力
167 給不同的錢包設定不同的目標和車型
173 做永遠的乙方
178 讓顧客感覺被增值
第九章：中層要有危機感，基層要有饑餓感
185 創新力：成敗的“分水嶺”
190 產品設計必須做減法
194 蛙鼠殞命：警惕快速膨脹
199 溫水煮青蛙:安逸是最致命的松懈
204 承擔社會責任是最好的商業模式
209 附錄
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