本書主要內容包括: 引入: “資本增效目標管理法”產(chǎn)生 ; 實操: “資本增效目標管理法”內容 ; 復制: “資本增效目標管理法”求證 ; 影響: “資本增效目標管理法”魅力 ; 思考: “資本增效目標管理法”綜述等。
何述金，高級工程師，中國輕工發(fā)展特邀研究員，享受國務院政府特殊津貼的專家，先后成功創(chuàng)建安塑股份有限公司（股票代碼000156）、湖南新匯制藥股份有限公司，時任董事長、總經(jīng)理。系全國勞動模范，第九屆全國人大代表。1995年榮獲全國“五一”勞動獎狀，曾獲湖南省科技興企名人、湖南省優(yōu)秀企業(yè)家、中國企業(yè)管理杰出貢獻獎、第五十一屆尤里卡世界發(fā)明博覽會金獎、“新世紀十年·2010中國制藥工業(yè)十大風云人物”、“2011中國十大杰出民營企業(yè)家”等榮譽，2013年入選“當代湖南杰出經(jīng)濟人物”。早期論*及作品《引入市場機制，強化企業(yè)內部管理》、《資本增效目標管理法》在省內企業(yè)及國內一些領域產(chǎn)生了良好的社會效益。2014年出版專著《企業(yè)管理務實一一新匯制藥十大管理體系》（上、下冊）。2014年7月境外投資創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)駐美國兼任新杜生物科技有限公司、新華國際有限公司董事長。
上篇：實施“資本增效目標管理法”——企業(yè)內部市場化管理創(chuàng)新（1990～2002年）
第一章 引入：“資本增效目標管理法”產(chǎn)生
第一節(jié) 市場經(jīng)濟體制的形成及其特征
第二節(jié) 企業(yè)內部管理的現(xiàn)狀及其弊病
第三節(jié) 企業(yè)內部市場化管理的條件與創(chuàng)新
第二章 實操：“資本增效目標管理法”內容
第一節(jié) 企業(yè)內部市場化管理的設計原理和內容
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)市場化管理辦法
第三節(jié) 技術系統(tǒng)市場化管理辦法
第四節(jié) 銷售系統(tǒng)市場化管理辦法
第五節(jié) 行政后勤系統(tǒng)市場化管理辦法
第三章 復制：“資本增效目標管理法”求證
第一節(jié) 重災思變遷址省城
第二節(jié) 整合文化檢驗成果
第四章 影響：“資本增效目標管理法”魅力065
第一節(jié) 脫穎而出
第二節(jié) 行業(yè)樹旗
第三節(jié) 省政府力推
第四節(jié) 媒體熱傳
第五章 思考：“資本增效目標管理法”綜述079
第一節(jié) “資本增效目標管理法”的理論基礎及其創(chuàng)新
第二節(jié) “資本增效目標管理法”的實踐效果
第三節(jié) “資本增效目標管理法”的實施要領
導讀“人民選我當代表我當代表為人民”
下篇：實施“誠信構建統(tǒng)籌管理”——企業(yè)誠信文化建設與管理創(chuàng)新（2002～2014年）
第一章 引入誠信文化建設理念
第一節(jié) 普遍意義的誠信文化建設
第二節(jié) 企業(yè)的誠信文化及其核心競爭力
第三節(jié) 藥品生產(chǎn)企業(yè)如何構建誠信文化
第二章 建立完整的誠信構建統(tǒng)籌體系
第一節(jié) “誠信構建統(tǒng)籌管理”的形成背景
第二節(jié) 增強誠信文化理念提高誠信文化素質
第三節(jié) 構建誠信文化建設體系踐行社會主義核心價值觀
第四節(jié) 構建崗位職責考核體系規(guī)范員工誠信文化行為
第五節(jié) 構建誠信文化保障機制激勵員工實現(xiàn)自我價值
第六節(jié) 構建誠信文化全價值鏈將誠信文化融入全過程
第三章 精確企業(yè)市場定位增強核心競爭力
第一節(jié) 員工市場觀念定位
第二節(jié) 市場管理體系定位
第三節(jié) 市場發(fā)展目標定位
第四章 制訂長遠發(fā)展戰(zhàn)略讓企業(yè)基業(yè)長青
