中國式增長如何擺脫中等收入陷阱？
中國企業超越追趕的路徑與模式是什么？
如何用創新構筑穿越周期的力量？
本書基于吳曉波教授三十余年深入系統研究中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐中，并對其規律進行總結，以《科學》雜志的世紀之問為切入點，首先對世界上較少的幾個實現成功追趕國家的歷程和經驗進行深入研究，同時對中國自洋務運動以來直至改革開放的追趕歷程和經驗教訓進行脈絡式的梳理、研究和總結，接著對現有追趕理論展開了系統回顧和理性批判。在此基礎上，從二次創新、二次商業模式創新、雙輪驅動、機會窗口以及國家創新體系等方面展開分析和論述，對超越追趕模式進行了系統分析和理論構建。
書中系統研究了中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐并總結背后的規律，構建抓住范式轉變的機會窗口實現超越追趕的理論和方法體系，并給出基于超越追趕理論總結而出的跨技術生命周期管理方法，為處于追趕中的企業提供追趕和實現超越追趕的中國方案。
◎在中國的技術與創新管理研究上，核心是超越追趕，如何突破范式的天花板？作者團隊進行了從二次創新到超越追趕的理論探索，尤其強調了穿越范式更新周期的超越追趕過程中非連續和非線性的重要作用，如何認識這種作用是技術與創新管理的核心內容。基于此，中國創新管理的原創理論體系C理論得以建立。
◎中國創新管理之父許慶瑞院士作序，林毅夫教授、楊善林院士、陸軍院士。助力未來中國實現真正意義上穿越周期的管理，抓住重大戰略性機會窗口，實現高質量地可持續發展。
◎有理論、有案例、有方法、有路徑，詮釋了中國情境下技術范式轉變期的非線性規律，構建了企業成功穿越技術生命周期的創新管理方法，跨越了理論與實踐的鴻溝，具有重大的理論和現實意義。
惟創新者進
創新是引領發展的第一動力。中國經濟持續多年的高速增長引起了全世界的矚目，中國經濟增長的基礎是企業對自主創新道路的持久不懈探索，這使越來越多的中國企業從行業追趕者成為行業的領先者。基于三十余年執著的扎根研究，吳曉波教授于十年前提出了超越追趕的理論，該理論深刻而系統地揭示了中國企業在高效利用已有技術軌跡實現高速追趕，及時抓住技術范式轉變的重大機會窗口，實現超越追趕并成為全球領先者的革命性創新發展模式及其規律。
一
我于20 世紀80 年代初赴美國麻省理工學院與斯坦福大學訪問，回國后創立浙江大學創新與發展研究中心，開拓我國技術創新管理新領域，在全國率先提出以企業為主體的二次創新組合創新全面創新的理論體系。1989 年吳曉波教授在我的指導下攻讀博士學位，是我早期*優秀的弟子。他勤奮好學，深入企業，對中國的技術創新管理開展了扎根式的持續研究工作。1991 年他提出了以產品創新和工藝創新的動態組合及組織學習動態模式為基本特征、與國際著名的U-A模式不同的二次創新動態模型，表現出了優秀的善于洞察本質和提煉規律的學術靈性，成果引起了國際學術界的高度重視。此后三十多年中，該研究得到了國家級科研項目的持續資助，通過不斷深化依靠二次創新贏得后發優勢、從二次創新到原始創新贏得先發優勢、跨技術生命周期的范式轉變忘卻學習的機制研究，為形成從二次創新到全面創新這一具有中國特色的創新管理理論體系做出了重要的貢獻。
吳曉波教授是中國創新管理領域*扎實、*富創造力的領軍學者之一，也是國內能夠自成理論體系并得到國際學界承認的學者。吳曉波教授帶領浙江大學創新管理研究團隊取得了卓越的學術成就。作為學科帶頭人，他建立了985 二期的國家哲學社會科學創新基地，帶領浙江大學創新管理學科在國內和國際上持續領先，也帶動了整個管理科學與工程學科的進一步提升。他所建立的基于發展中國家實際、著眼于贏得后發優勢的從二次創新到超越追趕的創新管理理論體系，得到了麻省理工學院斯隆管理學院著名的U-A動態創新模式提出者厄特巴克教授的高度評價；得到了劍橋大學國際權威 麥克·格雷戈里（Mike Gregory）教授的好評并被納入他所領導的制造業創新管理研究；還得到了許多國際著名學者的引用和好評，如，哈佛大學的克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）、利茲大學的馬里奧·卡弗洛斯（MarioKafouros）、布萊頓大學的斯蒂芬（Stephen）教授等。
