本書主要內容包括: 引入: “資本增效目標管理法”產生 ; 實操: “資本增效目標管理法”內容 ; 復制: “資本增效目標管理法”求證 ; 影響: “資本增效目標管理法”魅力 ; 思考: “資本增效目標管理法”綜述等。
何述金，高級工程師，中國輕工發展特邀研究員，享受國務院政府特殊津貼的專家，先后成功創建安塑股份有限公司（股票代碼000156）、湖南新匯制藥股份有限公司，時任董事長、總經理。系全國勞動模范，第九屆全國人大代表。1995年榮獲全國“五一”勞動獎狀，曾獲湖南省科技興企名人、湖南省優秀企業家、中國企業管理杰出貢獻獎、第五十一屆尤里卡世界發明博覽會金獎、“新世紀十年·2010中國制藥工業十大風云人物”、“2011中國十大杰出民營企業家”等榮譽，2013年入選“當代湖南杰出經濟人物”。早期論*及作品《引入市場機制，強化企業內部管理》、《資本增效目標管理法》在省內企業及國內一些領域產生了良好的社會效益。2014年出版專著《企業管理務實一一新匯制藥十大管理體系》（上、下冊）。2014年7月境外投資創業，現駐美國兼任新杜生物科技有限公司、新華國際有限公司董事長。
上篇：實施“資本增效目標管理法”——企業內部市場化管理創新（1990～2002年）
第一章 引入：“資本增效目標管理法”產生
第一節 市場經濟體制的形成及其特征
第二節 企業內部管理的現狀及其弊病
第三節 企業內部市場化管理的條件與創新
第二章 實操：“資本增效目標管理法”內容
第一節 企業內部市場化管理的設計原理和內容
第二節 生產系統市場化管理辦法
第三節 技術系統市場化管理辦法
第四節 銷售系統市場化管理辦法
第五節 行政后勤系統市場化管理辦法
第三章 復制：“資本增效目標管理法”求證
第一節 重災思變遷址省城
第二節 整合文化檢驗成果
第四章 影響：“資本增效目標管理法”魅力065
第一節 脫穎而出
第二節 行業樹旗
第三節 省政府力推
第四節 媒體熱傳
第五章 思考：“資本增效目標管理法”綜述079
第一節 “資本增效目標管理法”的理論基礎及其創新
第二節 “資本增效目標管理法”的實踐效果
第三節 “資本增效目標管理法”的實施要領
導讀“人民選我當代表我當代表為人民”
下篇：實施“誠信構建統籌管理”——企業誠信文化建設與管理創新（2002～2014年）
第一章 引入誠信文化建設理念
第一節 普遍意義的誠信文化建設
第二節 企業的誠信文化及其核心競爭力
第三節 藥品生產企業如何構建誠信文化
第二章 建立完整的誠信構建統籌體系
第一節 “誠信構建統籌管理”的形成背景
第二節 增強誠信文化理念提高誠信文化素質
第三節 構建誠信文化建設體系踐行社會主義核心價值觀
第四節 構建崗位職責考核體系規范員工誠信文化行為
第五節 構建誠信文化保障機制激勵員工實現自我價值
第六節 構建誠信文化全價值鏈將誠信文化融入全過程
第三章 精確企業市場定位增強核心競爭力
第一節 員工市場觀念定位
第二節 市場管理體系定位
第三節 市場發展目標定位
第四章 制訂長遠發展戰略讓企業基業長青
第一節 制定技術創新長遠發展戰略
第二節 制定人才隊伍長遠發展戰略
第三節 制定企業整體長遠發展戰略
第五章 “誠信構建統籌管理”效益綜述
第一節 誠信的新匯
第二節 希望的新匯
附錄1 湖南新匯制藥股份有限公司內外零投訴規定
附錄2 《GMP管理“一二三四”工程》管理辦法
附錄3 湖南新匯制藥股份有限公司誠信構建積分管理實施方案
附錄4 負面清單示例
附錄5 湖南新匯制藥股份有限公司《“一二三工程”戰略目標》
參考文獻
后記
《企業管理實戰謀略》：
企業內部市場化管理是按照“資本增效目標管理法”的原則，針對我廠在過去很長時間的管理中，因主觀因素普遍存在的諸多弊端而逐漸完善和形成的現代管理方法，它強調以經濟手段為主，綜合運用各種控制手段管理企業，使管理的靈活性、敏感性得到充分體現；同時也注重克服局部利益、眼前利益、以包代管的弊端，是一種能夠充分地調動各崗位員工內在積極因素的管理模式。但是，企業內部市場化管理的推行，必須建立在扎實的基礎管理和經濟責任制之上，主要應具備以下幾個方面的條件。
一是市場經濟思想認識條件。企業的各級領導和全體員工都要充分認識到推行“市場化管理”的作用，切實增強對企業的“資本營運觀念、市場觀念、用戶觀念、競爭觀念、開發觀念、效益觀念”，樹立起時時處處講究效益，厲行增產節約的好風氣，以達到“資本增效目標管理法”的根本目標。
二是組織人事條件。推行市場化管理必須對各部門、各環節的投入及產出作出準確的經濟核算，除健全組織系統外，還需要開展工作所必需的人力資源引進、儲備、使用的扎實工作，即引進合適人才，充實有關機構，配備專業人員，培訓工作骨干。在人員配備上，不僅要考慮計劃、財務部門的需要，特別要重視結算和考核人員的配備，還應根據各個職能部門及車間、班組核算工作的需要加以考慮（有些核算員可以兼職）。
三是業務制度條件。業務制度條件主要包括有關的規章制度和基礎管理工作。規章制度中最重要的是企業內部的經濟責任制。此外，還要整頓計劃管理、生產管理、質量管理、財務管理等工作制度，要清理資產，核定資金，查明家底，并在此基礎上建立健全資產的管理制度，其基礎工作主要包括各類定額、原始記錄、計量、廠內價格等。
四是靈活的用工分配條件。推行企業內部市場化管理，必須打破固定的級別工資，真正體現按勞取酬的分配原則，按經營的優劣進行分配。同時，要推行全員勞動合同制，引入競爭機制，對不能合理配置企業資源的員工實行淘汰，才能使企業內部市場化管理得以順利推行。
鑒于我廠脫胎于一個作坊式管理的集體企業，傳統計劃經濟的思維方式和管理模式在內部管理中根深蒂固，改革和創新內部管理制度勢在必行。我廠在創新內部管理制度的過程中，引進了市場經濟規律，對內部生產系統、技術系統、銷售系統以及行政后勤系統的各項工作全面實施市場化管理模式。因這一創新舉措是人的觀念形態的轉變，涉及每個人的切身利益，我們先從基礎工作人手，分幾步走，其形成大體可分為三個階段。
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