第一節(jié) 制定技術創(chuàng)新長遠發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 制定人才隊伍長遠發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 制定企業(yè)整體長遠發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 “誠信構建統(tǒng)籌管理”效益綜述
第一節(jié) 誠信的新匯
第二節(jié) 希望的新匯
附錄1 湖南新匯制藥股份有限公司內外零投訴規(guī)定
附錄2 《GMP管理“一二三四”工程》管理辦法
附錄3 湖南新匯制藥股份有限公司誠信構建積分管理實施方案
附錄4 負面清單示例
附錄5 湖南新匯制藥股份有限公司《“一二三工程”戰(zhàn)略目標》
參考文獻
后記
《企業(yè)管理實戰(zhàn)謀略》：
企業(yè)內部市場化管理是按照“資本增效目標管理法”的原則，針對我廠在過去很長時間的管理中，因主觀因素普遍存在的諸多弊端而逐漸完善和形成的現(xiàn)代管理方法，它強調以經(jīng)濟手段為主，綜合運用各種控制手段管理企業(yè)，使管理的靈活性、敏感性得到充分體現(xiàn)；同時也注重克服局部利益、眼前利益、以包代管的弊端，是一種能夠充分地調動各崗位員工內在積極因素的管理模式。但是，企業(yè)內部市場化管理的推行，必須建立在扎實的基礎管理和經(jīng)濟責任制之上，主要應具備以下幾個方面的條件。
一是市場經(jīng)濟思想認識條件。企業(yè)的各級領導和全體員工都要充分認識到推行“市場化管理”的作用，切實增強對企業(yè)的“資本營運觀念、市場觀念、用戶觀念、競爭觀念、開發(fā)觀念、效益觀念”，樹立起時時處處講究效益，厲行增產(chǎn)節(jié)約的好風氣，以達到“資本增效目標管理法”的根本目標。
二是組織人事條件。推行市場化管理必須對各部門、各環(huán)節(jié)的投入及產(chǎn)出作出準確的經(jīng)濟核算，除健全組織系統(tǒng)外，還需要開展工作所必需的人力資源引進、儲備、使用的扎實工作，即引進合適人才，充實有關機構，配備專業(yè)人員，培訓工作骨干。在人員配備上，不僅要考慮計劃、財務部門的需要，特別要重視結算和考核人員的配備，還應根據(jù)各個職能部門及車間、班組核算工作的需要加以考慮（有些核算員可以兼職）。
三是業(yè)務制度條件。業(yè)務制度條件主要包括有關的規(guī)章制度和基礎管理工作。規(guī)章制度中最重要的是企業(yè)內部的經(jīng)濟責任制。此外，還要整頓計劃管理、生產(chǎn)管理、質量管理、財務管理等工作制度，要清理資產(chǎn)，核定資金，查明家底，并在此基礎上建立健全資產(chǎn)的管理制度，其基礎工作主要包括各類定額、原始記錄、計量、廠內價格等。
四是靈活的用工分配條件。推行企業(yè)內部市場化管理，必須打破固定的級別工資，真正體現(xiàn)按勞取酬的分配原則，按經(jīng)營的優(yōu)劣進行分配。同時，要推行全員勞動合同制，引入競爭機制，對不能合理配置企業(yè)資源的員工實行淘汰，才能使企業(yè)內部市場化管理得以順利推行。
鑒于我廠脫胎于一個作坊式管理的集體企業(yè)，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的思維方式和管理模式在內部管理中根深蒂固，改革和創(chuàng)新內部管理制度勢在必行。我廠在創(chuàng)新內部管理制度的過程中，引進了市場經(jīng)濟規(guī)律，對內部生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)以及行政后勤系統(tǒng)的各項工作全面實施市場化管理模式。因這一創(chuàng)新舉措是人的觀念形態(tài)的轉變，涉及每個人的切身利益，我們先從基礎工作人手，分幾步走，其形成大體可分為三個階段。
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