企業在不同的業務發展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業進入下一發展階段，解決不了企業就會走向衰落甚至終結。那么，企業經營發展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發展的眼光看待并解決這些問題？基于企業發展的生命周期規律，本書從管理者視角出發，作者提煉出符合中國企業實際情況得出的四個發展階段：創業期、成長期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業不同階段背后的核心問題，聚焦業務、組織和人才三個維度，總結出企業組織能力建設策略以及不同實操方法和工具，包括戰略執行、組織架構設計、如何找到組織變革契機、如何跳出創新者窘境等，幫助企業建設能推動業務發展的組織能力，成就生生不息的企業組織。
孫平，組織診斷與組織能力提升專家、數字化組織與人才發展實戰專家20多年HR從業經歷，阿里巴巴十年陳。曾任阿里巴巴高級組織發展專家、投并購融合專家、HRG以及獨角獸企業人力資源經理。熟悉HRBP、OD（組織發展）、MA HR（投資并購HR）、OG（組織治理）等人力資源各領域。精通崗位體系搭建、能力模型建設及應用、組織及人才盤點、高潛能人才晉升及發展、組織診斷工具設計等。擅長針對不同業務發展階段的組織變革設計、人力資源核心模塊搭建、投并購公司人力資源體系融合、組織能力及人才發展體系設計。
第一章 企業發展的生命周期規律 1
第一節 人類的生命周期規律 1
第二節 企業的生命周期規律 2
第三節 企業生命周期規律新分類 5
第二章 正確看待企業發展中的問題 10
第一節 國家或王朝興衰的公式 10
第二節 企業興衰的規律 13
第三節 如何應對企業發展過程中的問題 14
第三章 組織診斷與組織能力提升三角模型 17
第四章 成長階段的企業管理體系建設 26
第一節 戰略執行四部曲 28
第二節 業務共創會 36
第三節 KPI 通曬 50
第四節 組織及人才盤點 55
目錄
第五節 業務和項目復盤 84
第六節 組織架構設計 92
第七節 人才選育用留機制 100
第五章 成熟階段的企業如何激發活力 126
第一節 創業精神缺失的源頭 126
第二節 找到組織變革的契機 129
第三節 培養有創業精神的一號位 136
第四節 打造管理者畫像 142
第六章 迭代階段的企業如何尋找第二增長曲線 148
第一節 企業的第二增長曲線 149
第二節 跳出創新者窘境 151
第三節 多元化用工實現降本增效 155
第四節 數字化管理工具提升管理效率 161
附錄 A：阿里巴巴小故事 173
晉升失敗者聯盟 173
永遠買不到的饅頭 174
笑傲江湖 175
阿里云，殺殺殺 176
釘釘掃樓 177
神帖終結者 178
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