吳曉波教授將理論與實踐緊密結合。他持續十五年組織出版《浙江省創新型經濟藍皮書》，為省委省政府的科學決策提供了重要參考；他還致力于將先進理論和方法落地于廣大企業，曾擔任海康威視、吉利汽車、杭氧股份等創新型企業的顧問，直接指導幫助它們成長為產業龍頭領軍企業；他于1999 年創立浙江大學高技術創新與創業管理強化班，并擔任責任教授至今，將該強化班培養為中國大學生創業第一班，榮獲國家教學成果一等獎和首屆教師發展基金杰出教學獎。他踐行了浙江大學一貫以來所倡導和堅持的求是創新精神，是一位真正投身于將論文寫在祖國大地上的一流學者。
本書的共同作者方剛教授曾是吳曉波教授的學生，在攻讀博士學位期間接受瑞士洛桑大學的聯合培養，在瑞士期間，他得到其瑞士導師伊夫·皮尼厄教授（Yves Pigneur，著名的《商業模式新生代》作者之一）的賞識而繼續學習，*終獲得了瑞士洛桑大學的博士學位。作為一位勤奮努力的中年學者，方剛教授在杭州電子科技大學擔任管理學教授和MBA 教育中心主任職務。他有十多年的信息技術公司從業經歷，為全職攻讀博士學位而毅然放棄了企業高管的職位。而正是這樣略顯曲折的經歷，造就了他緊密聯系實際的理論研究作風。他們師生的緊密合作，為此書的聯系實際增添了風采。
二
經過對中國領軍企業創新管理和追趕歷程的長期扎根研究，吳曉波教授原創性地提出了超越追趕的管理理論，并以學術專著、科學論文等形式持續發表。本書是吳曉波教授對超越追趕理論和方法體系的系統性總結和凝練。
近年來，國內外學者基于創新理論對追趕這個主題展開了深入的研究并取得了豐富的成果，總結出先發優勢與后發優勢，路徑跟隨、路徑跳躍和路徑創造的追趕路徑，以及東亞模式、拉美模式和非洲模式的追趕模式等一系列理論成果。然而，中國企業超越追趕過程中面臨的是技術、市場與制度快速更迭與不確定性變化的高變革的、高混沌的范式轉變期特殊情境。尤其在當前新一輪科技革命驅動創新涌現的新時代，越來越多的中國企業能夠更為迅速地為解決礎上不斷開展二次創新，把技術創新與商業模式創新結合起來，淋漓盡致地發揮出發展中國家的后發優勢，合理配置來自全球的優勢資源，善于抓住范式轉變帶來的機會窗口，*后逐步走向原始創新，構建全球領先的技術能力而站在世界的前沿。以華為、吉利、海康威視、阿里巴巴等為代表的行業領軍企業的創新管理實踐和實現超越追趕的結果，不斷印證著這樣一個事實：中國情境造就的中國模式不同于西方列強的崛起之路，也不同于日、韓的東亞模式，更不同于拉美模式和非洲模式，中國已經走出了一條中國特色的超越追趕的大國之路。
這本書就是致力于系統研究中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐并力圖總結其規律，*重要的學術創新在于在洞察技術范式轉變過程中的非線性特征基礎上，構建抓住機會窗口實現超越追趕的理論和方法體系。作為當前國際上該領域研究中*前沿的理論成果，這本書具有突破性的理論價值和實踐意義。在理論上，這本書詮釋了技術范式轉變期的非線性規律，為當前更多企業抓住產業變革中的機會窗口、實現穿越周期的超越追趕路徑的相關研究提供了理論基礎和指導；更構建了企業成功穿越技術生命周期的創新管理理論和方法，與西方經典管理理論基于單個技術生命周期下致力于建立高度分工協作體系不同，超越追趕理論中針對跨越技術生命周期的非連續性管理，提出包括超越追趕的動力、路徑、策略和所需要的制度環境等要素的方法框架，具有重大突破性的理論價值和創新意義。
在實踐上，這本書為中國企業的追趕與超越，乃至為更多發展中國家企業提供了重要的指導，具有重大的現實意義。特定的市場需求而采取前沿的或是跨界的新技術，這種情況顯著區別于原先單一產業內領先的在位企業主導技術范式下的競爭方式。今天中國的優秀企業家們以靈敏的市場嗅覺和敢為天下先的果敢，在從無到有，從有到強的奮斗歷程中，帶領中國企業在引進國際上先進技術的基礎上不斷開展二次創新，把技術創新與商業模式創新結合起來，淋漓盡致地發揮出發展中國家的后發優勢，合理配置來自全球的優勢資源，善于抓住范式轉變帶來的機會窗口，*后逐步走向原始創新，構建全球領先的技術能力而站在世界的前沿。以華為、吉利、海康威視、阿里巴巴等為代表的行業領軍企業的創新管理實踐和實現超越追趕的結果，不斷印證著這樣一個事實：中國情境造就的中國模式不同于西方列強的崛起之路，也不同于日、韓的東亞模式，更不同于拉美模式和非洲模式，中國已經走出了一條中國特色的超越追趕的大國之路。
這本書就是致力于系統研究中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐并力圖總結其規律
浙江大學創新創業與戰略管理系教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士后、英國劍橋大學訪問學者、美國麻省理工斯隆管理學院富布萊特學者。長期深入企業從事全球化制造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革等領域的研究，致力于構建從二次創新到超越追趕的創新管理理論體系C理論，致力于培養引領可持續發展的健康力量。 杭州電子科技大學管理學院教授，MBA教育中心主任，睿華創新管理研究院總經理。研究方向為企業戰略管理、創新管理與知識管理。浙江大學管理學博士，瑞士洛桑大學信息系統博士。曾在部屬研究所擔任硬件工程師，在數字行業高成長企業擔任公司總經理、副總裁，對高新技術行業、數字行業有較多的經營和管理實踐經驗，擔任某上市企業的獨立董事和多家企業的戰略顧問。
序 言
前 言
第一章 世紀之問
《科學》之問
鮮有的成功者
美國
日本
韓國
新加坡
以色列
東亞模式
共享的信念
政府的作用
東亞模式的啟迪
第二章 中國的追趕
舊中國的努力
權操自我
永不停歇
新中國的艱苦奮斗
156 項工程
自力更生
四三方案
改革開放中的追趕
新型的發展道路
中國情景的意義
夢想點亮未來
第三章 從追趕到超越追趕
追趕中的創新
熊彼特創新理論
創新擴散模型與先發優勢
新結構經濟學與后發優勢
后發優勢與后發劣勢
先發優勢還是后發優勢
中等收入陷阱
技術追趕中的兩類陷阱
追趕的內涵與特征
追趕的內涵
集體能力獲取
鎖定與跨越
超越追趕
跳出追趕的陷阱
抓住范式轉變的機遇
第四章 二次創新
二次創新
二次創新的過程
二次創新的動態模式
從二次創新到一次創新
技術范式的轉變
后發者的學習與忘卻學習
有意的揚棄
超越追趕的技術創新過程
基于超越追趕的競爭優勢
后來者居上的秘訣
穿越周期的力量
第五章 二次商業模式創新
商業模式的二次創新
移植與本地適應
效率與新穎性
從價值鏈到價值網絡
價值創造范式的重大革命
價值網絡
商業模式創新的軟肋
第六章 超越追趕的雙輪驅動
殊途同歸
商業模式創新與技術創新的共演機制
超越追趕的路徑
雙輪作用
新商業文明的引擎
創新生態系統的構成
互動融合
第七章 超越追趕的機會窗口
機會窗口
什么是機會窗口
影響機會窗口的因素
范式轉變期的機會窗口
專用性資產與核心能力
突破路徑依賴
機會窗口中的創新管理
下一個范式的多種可能
混沌和不確定性中的抉擇
混沌中的抉擇
第八章 七位一體的國家創新系統
國家創新系統的演進
理論來源
國家創新體系的意義
中國創新體系的演進
創新體系三螺旋體
技術范式轉變與國家創新體系演進
三螺旋體的交迭與互動
三螺旋體模式面臨的挑戰
從三螺旋體到七螺旋體
超越追趕的國家創新體系重構
國家創新體系重構的需求分析
新型國家創新體系
第九章 全球創新治理結構的重建
全球競爭格局的改變
全球經濟深刻變化，經濟全球化受到挑戰
數字經濟支撐未來，全球治理規制博弈加劇
科技影響力加大，國家創新體系成為核心
新一輪科技革命中的兩極分化
創新發展新趨勢
全球創新領導者
走向邊緣化的風險
發展中國家的成功之道
中國的特殊情景
中國創新發展的經驗
超越追趕的C 理論
中國方案
參考文獻
新書資訊